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Daniel Giussani

Design

Startups

Vanessa Queiroz, Fábio Couto, David Bergamasco e Marcelo Roncatti eram colegas de faculdade. Os quatro chegaram aos anos 2000 estudando juntos numa universidade de design em São Paulo. 

Quando a faculdade acabou, a amizade virou negócio. <br />
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Cada um estava trabalhando como autônomo com clientes e projetos pontuais. Resolveram juntar tudo isso num único estúdio de design. O investimento inicial? R$ 700

Foi assim que nasceu o estúdio Colletivo Design. Vinte anos depois, a realidade da empresa é bem outra. O negócio fechou 2023 faturando R$ 12 milhões

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No início, por um tempo, o principal projeto dos sócios era uma revista de festas para crianças, uma conta que Vanessa conseguiu porque já tinha trabalhado com buffet infantil.

A alternativa foi criar um site experimental para mostrar potenciais projetos. O trabalho chamou atenção de um designer brasileiro que morava em Nova York.  Ele gostou e convidou a equipe a fazer um projeto para a Pepsi.

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Nos meses e anos seguintes, outras grandes contas começaram a aparecer por causa disso. A empresa começou a abraçar projetos de marcas como Nickelodeon, Nike e MTV.

Hoje, a empresa trabalha diretamente com as empresas em desenvolvimento de projetos que vão desde a estratégia, design gráfico, digital e ilustração. 

Eles estudaram juntos e começaram o negócio com R$ 700. Agora faturam R$ 12 milhões

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Máquinas e peças

Construção civil

Multinacional inglesa de máquinas para construção responsável pela criação da retroescavadeira, a JCB vai investir R$ 500 milhões no Brasil nos próximos cinco anos

A maior parte deste investimento — cerca de R$ 360 milhões — será na modernização da fábrica de Sorocaba.

O dinheiro contemplará equipamentos novos, máquinas de corte e fabricação de novos componentes, pintura e digitalização do parque fabril

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 Outros R$ 50 milhões serão usados para nacionalizar alguns produtos que hoje são importados. O restante será investido na cadeia de distribuidores da empresa. 

O principal objetivo da empresa com o investimento é dobrar o tamanho das vendas no Brasil e na América Latina.

a JCB é responsável pelas retroescavadeiras. O fundador da empresa, o inglês Joseph Bamford, estava numa viagem a negócios na Noruega nos anos de 1950 quando viu uma escavadeira em um trailer atrelado à parte traseira de um trator

Ele pensou em como melhorar a ideia, e inventou a primeira retroescavadeira do mundo.

A empresa inglesa que inventou a retroescavadeira vai investir R$ 500 milhões no Brasil

João Adibe Marques - CEO da CIMED

Foto: Leandro Fonseca
Data: 14/08/2023



João Adibe Marques - CEO da CIMED  Foto: Leandro Fonseca Data: 14/08/2023

Isabela Rovaroto

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cimed

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As negociações entre a indústria farmacêutica Cimed e o Grupo Silvio Santos para aquisição da Jequiti Cosméticos avançaram na última semana. Segundo fontes a par da negociação, a compra só será concluída se a Cimed conseguir o controle de 100% da companhia.

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Com novas aquisições no radar desde o ano passado, a companhia liderada por João Adibe Marques aposta na entrada na categoria de perfumes e maquiagem para seguir em crescimento.

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Em 2023, a farmacêutica chegou a R$ 3 bilhões em receitas e lucro de R$ 248 milhões. Em entrevista a edição de maio da revista EXAME, João Adibe falou sobre seu interesse em explorar mais o canal de vendas diretas — o antigo porta a porta.

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Com R$ 600 milhões em caixa após uma emissão de debêntures divulgada no início de maio, o CEO afirmou que a sua aposta para o último trimestre de 2024 será a venda porta a porta de perfumes e maquiagem. A ideia é usar as farmácias como pequenos centros de distribuição para venda.

Fundada em 2006, a marca de cosméticos possui mais de 500 produtos, atualizados mensalmente com lançamentos. Perfumaria, maquiagem e cuidados diários compõe a ampla gama de produtos da marca. Um atrativo da marca é o grande número de consultoras: 260 mil em todo o país.

EXCLUSIVO: Cimed tenta comprar 100% da Jequiti, de Silvio Santos

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Cimed, a empresa do barulho: os planos da farmacêutica para chegar aos R$ 5 bilhões

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Sem caminhão vazio: a LogShare, startup de logística, recebeu R$ 12 milhões em rodada seed

Marcos Bonfim

Setor de transporte

Combining their expertise on a new project

A LogShare está recebendo um investimento de R$ 12 milhões em rodada seed. Os recursos vieram dos investidores já presentes no captable da startup, como ONEVC, Niu Ventures e FJ Labs e contou com a participação da Seedstars, Oxygea, Valutia, Silence e Rally Cap.

Colegas comemorando após o dia de trabalho; festa em apartamento

Colleagues enjoy an after-work office party

Com clientes renomados como Coca-Cola, Unilever, BRF e Nestlé, a startup paulistana é dona de uma plataforma que procura fechar uma equação no transporte de carga: fazer com que os caminhões nunca voltem vazios após uma entrada.

Happy female employee looking at colleague while working in logistics center

Happy employee with colleague in logistics center

A partir de algoritmos inteligentes e dados compartilhados pelas empresas, a LogShare conecta as pontas. Ela encontra cargas dos clientes e transportadoras com caminhões que fariam as viagens de retorno vazios trafegando pelas rotas mapeadas. 

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Com anos de experiência no setor logístico em companhias como Coca-Cola, Amazon e a consultoria McKinsey, Pedro Prado, hoje CEO e cofundador da LogShare, tentou por diversas vezes encontrar caminhos para encarar esses desafios de frete retorno.

Female executive teaching senior colleague explaining computer work, corporate teacher helping focused aged manager with online task, young woman boss giving instructions to old employee at workplace

Female executive teaching senior office worker helping explaining computer work

"Eu tentei resolver esse problema ou para as empresas que eu trabalhava ou para os meus clientes 15 vezes. E os 15 projetos falharam por inúmeras razões. E foi quando eu tive o insight de criar a LogShare", afirma Prado.

Asian businesswoman mother sit on table in living room, work from home. Attractive mom use laptop computer for online meeting in room with young kid daughter play with father on sofa together in house

Os projetos não paravam de pé pela dificuldade de encontrar as cargas, ausência de comunicação entre os sistemas das empresas, conexão para contratar as transportadoras parceiras das empresas e ainda parte jurídica, regulando a relação entre os clientes. 

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Mid aged business man working on laptop computer in office writing notes.

Quando se uniu aos sócios Glauber Alves, com passagens pela logística do Makro Atacadista e Walmart, e Eduardo Souza, engenheiro de software com anos de Totvs e Zebra Technologies, os pontos que precisavam ser endereçados já estavam definidos. 

Após falhar em 15 projetos, criaram uma startup de logística e está recebendo R$12 milhões

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Franquias

Empreendedorismo

Com baixo investimento inicial e operação simplificada, as pequenas franquias oferecem modelos que não precisam de funcionários. As franquias que podem ser geridas pelo próprio franqueado e dispensam a contratação de funcionários.

Dia do Empreendedor: veja opções de franquias baratas ara quem quer ter o próprio negócio

A seguir, apresentamos uma lista de franquias para casais que desejam empreender juntos e aproveitar ao máximo a liberdade do trabalho remoto:

Shop and stack of coin

Alfabetizei: Criada em 2020, a Alfabetizei é uma rede de franquias de alfabetização. Com o uso de cores e metodologia própria, a empresa atua com a alfabetização de crianças com algum tipo de dificuldade, seja pedagógica ou relacionada à saúde.

Investimento inicial: R$ 2.850; Faturamento médio mensal de uma unidade: R$ 11,5 mil; Tempo de retorno do investimento: 12 meses

Expand storefront growing business, franchise license or business growth opportunity, marketing to improve retail store and achieve success, confidence businessman jumping on bigger franchise shop.

Espetto Carioca: O Espetto Carioca é uma rede de bares e restaurantes criada em 2011, conta atualmente com 55 unidades presentes em seis estados. A rede oferece mais de 1000 combinações de pratos, bebidas e sobremesas, e hoje espalha o lifestyle carioca pelo país. 

Investimento inicial: R$ 50 mil por máquina (incluso taxa de franquia); Faturamento médio mensal: R$ 12 mil por máquina; Prazo de retorno estimado: de 12 a 18 meses

Franquias; empreendedorismo; franquia; empreender

market4u: Fundado em 2020, é uma rede de mercados autônomos que opera em condomínios comerciais e residenciais, proporcionando comodidade e segurança para as pessoas por meio de lojas que funcionam 24 horas por dia, 7 dias por semana, sem a necessidade de atendentes.

Investimento inicial: a partir de R$ 80 mil; Faturamento médio mensal: de R$ 10 mil a R$ 15 mil por unidade; Prazo de retorno estimado: de 16 a 24 meses

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11 franquias baratas para trabalhar sem funcionários a partir de R$ 2.850

Arapuã: rede de varejo Arapuã nascida no interior de São Paulo

Varejo

Marca do interior de São Paulo, a Arapuã chegou a ter 265 pontos de venda pelo Brasil e se transformou numa das principais redes de varejo do país. Mas como uma simples loja de tecidos em Lins, no interior de São Paulo, se transformou em um império do varejo? 

Walita: marca de liquidificador foi fenômeno no século 20

O empresário Jorge Wilson Simeira Jacob herdou do pai uma loja de tecidos. Na época, ele ainda era menor de idade. O ano era 1952. Aos poucos, decidiu diversificar o portfólio e passou a vender também liquidificadores da marca Walita. Era o início da Arapuã.<br />


O processo de crescimento da Arapuã foi impulsionado por uma estratégia que foi fundamental para os varejos dos anos 1970 e 1980: o crediário, que permitia o parcelamento das compras. Entre os anos de 1966 e 1971, a empresa abriu cerca de cem lojas. 

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A aquisição de vários negócios fez com que a família criasse um grupo para controlar as diversas empresas. Nascia assim o Grupo Fenícia, dono das lojas Arapuã e das marcas Etti, Simeira, Lótus, Banco Fenícia, Neugebauer, GG Presentes e Prosdócimo. 

O auge da Arapuã foi entre o final dos anos 1980 e o início dos anos 1990. Nesta época, Arapuã chegou a ter 265 pontos de venda. 

No ano seguinte, ainda no que era considerado seu auge, a empresa passou por uma reformulação. Depois de uma viagem para os Estados Unidos, Simeira Jacob voltou convencido de que era preciso mudar o foco dos negócios e apostar somente em eletroeletrônicos. 

Com a mudança de foco, a empresa fechou 120 lojas de uma única vez e reduziu a linha de produtos de 7.500 para 700 itens. Aproveitou a mudança para abrir seu capital. 

O modelo de negócio da Arapuã dependia fortemente da oferta de crédito para os consumidores, uma prática que ajudou a empresa a expandir suas vendas mas também a expôs a maiores riscos financeiros.

A Arapuã, que estava fortemente alavancada e dependia de financiamento barato, viu seus custos aumentarem e suas margens de lucro se reduzirem. Com isso, as dívidas chegaram a ultrapassar 1 bilhão de reais.

A empresa passou por um processo de concordata e outro de recuperação judicial, mas acabou falindo. 

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A história da sergipana Deise Dória exemplifica o sucesso da plataforma no Brasil.

Deise criou a Palha Decor, uma loja que emprega, direta e indiretamente, mais de 100 pessoas, mostrando o impacto do marketplace.

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Os produtos da Palha Decor são produzidos por comunidades quilombolas e indígenas da região, tornando-se uma importante fonte de renda.

O caso da Palha Decor não é isolado. No Brasil, a Shopee conta com mais de 3 milhões de lojistas e tem 90% dos pedidos feitos a vendedores locais.

Shopee inaugura 11º centro de distribuição no Brasil

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Para apoiar empreendedores como a Deise, a Shopee mantém 11 centros de distribuição e mais de 100 hubs logísticos de primeira e de última milha.

Além disso, a empresa oferece recursos como artigos, cursos e webinars a mais de 200 mil empreendedores.

O fenômeno Shopee: por que o marketplace se tornou o queridinho dos brasileiros

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The Salvation Army 2019 Sally Awards

Bilionários

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A empresária Joan Payden é um exemplo de mulher que construiu sua fortuna do zero e hoje, aos 92 anos, figura entre as mais ricas dos Estados Unidos.

A executiva é CEO da Payden & Rygel, uma empresa de gestão de investimentos sediada em Los Angeles.

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Na época, ela trabalhava na Scudder, Stevens and Clark, uma prestigiada empresa de investimentos que foi adquirida pelo Zurich Group, uma gigante suíça de seguros, por 1,7 bilhão de dólares em 1997, quando decidiu que era a hora de dar um próximo passo. 

 "Eu não queria ficar parada mais 10 anos no mesmo lugar", disse ela em 2011 durante um discurso aos estudantes da Mendoza College of Business nos Estados Unidos.

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Payden tinha 52 anos. Ela sacou 401.000 dólares que tinha guardado e criou sua própria gestora de investimentos.

Agora, 40 anos depois, a empresa administra mais de 161 bilhões de dólares em ativos e possui cerca de 240 funcionários em diversos escritórios, segundo reportagem do canal CNBC.

Ela se demitiu aos 52 anos para empreender. Hoje é uma das mulheres mais ricas dos EUA

Coronavirus - Lego closes all its shops

Guilherme Santiago

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Apesar de ser a maior e mais lucrativa fabricante de brinquedos do mundo, a companhia passou por uma grave crise financeira em 2003. Por pouco, a empresa que acumula fãs de todas as idades e por todos os países quase chegou à falência total.

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Os brinquedos em formato de blocos são marca registrada da Lego. Mas, no começo dos anos 2000, a empresa tomou uma decisão arriscada. Além dos tradicionais produtos, a Lego resolveu resolveu expandir o seu portfólio e incluir videogames, roupas,parques temáticos e filmes.

Mas essa mudança trouxe prejuízos financeiros para a companhia. Com uma estrutura mais complexa, os custos de produção aumentaram e o foco no que a Lego faz de melhor, ficou em segundo plano. Em 2003, a empresa registrou um prejuízo de US$ 238 milhões

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Jorgen Vig Knudstorp recebeu a missão de resgatar a empresa que por décadas foi sucesso de vendas e público. Para se livrar da dívida milionária, o novo CEO olhou com cuidado para as finanças corporativas, que são a base de uma empresa e precisavam de atenção.

O empresário dinamarquês começou eliminando produtos que não eram lucrativos para a Lego. Além disso, investiu em melhorias operacionais. Fábricas ineficientes foram fechadas e produções foram transferidas para locais mais econômicos.

Paco Freire/SOPA Images/LightRocket via Getty Images

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A Lego também restabeleceu compromissos com a inovação e a qualidade dos produtos. Justamente por simplificar seu portfólio, a companhia conseguiu alocar recursos com mais assertividade e, assim, direcionar investimentos para pesquisa e desenvolvimento de novos produtos criativos

Da quase falência ao topo: como a Lego evitou o colapso com apenas uma nova estratégia?

WePink: sócias Virginia Fonseca e Samara Pink

Influenciadores

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Quantos milhões é possível ganhar em poucos minutos? A influenciadora Virgínia Fonseca realizou no último sábado, 8, a primeira live relâmpago da sua marca de beleza e cosméticos WePink. Com descontos entre 60% a 70%, a influenciadora faturou R$ 4,6 milhões em 20 minutos

De acordo com extrato divulgado pela influenciadora nas redes sociais, foram vendidos mais de 30 mil produtos com ticket médio de R$ 151. A promoção também aconteceu nos 14 quiosques próprios da marca.

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Com 47,1 milhões de seguidores no Instagram, Virgínia compartilhou imagens de filas gigantes em shoppings centers para comprar perfumes e body splashes da WePink em promoção. Por lá, o faturamento foi de cerca de R$ 253 mil.

A marca de cosméticos WePink foi fundada em 2020 pela influenciadora Virgínia Fonseca e a empresária Samara Pink. Virgínia de 25 anos é sócia da WePink e de outros empreendimentos. A administradora Samara Pink é fundadora da rede de franquias de extensão de cílios Pink Lash.

A ideia da marca surgiu após a influenciadora ter problemas com acne durante a gestação da sua primeira filha. Virgínia resolveu se juntar a Samara Pink, que já atuava no mercado estético. O faturamento no primeiro mês de vida da WePink, segundo Virgínia, foi de R$ 10 milhões.

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A WePink é famosa por apostar no live commerce para promover a venda de produtos. A empresa começou com lives de 12 horas, onde faturou 26,5 milhões de reais. Além de promoções relâmpago, a WePink adota como estratégia de venda lives em datas especiais.

Virgínia vende R$ 4,6 milhões em apenas 20 minutos, em live relâmpago da WePink

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Tem dinheiro para receber na justiça? Esta startup levantou R$ 7,5 milhões

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Saída para o feriado pela RodoviaCastello Branco

São Paulo, 19 horas, garoa. O GPS estima mais de 2 horas para chegar ao seu destino, o Aeroporto de Guarulhos. O rádio informa recorde histórico de trânsito, 1.371 quilômetros de lentidão. Apreensão: será que vai dar tempo de pegar o voo para o compromisso da manhã seguinte?

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Corte para uma experiência bem diferente: você dentro de um moderno helicóptero, com a tranquilidade de saber que, em menos de 10 minutos, vai atravessar a cidade e chegar a Guarulhos. Antes, um carro executivo o buscou, sua bagagem já foi transportada.

Oferecer o segundo cenário, no lugar do primeiro, é a proposta da Revo, empresa de mobilidade urbana avançada que trouxe para a capital paulista a solução do transporte aéreo de luxo para o aeroporto internacional de São Paulo.

“O maior ativo hoje é o tempo, especialmente para quem não pode perder reuniões importantes. Para essas pessoas, havia a carência de uma alternativa que aliasse agilidade e serviço de alto nível”, diz Patricia Dib, diretora de marketing da Revo.

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A diferença está na pioneira opção de venda por assento individual, com rotas fixas, horários preestabelecidos e aeronave compartilhada, assim como uma passagem de avião ou ônibus. Sem precisar fretar todo o helicóptero, como acontece usualmente

"O custo por assento é mais baixo e pode dar acesso para clientes para quem o helicóptero antes não era uma opção viável", diz Patricia Dib. Outra inovação é a parte da hospitalidade, com uma experiência de primeira classe porta a porta, na jornada completa do passageiro.

Avenida Faria Lima, em São Paulo: o estado concentra mais da metade das empresas do ranking deste ano

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Voar da Avenida Faria Lima até o Aeroporto de Guarulhos com toda essa comodidade custa a partir de R$ 2,5 mil, dependendo do horário. Além do voo, estão inclusos o transfer em carro executivo para chegar ou sair do heliponto em São Paulo e o despacho de bagagem via terrestre.

Também há saídas de segunda a sexta para Alphaville, em Barueri e, de sexta a segunda, para três destinos de lazer: a Fazenda Boa Vista e as praias de Ilhabela e Juquehy. No caso dos trechos de fim de semana, os valores por assento podem cair dependendo do número de passageiros.

Quanto custa ir de helicóptero ao Aeroporto de Guarulhos em apenas 8 minutos

Vanessa, Fábio, David e Marcelo se conheceram durante a faculdade de design. Unidos pela amizade e paixão pelo design, decidiram iniciar um negócio juntos.

 Com apenas R$ 700, os quatro amigos fundaram o Colletivo Design. No início, enfrentaram dificuldades financeiras, mas mantiveram o foco e a determinação.

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O primeiro grande projeto veio com a Pepsi, após impressionarem um designer brasileiro em Nova York com seu talento e criatividade.

O sucesso inicial abriu portas para trabalhar com gigantes como Nike, Netflix e Spotify, consolidando a reputação do Colletivo Design.

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Hoje, o Colletivo Design conta com 40 funcionários e um escritório em São Paulo

Em 2023, a empresa atingiu um faturamento de R$ 12 milhões, destacando-se como um dos principais estúdios de design do país.

Parque ficará dentro do shopping  Grand Plaza Shopping  em Santo André

Cacau Show

Parques de diversões

Vem aí o primeiro parque da Playcenter sob gestão da Cacau Show. A maior rede de franquias do Brasil comprou a marca de parques de diversões em fevereiro de 2024.

Atrações do Playcenter Family em Santo André

A atração será interna, e ficará dentro do Grand Plaza Shopping, antigo ABC Plaza Shopping, em Santo André.

Levará o nome de Playcenter Family, um braço da Playcenter que já existe desde antes da aquisição pela Cacau Show. Trata-se de parques maiores do que um Playland (a menor atração da empresa em shoppings), mas menores do que um parque externo. 

Entre as atrações do parque, estão um bate-bate, uma árvore gigante, uma área de obstáculos, escorregadores, uma piscina de bolinhas gigante, um carrossel, um gira-gira em formato de balões coloridos, uma montanha-russa familiar, além de jogos e simuladores.

Playcenter foi adquirida pela Cacau Show no primeiro semestre de 2024

De acordo com a Cacau Show, será o maior parque indoor de Santo André e Grande ABC. 

Entrada terá ativações da Cacau Show, dona do Playcenter desde 2024

A marca Cacau Show estará presente em várias partes do parque, principalmente nas áreas de alimentação. Haverá também inserções da Cacau Show na entrada da atração. 

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