São Paulo – Quais são as perguntas essenciais que você deve fazer antes de contratar um funcionário? José Augusto, presidente no Brasil da consultoria LHH|DBM, afirma que o pequeno empresário não deve confiar somente na sua intuição durante uma contratação. “É uma competência de gestão que é fundamental e pode ser fatal para a empresa se ele não aprender”, explica. 

Para Barbara Teles, gerente de relacionamento da 99jobs.com, o que ocorre com frequência é o empreendedor contratar pessoas por indicação, pulando o processo seletivo. Dessa maneira, ele não tem certeza se o candidato tem mesmo a ver com o propósito da empresa. Veja cinco sinais que mostram que você não sabe contratar.

1. Usa somente a intuição

Além da intuição, o pequeno empresário deve investir em técnicas que possam auxiliar na contratação de um talento para a sua empresa. Para Figueiredo, boa parte das decisões que o empreendedor fez confiando na sua intuição pode ter dado certo, mas na hora de contratar é recomendável buscar outros métodos. 

2. Avalia somente o currículo

As competências técnicas e a experiência de um candidato são importantes durante uma contratação. Entretanto, o comportamento também deve ser avaliado. Figueiredo afirma que é essencial observar como é a personalidade da pessoa, quais são as crenças e os valores que ela carrega. 

Barbara acredita que o candidato precisa se identificar e ter um comportamento que vai de encontro com o que o empresário precisa naquele momento. 

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3. A empresa tem alta rotatividade de funcionários 

Ao contratar pessoas que não têm o perfil ideal para trabalhar na sua pequena empresa, as chances delas desistirem ou serem demitidas são altas. “A alta rotatividade custa caro para o negócio”, afirma Figueiredo.

Durante a entrevista de emprego, simular situações que acontecem com frequência na empresa e perguntar como o candidato agiria pode ajudar na contratação. 

4. Tem pressa na hora de contratar

A contratação de um futuro funcionário demanda tempo, por mais urgência que o empreendedor tenha. Figueiredo conta que durante o processo de seleção de um funcionário, ele deve dedicar um tempo para avaliar quais conhecimentos e habilidades que um candidato não tem, mas que pode ser desenvolvido com o tempo. 

Além, existem algumas perguntas que são essenciais para quem deseja ir além das informações do currículo e analisar o passado do candidato.

 5. Contrata só por indicação

As indicações de profissionais são necessárias e podem trazer talentos para dentro da sua empresa, mas o empresário deve evitar contratar somente com esse método. “É preciso ter um processo, verificar se há uma identificação do individuo com o negócio”, recomenda Barbara.