Como posso reduzir custos com recursos humanos na minha empresa?
Respondido por Márcio Iavelberg, especialista em finanças

Ter funcionários satisfeitos é o segredo para o sucesso de qualquer empresa. Mas se as contas não estão fechando no final do mês, alguns ajustes podem ser necessários.

Comece por montar um comitê para sugerir ideias de cortes de custo e implementar as já identificadas – isso pode evitar futuras demissões que vão desfalcar seu quadro de colaboradores.

Elimine todas as horas extras desnecessárias e que não sejam aprovadas pela alta gerência. Otimize o tempo dos seus funcionários: reuniões só devem acontecer quando forem realmente necessárias e devem ter hora certa para acabar. Quanto mais rápidas e eficientes, melhor.

Outro passo fundamental é acompanhar de perto a produtividade de cada funcionário e identificar aqueles que não estão entregando os resultados esperados. Não deixe de ficar atento aos talentos disponíveis no mercado - substituições podem ser necessárias para aumentar a eficiência da sua equipe

Mas antes de fazer novas contratações, tente identificar se é possível aproveitar colaboradores que já fazem parte do time, oferecendo treinamento para que eles possam assumir novas funções.

Se a situação é critica, medidas mais severas podem ser necessárias. Congele admissões e aumentos de salários pelo tempo que for necessário. Contratações temporárias ou em meio período podem ser uma solução provisória.

Márcio Iavelberg é sócio da Blue Numbers Consultoria Empresarial, especializada em PMEs. É administrador, com MBA em Finanças e especialização em Direito Tributário.
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