O que não compartilhar com colegas de trabalho e gestores?

No ambiente corporativo, as interações pessoais desempenham um papel crucial na construção de relações profissionais e na criação de uma cultura organizacional. No entanto, a linha entre o que é apropriado compartilhar e o que deve ser mantido em sigilo pode ser tênue.Divulgar aspectos da vida pessoal no trabalho, mesmo que de forma casual, pode levar a mal-entendidos e afetar a percepção que colegas e gestores têm sobre você. As informações são da Business Insider.

Um exemplo comum é a forma como os hobbies e atividades fora do expediente são interpretados dentro do ambiente de trabalho. Compartilhar informações sobre como você passa seu tempo livre pode parecer inofensivo, mas essas conversas podem ser mal-interpretadas e influenciar a maneira como sua dedicação e profissionalismo são avaliados. Da mesma forma, revelar problemas pessoais ou críticas sobre colegas pode criar um clima de desconfiança e afetar negativamente sua imagem.

Portanto, é essencial adotar uma postura cuidadosa ao discutir temas pessoais no ambiente profissional. Saber o que compartilhar e quando fazê-lo pode ser a chave para manter relações de trabalho saudáveis e garantir que sua reputação permaneça intacta. Em um mundo onde a percepção é muitas vezes tão importante quanto a realidade, a discrição se torna uma ferramenta valiosa para o sucesso profissional.

1. Atividades pessoais fora do trabalho

Ao compartilhar seus interesses pessoais, como a paixão por shows ou festas, você pode estar inadvertidamente criando uma imagem que pode não ser favorável em um contexto profissional. Um exemplo é o caso de uma pessoa que, após tirar um dia de folga por estar doente, teve seu compromisso questionado porque já havia mencionado anteriormente que adorava ir a shows. O gestor, ao lembrar desse detalhe, especulou que a ausência estava relacionada a um evento social, e não a um problema de saúde.

Para evitar situações como essa, é aconselhável ser discreto sobre seus planos de fim de semana ou hobbies. Compartilhar informações sobre atividades responsáveis e positivas pode ajudar a construir uma boa imagem, mas é importante evitar comentários que possam ser mal interpretados, como relatos de excessos em festas.

2. Problemas pessoais

Outra área sensível diz respeito à vida pessoal e aos desafios enfrentados fora do trabalho.Discussões com o parceiro ou problemas familiares, por exemplo, podem fazer com que seu gestor questione sua capacidade de separar a vida pessoal do trabalho. Isso pode levar a uma percepção de que você não está totalmente focado em suas responsabilidades profissionais.

Embora todos sejam suscetíveis a dificuldades pessoais, o ideal é manter esses assuntos fora do ambiente de trabalho. Se precisar de tempo para resolver uma emergência pessoal, informe seu gestor, mas sem entrar em detalhes. A maioria das organizações entende a necessidade de cuidar de questões pessoais, mas ser vago sobre a natureza dos problemas pode evitar julgamentos desnecessários.

3. Críticas a colegas de trabalho

Expressar desagrado em relação ao comportamento ou estilo pessoal de um colega pode criar um ambiente de trabalho hostil e prejudicar sua própria reputação.Comentários sobre a personalidade ou aparência de colegas, mesmo que feitos em tom de brincadeira, podem facilmente se espalhar e chegar aos ouvidos de seu gestor, o que pode afetar sua imagem de maneira negativa.

Se você tiver preocupações legítimas sobre o desempenho de um colega que afeta o trabalho em equipe, é apropriado levantar essas questões com a liderança. No entanto, críticas baseadas em preferências pessoais ou aspectos não relacionados ao desempenho devem ser evitadas, pois podem fazer você parecer desajustado em relação à equipe.

Evento Negócios em Expansão 2024

1 /36Roberto Sallouti, CEO do BTG Pactual (do mesmo grupo de controle da EXAME)(Roberto Sallouti, CEO do BTG Pactual (do mesmo grupo de controle da EXAME))

2 /36(Leo Branco (moderador), editor da EXAME, Gabriel Mann dos Santos, diretor de Comercialização de Energia na ENGIE Brasil Energia, e Rodrigo Ferreira, presidente executivo da Abraceel)

3 /36(Gabriel Motomura, co-head of BTG Pactual Empresas, Marcelo Oliveira Diretor executivo de operações Grupo Educacional Ietaam, e Caroline Nogueira, CEO Premium Essential Kitchen)

4 /36(Participantes do evento Negócios em Expansão 2024)

+ 32