Trabalhar em um cenário de incerteza econômica e pressões por redução de custos tem se tornado uma realidade para muitas empresas. Nesse contexto, a capacidade de um colaborador de se destacar e garantir sua permanência na equipe vai além de apenas cumprir tarefas. Algumas qualidades podem ser decisivas quando gestores têm a oportunidade de interceder e manter certos funcionários, mesmo diante de cortes. As informações são da Business Insider.

Ashley Herd, fundadora e CEO da Manager Method, passou mais de 20 anos trabalhando em recursos humanos e observou padrões entre os colaboradores mais valorizados pelas empresas. Em sua visão, quatro características fundamentais surgem como diferenciais: dispensabilidade, comunicação eficiente, capacidade de resolver problemas e ser um bom jogador de equipe. Essas qualidades, quando bem desenvolvidas, podem aumentar significativamente as chances de um funcionário se manter empregado, mesmo em tempos de incerteza.

As quatro características que fazem a diferença

A primeira dessas características é a dispensabilidade. Funcionários que entregam suas tarefas dentro do prazo e com qualidade previsível são mais valorizados. Quando o gestor pode confiar que determinado colaborador cumprirá suas obrigações sem necessidade de acompanhamento constante, esse funcionário se torna uma peça-chave para a organização.

Outro ponto essencial é ser um comunicador eficaz. Em um ambiente de trabalho dinâmico, a habilidade de compartilhar informações e alinhar expectativas com o gestor pode evitar mal-entendidos e garantir que os projetos avancem conforme o planejado. O diálogo aberto, especialmente em momentos de dificuldade, pode reforçar a confiança entre colaborador e empresa.

Resolver problemas, em vez de apenas apontá-los, também é uma característica valiosa. Funcionários que buscam soluções proativas e apresentam sugestões ao invés de só relatórios de dificuldades tendem a ser vistos como parte fundamental da equipe. Isso demonstra capacidade de liderança e ownership das tarefas, características que as empresas buscam preservar.

Por fim, ser um bom jogador de equipe vai além de colaborar em projetos. Envolve criar um ambiente de apoio e cooperação, onde os colegas se sentem à vontade para compartilhar ideias e dificuldades. Colaboradores que conseguem construir esse tipo de relação são frequentemente lembrados por gestores em decisões difíceis, já que contribuem para um clima organizacional saudável.

Essas quatro características não garantem imunidade contra demissões, pois fatores externos como decisões de conselhos administrativos e investidores podem sobrepor até as melhores qualidades. Entretanto, elas podem fazer a diferença quando gestores têm a chance de lutar por um funcionário.