Clube CHRO: Como a nova geração de líderes está redefinindo cultura e reputação nas empresas

No passado, a reputação de marca era construída com campanhas publicitárias, media training e discursos cuidadosamente moldados. Hoje, esse cenário mudou radicalmente: a reputação nasce no dia a dia da cultura corporativa e ganha força nas redes sociais — muitas vezes, a partir da voz de quem está dentro da empresa.

Esse foi o assunto do encontro do Clube CHRO, evento que reuniu C-Levels de Recursos Humanos nesta quarta-feira, 19, no restaurante Olea Mozzarella Bar, em São Paulo. Durante a palestra mediada por Bruno Leonardo, VP da EXAME, Leonardo Cirino, CMO da Exame, compartilhou aprendizados como cultura organizacional, employer branding e a força do conteúdo gerado por funcionários. Mariana Albuquerque, fundadora da agência Sharp, também participou do painel e comentou sobre a visão integrada entre marketing e RH para construir marcas fortes — por dentro e por fora.

O evento é realizado pela EXAME e conta com o apoio da Alelo, empresa de benefícios corporativos.

A cultura que organiza (e atrai)

Para Cirino, que liderou a expansão da Smart Fit para 16 países, cultura forte é aquela que orienta a ação sem depender do comando e controle. “Na Smart Fit, vi um gerente improvisar uma aula de abdominal no estacionamento com uma caixa de som. Em vez de punição, ele virou referência. Cultura forte empodera e gera resultados”, afirma.

Esse olhar se estende à construção de marca empregadora. “Se a cultura interna é forte, ela naturalmente transborda para fora. Uma boa marca empregadora começa dentro”, afirma Albuquerque.

O time como influenciador

Enquanto muitas empresas investem em criadores de conteúdo para promover seus produtos, poucas percebem que têm uma força ainda mais poderosa em casa: seus próprios funcionários.

“Funcionários como influencers é o novo ‘boca a boca’. São os assuntos do cafezinho e as histórias reais da operação que constroem a reputação da empresa nas redes”, conta Cirino. Albuquerque completa: “Incentivamos que as pessoas postem sobre a empresa? Ou só comemora o influenciador externo? Tem ouro ali que precisa ser valorizado.”

Ela defende que a marca empregadora deve tratar seus funcionários como trata celebridades: com régua de relacionamento, escuta ativa e consistência.

Comunicação autêntica não é sobre expor erros — é sobre escuta

Apesar da pressão por transparência, os líderes acreditam que o caminho da comunicação autêntica não precisa passar apenas pela exposição das falhas. “Não é sobre bater no que não está funcionando, mas sim sobre ter humildade para ouvir e corrigir. Comunicação autêntica é sobre olhar com verdade para a comunidade que você serve”, defende Mariana.

Já para Léo, a pluralidade de vozes dentro da empresa é o melhor caminho para evitar crises de imagem. “Ter diversidade no time evita erros de narrativa. Se você quer gastar 100 milhões de mídia para ofender alguém sem perceber, é porque faltou escuta antes”, alerta.

O evento contou com a presença de nomes de peso no cenário corporativo brasileiro, com representantes de empresas como:

• Alelo
• Alice
• BAT
• Braskem
• Bridgestone Americas
• BTG Pactual
• CI&T
• Coloplast Brasil
• Copastur
• Cury Construtora
• Dengo
• Direcional Engenharia
• Embraer
• Grupo Petrópolis
• ICS
• MGI
• Neobpo
• Numen IT
• Pernambucanas
• Saint Gobain
• Unilever
• Viridien
• Wickbold
• Wiz Co
• Zamp

Fotos dos participantes do Clube CHRO de março de 2025

1 /13(Arlete Soares (Diretora de Pessoas e Ética Corporativa, Wickbold) Gabrielle Botelho (Diretora de Recursos Humanos, Viridien) Charline Carolino (Executiva de RH) Ana Paula Franzoti (Executiva de RH))

2 /13(Bruno Leonardo (VP, Exame) Edna Goldoni (Presidente e Fundador do IVG) Adriano Lima (Executivo de RH))

3 /13(CAPA - Bruno Leonardo (VP, Exame) Leonardo Cirino (CMO, Exame) e Mariana Stabile (CEO, Grupo Sharp de Comunicação))

4 /13(Carolina Ferreira (Head de Gente & ASG, Alelo) e Danielle Corgozinho Lopes (Diretora de Pessoas & Transformação, Livelo))

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