Desenvolvimento individual é mantra do Grupo Dislub Equador

Recife - De origem pernambucana, reúne cinco empresas: duas distribuidoras de combustíveis , que juntas têm dez bases de operações, uma trading importadora e distribuidora de coque de petróleo, uma administradora de cartões de crédito e um terminal de abastecimento de combustíveis, ainda em construção.

Nos últimos anos, o Grupo vem experimentando uma expansão vigorosa. Seu quadro de funcionários saltou de 176 pessoas, em 2010, para 371 em 2012 — mais que o dobro num prazo de 24 meses. O principal reflexo desse crescimento se deu justamente na gestão de pessoas, que antes ficava sob a responsabilidade de um comitê de gestores formado pelos setores de qualidade, departamento pessoal e administrativo.

Estruturada em março de 2011, a área de recursos humanos ganhou uma supervisora, que tratou de atacar dois dos principais problemas do grupo de uma só vez: a avaliação de desempenho e o desenvolvimento do pessoal. Vinda da Schincariol, Karla Campos redesenhou a avaliação, discriminando dois ou três comportamentos desejados para cada cargo.

De analista para baixo, prevalecem a avaliação do gestor e a autoavaliação. Para supervisores, gerentes e diretores, o processo é 360 graus. Mas, independentemente da função no grupo, todos precisam ter um plano de desenvolvimento individual. Entre as metas dos gestores está promover pelo menos um treinamento por ano para seus subordinados. Em 2011, o Grupo Dislub Equador investiu mais de 220 000 reais em treinamento e desenvolvimento.

A companhia ainda oferece bolsas de estudo para idiomas, graduação e pós, que hoje beneficiam 43 profissionais. Os estudantes podem, até mesmo, pedir abono de faltas se precisarem estudar para as provas. O benefício da previdência privada foi outra novidade introduzida no fim de 2011 e prevê a participação da empresa com até 150% da contribuição feita pelo funcionário.

Recife - De origem pernambucana, reúne cinco empresas: duas distribuidoras de combustíveis , que juntas têm dez bases de operações, uma trading importadora e distribuidora de coque de petróleo, uma administradora de cartões de crédito e um terminal de abastecimento de combustíveis, ainda em construção.

Nos últimos anos, o Grupo vem experimentando uma expansão vigorosa. Seu quadro de funcionários saltou de 176 pessoas, em 2010, para 371 em 2012 — mais que o dobro num prazo de 24 meses. O principal reflexo desse crescimento se deu justamente na gestão de pessoas, que antes ficava sob a responsabilidade de um comitê de gestores formado pelos setores de qualidade, departamento pessoal e administrativo.

Estruturada em março de 2011, a área de recursos humanos ganhou uma supervisora, que tratou de atacar dois dos principais problemas do grupo de uma só vez: a avaliação de desempenho e o desenvolvimento do pessoal. Vinda da Schincariol, Karla Campos redesenhou a avaliação, discriminando dois ou três comportamentos desejados para cada cargo.

De analista para baixo, prevalecem a avaliação do gestor e a autoavaliação. Para supervisores, gerentes e diretores, o processo é 360 graus. Mas, independentemente da função no grupo, todos precisam ter um plano de desenvolvimento individual. Entre as metas dos gestores está promover pelo menos um treinamento por ano para seus subordinados. Em 2011, o Grupo Dislub Equador investiu mais de 220 000 reais em treinamento e desenvolvimento.

A companhia ainda oferece bolsas de estudo para idiomas, graduação e pós, que hoje beneficiam 43 profissionais. Os estudantes podem, até mesmo, pedir abono de faltas se precisarem estudar para as provas. O benefício da previdência privada foi outra novidade introduzida no fim de 2011 e prevê a participação da empresa com até 150% da contribuição feita pelo funcionário.