7 gurus inusitados que nunca dirigiram uma empresa (e são respeitados por isso)

São Paulo - Ladrão aos 12 anos de idade, Louis Ferrante cuidou de um desmanche de carros na adolescência, liderou assaltos à mão armada e foi considerado suspeito de grandes roubos nos Estados Unidos antes mesmo de completar 21 anos. Condenado pelos crimes em nome da família Gambino em 1994, o mafioso leu seu primeiro livro atrás das grades. O mergulho nas páginas foi o que bastou para que decidisse mudar de vida. Depois de cumprir pena por oito anos e meio, Ferrante escreveu sua aclamada biografia. Com o sucesso do livro, decidiu colocar os engravatados na linha de fogo. Recém-lançando em português, “O poderoso chefão corporativo” lista 88 estratégias da máfia que podem ser aplicadas no mundo dos negócios.  O autor ensina, por exemplo, quando “levar bala do chefão”: antes de sacrificar a pele em nome da reputação do seu superior, avalie se ele já defendeu funcionários em outras ocasiões. A justificativa é que o mundo corporativo, assim como o crime organizado, não seria um empreendimento ideológico. Não bastaria, portanto, fazer as coisas por paixão - é preciso pesar os benefícios individuais em todas as ocasiões. Em outro de seus mandamentos, Ferrante defende por que "faz bem ir a um funeral (desde que não seja o seu)": assim como as parcerias garantem o sucesso da máfia, nos corredores corporativos as alianças também seriam imprescindíveis.

Indianápolis, 1987. Na quadra de basquete, Brasil e Estados Unidos disputavam a final dos jogos Pan-Americanos. O favoritismo estava com os americanos. E o placar parecia corroborar o oba-oba: no final do primeiro tempo, os brasileiros perdiam por uma diferença de 14 pontos. Segundo o então jogador Oscar Schmidt, o desânimo prevalecia na equipe. Mas depois de um banho de incentivo no intervalo, todos voltaram dispostos a dar o sangue pela medalha de ouro. O resultado? Uma virada de 120 a 115 - a primeira derrota da seleção americana na terra do Tio Sam. Quase vinte e cinco anos depois, o episódio continua rendendo frutos ao "Mão Santa". Longe das quadras, a história é contada por Oscar em palestras motivacionais que o ex-jogador realiza em empresas como Coca-Cola, Sky e Nestlé. A ideia é passar para frente a importância do trabalho em equipe, da obstinação pelo que se faz e de como é possível superar obstáculos que parecem intransponíveis. “Você pode ser o melhor jogador, mas você só vence se tiver um bom time", costuma afirmar Schmidt.

O que grandes executivos podem aprender com uma freira que dedicou boa parte da vida aos doentes e pobres de Calcutá? Na opinião da canadense Ruma Bose, que trabalhou como voluntária para Madre Teresa na Índia, os ensinamentos são muitos - e caberiam em um livro. Para explicar como uma mulher sem treinamento formal foi capaz de criar uma marca global com irresistível apelo público, ela lançou  “Madre Teresa, CEO - princípios inesperados para uma liderança prática". O livro mostra como Madre Teresa transformou a Missionárias da Caridade, ordem fundada por ela em 1948, em uma organização com presença em 100 países, um exército de 4.000 colaboradores e milhões de dólares arrecadados regularmente.   Manter uma visão simples e condizente com sua área de atuação é uma dos fundamentos dos chamados "princípios de Teresa". "Você imaginaria o jovem Bill Gates estruturando uma organização como a de Madre Teresa? Isso teria sido terrivelmente difícil, pois Gates não tinha um entendimento direto da pobreza", sustenta uma passagem. Justamente por isso, a autora insiste que os executivos se perguntem "de que atividade seriam uma Madre Teresa".  O poder da disciplina (a ganhadora do Nobel da Paz acordava todos os dias às 04h40 para rezar) e o cuidado com os funcionários são lembrados como exemplos da missionária que morreu em 1997 e foi beatificada em 2003.