Demissões na fusão Itaú-Unibanco são inevitáveis, dizem especialistas
Bancos dizem que funcionários redundantes serão realocados, mas analistas acreditam que haverá cortes
Da Redação
Publicado em 13 de outubro de 2010 às 20h45.
Embora Itaú e Unibanco tenham informado que não haverá demissões nem fechamento de agências com a união das duas instituições, especialistas em fusões e do setor financeiro são taxativos ao afirmar que não há como evitar o corte de funcionários. Como concorrentes, Itaú e Unibanco atuam nos mesmos segmentos, implicando numa grande coincidência de áreas. A maior sobreposição, no entanto, não se dará nas agências, mas nos altos cargos, afirma Antonio Bento Furtado de Mendonça Neto, vice-presidente da consultoria Solving Brasil. "Os dois terços superiores da pirâmide deverão ser mais impactados pela fusão porque não haverá como realocar todos." Áreas de retaguarda - como contabilidade, informática, jurídico e recursos humanos - serão unificadas, gerando excedente de mão-de-obra. O mesmo deve ocorrer com o departamento comercial e setores como análise de risco, pesquisa e gestão de recursos.
Nesta segunda-feira, em entrevista coletiva, os presidentes do Itaú, Roberto Setubal, e do Unibanco, Pedro Moreira Salles, disseram que o crescimento das instituições permitirá que funcionários sejam realocados, de forma a evitar cortes. Especialistas concordam que isso será possível. "Nas agências, a tendência é sempre de expansão", diz Mendonça Neto. No entanto, a racionalização e unificação de outros processos levará a uma redução natural nos postos de trabalho. "Em todo processo de fusão e aquisição, o ganho de sinergia se dá exatamente com a eliminação das áreas duplicadas. Sempre há mais profissionais que o necessário, mesmo com o aumento no volume de clientes", explica Paulo Roberto Esteves, analista da corretora Gradual.
Os bancos afirmam que as negociações evoluíram muito rapidamente e que ainda não tiveram como calcular as sinergias. Segundo o jornal Valor Econômico, a corretora do Santander estima um ganho de 4 bilhões de reais para as duas instituições. Já o banco Morgan Stanley acredita, segundo a agência de notícias Bloomberg, que o valor de mercado combinado dos dois bancos deve aumentar em 15,5 bilhões de reais com a fusão.
Hoje, o Itaú conta com 69 mil trabalhadores e o Unibanco, com mais 35 mil. Para o Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região está descartada qualquer negociação que envolva demissões. "Não aceitaremos dispensas em hipótese alguma. Se Itaú e Unibanco não garantirem os empregos, vamos nos mobilizar e paralisar as operações nos dois bancos", diz Luiz Cláudio Marcolino, presidente do Sindicato. Foi assim que a entidade garantiu os empregos dos funcionários do Banespa por cinco anos após a compra pelo Santander. Na ocasião da compra do Banco Real, a instituição optou por suspender novas contratações e tentar realocar funcionários redundantes.
Integração da marca
Itaú e Unibanco ainda não revelam os planos para a marca do novo banco e entre os especialistas não há um consenso sobre qual seria a melhor alternativa. Alguns apostam na criação de uma nova marca, enquanto outros prevêem a continuidade de ambas. Há também quem acredite que a marca Itaú prevalecerá, levando o Unibanco aos poucos à extinção. "Esse foi o caminho seguido na maioria das unificações bancárias no Brasil", lembra Paulo Roberto Esteves, analista da corretora Gradual.
O Bamerindus, por exemplo, que durante anos permaneceu na memória dos brasileiros com o jingle "O tempo passa, o tempo voa, e a poupança Bamerindus continua numa boa" desapareceu após a incorporação pelo HSBC. O mesmo aconteceu com o Nacional. Em 1995, os ativos do banco que tinha como garoto-propaganda o piloto Ayrton Senna foram vendidos ao Unibanco. Já o Santander preferiu manter a marca Real até pelo menos 2010, quando deve acontecer a unificação de redes.
Enquanto não for finalizado o processo de reorganização interna, Itaú e Unibanco também devem continuar independentes. Passado esse período de ajuste, chegará a hora da decisão. "A melhor forma de manter a identificação dos clientes com o banco será criar uma nova marca incorporando os pontos positivos de cada instituição", avalia Rogério Sobreira, professor de Economia e Finanças da Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (EBAPE-FGV).
Para Mendonça Neto, os bancos poderão optar por manter parcialmente suas marcas, de acordo com a representatividade que têm no mercado, como fez o Bradesco quando comprou o Banco Mercantil de São Paulo. A instituição sustentou as operações da Finasa, que era uma das maiores financeiras do país. Aplicada a Itaú e Unibanco, a estratégia poderia ser válida para as seguradoras, uma vez que a Unibanco AIG que tem mais força no mercado que a Itaú Seguros.
Já o coordenador do MBA de Branding da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP), José Roberto Martins, é mais radical e não vê chances de a marca Unibanco continuar existindo. "O Itaú tem uma marca muito mais forte, é a mais valiosa da América Latina. O Unibanco tem um certo peso, mas isso não o manterá no mercado. Foi assim com o Bameridus, o Sudameris e até o BankBoston", ressalta. Para Martins, Itaú e Unibanco vivem uma situação diferente de Santander e Real. Entre os dois últimos bancos, o mais forte no país é o Real, o que justifica a manutenção ou a migração gradual da marca - como aconteceu na compra do Banespa. "No caso de Itaú e Unibanco, a substituição deve acontecer de uma só vez, após a reestruturação. Nem mesmo a permanência de Pedro Moreira Salles no Conselho de Administração do banco deve evitar a substituição de Unibanco por Itaú", diz.