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A trading de commodities <a href="https://exame.com/noticias-sobre/glencore/">Glencore</a> fez uma proposta para a aquisição da companhia norte-americana <a href="https://exame.com/noticias-sobre/bunge">Bunge</a>, disse a rede CNBC nesta terça-feira, citando a Dow Jones.
As negociações das ações da Bunge, que haviam sido interrompidas mais cedo por conta de volatilidade, foram retomadas e os papéis operavam em alta de cerca de 15 por cento após a notícia sobre o interesse da Glencore.

Glencore: trading de commodities fez uma proposta para a aquisição da companhia norte-americana Bunge

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Glencore faz proposta para aquisição da Bunge, diz mídia

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As ações da Enjoei caem mais de 5% para próximo de R$ 2,06 nesta segunda-feira, 23. A forte queda ocorre após a empresa anunciar a suspensão da <a href="https://exame.com/invest/enjoei-entra-no-mercado-de-luxo-com-compra-da-gringa-de-fiorella-mattheis/">aquisição da Gringa</a>, brechó online de roupas de luxo criado pela ex-atriz Fiorella Mattheis.
A compra, anunciada no início de dezembro, incluía o pagamento de R$ 14,250 milhões por 95% da Gringa.
A suspensão do negócio, segundo a Enjoei, foi motivado pelo fato de o exercício do direito de recesso ter superado R$ 1,5 milhão, o limite estabelecido como condicionante para o negócio.
<a href="https://lps.exame.com/assinaturas-com-beneficios/?utm_source=conteudo&amp;utm_medium=IN2&amp;utm_campaign=N/A_assinatura_assinaturas-com-beneficios_assinatura_assinatura_cta_n/a_editorial_n/a_n/a&amp;utm_term=n/a_n/a_n/a_n/a&amp;utm_content=n/a_n/a_n/a">Assine a EXAME e fique por dentro das principais notícias que afetam o seu bolso. Tudo por menos de R$ 0,37/dia.</a>
Os acionistas da Enjoei que desejassem sair do negócio, com a compra da Gringa, tinham até o dia 14 de maio para exercer o direito. O montante estabelecido era de R$ 2,513 por ação, acima da cotação atual dos papéis e com base no valor patrimonial por ação de 31 de dezembro de 2020.
A Enjoei informou que pretende retomar discussões com acionistas da Gringa em busca de alterativas para a continuidade do negócio.
A queda de hoje empurra as ações da Enjoei para mais de 27% de desvalorização no ano. Os papéis caíram 80% desde o IPO.

Fiorella Mattheis, fundadora da startup Gringa

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Startups

Enjoei desaba após compra da Gringa ser suspensa

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) julgará a aquisição do Grupo BIG Brasil pelo Carrefour (CRFB3).
A análise da operação de aquisição do Grupo BIG ocorrerá no dia 25 de maio, conforme informado pelo próprio Cade no Diário Oficial da União nesta quinta-feira (19).
A superintendência-geral do Cade já havia recomendado a aprovação desta transação em janeiro.
Entretanto, naquela ocasião tinha condicionado o negócio ao desinvestimento de algumas unidades do atacarejo.
<h2>Relembre a compra do Big pelo Carrefour (CRFB3)</h2>
A operação de R$ 7,5 bilhões, anunciada em março de 2021 pelo Carrefour, será votada pelos acionistas da companhia em assembléia nesta quinta.
No dia da divulgação da compra as ações do Carrefour subiram 13% na Bolsa de Valores de São Paulo (B3).
O Carrefour vai comprar 386 unidades de varejo, 15 postos de combustíveis e 11 centros de distribuição para levar adiante as atividades de atacado do Big.
O Cade tem até 240 dias, prorrogáveis por mais 90, para concluir o julgamento da operação.
O órgão de defesa da concorrência no Brasil informou que o prazo legal para conclusão da análise começou a contar a partir do dia 12 de julho de 2021.
Isso significa que o Cade terá até o dia 12 de junho para finalizar a análise.
Veja mais: 

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<li><a href="https://exame.com/revista-exame/digital-e-diverso/">CEO do Carrefour no Brasil revela desafios e planos para crescer em 2022 | Exame</a></li>
<li><a href="https://exame.com/negocios/cade-recomenda-aprovacao-da-compra-do-big-pelo-carrefour-brasil/">Cade recomenda aprovação da compra do BIG pelo Carrefour Brasil | Exame</a></li>
<li><a href="https://exame.com/negocios/para-o-carrefour-compra-do-big-por-r-7-bilhoes-saira-barata/">Para o Carrefour, compra do BIG por R$ 7 bilhões sairá barata | Exame</a></li>
<li><a href="https://exame.com/negocios/carrefour-brasil-chega-a-acordo-para-comprar-grupo-big-por-r-75-bilhoes/">Carrefour Brasil chega a acordo para comprar Grupo BIG por R$ 7,5 bilhões | Exame</a></li>
</ul>
<h2>Objetivos do Carrefour</h2>
Segundo o fato relevante divulgado em março do ano passado, a aquisição "expandirá a presença do Carrefour Brasil em regiões onde tem penetração limitada, como o Nordeste e Sul do país, e que oferecem forte potencial de crescimento".
"A transação também vai reforçar a presença do Carrefour Brasil em formatos nos quais tem presença mais limitada, em particular os supermercados (99 lojas Bompreço e Nacional) e soft discount (97 lojas Todo Dia)", continuou o comunicado.
Noël Prioux, CEO do Grupo Carrefour Brasil, afirmou que “a aquisição do Grupo BIG marca um grande passo em nosso desenvolvimento, ampliando a nossa presença geográfica em certos estados, expandindo a nossa atuação em formatos, além de adicionar um modelo muito promissor e que ainda não operamos - Sam’s Club".

Carrefour: Aquisição do Grupo BIG será julgada na próxima semana

Carrefour

Grupo BIG

Compra do Big pelo Carrefour (CRFB3) será julgada pelo tribunal do Cade

Exame IN

Dizer que Elon Musk é um empresário polêmico já virou domínio público. Em seus tuítes, o fundador da Tesla minimizou a pandemia, chamou Vladimir Putin para uma briga "um contra um", alfinetou Jeff Bezos por causa de queixas contra a SpaceX e questionou a liberdade de expressão do Twitter. Não importa o assunto: toda vez que Musk decide emitir um posicionamento público, vira notícia. E não tem sido diferente nas últimas semanas, em que o bilionário questiona, sem parar, a quantidade de contas falsas que a rede social de fato possui, logo após fazer uma oferta de compra de US$ 44 bilhões pela plataforma. O movimento coloca em xeque uma questão: qual é o limite para bilionários famosos se posicionarem nas redes sociais, sabendo do impacto no mercado?
Para <a href="https://twitter.com/Esqueer_/status/1526314979863015425?t=nQPahcYr4-2lJTtJag7DZQ&amp;s=19">Alejandra Caraballo</a>, professora-assistente no centro de Direito Cibernético da Harvard Law School, o comportamento de Musk "expõe uma brecha do sistema atual" em fusões e aquisições. Em uma série de tuítes, ela explica que Elon Musk encontrou um jeito de zombar da rede social (ou “trollar” a companhia) publicamente, uma ação que afeta diretamente o processo de compra — mas que não tem, necessariamente, repercussão legal. Independentemente da capacidade da advogada de, ela própria e sozinha, causar furor nas redes, o debate é para lá de atual e pertinente. 
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A falta de consequências para o bilionário estaria atrelada ao fato de que não há uma regulação específica para esse caso. O que acontece, nas palavras dela, é que esse tipo de questão, se não for especificada no contrato de compra, pode ser facilmente descartada em caso de acusação de manipulação de mercado. Contra esse tipo de prática, a advogada “orienta” que outros pares que trabalham em acordos de M&amp;As estabeleçam, sempre, nas cláusulas de contratos como critérios de depreciação comentários em redes sociais e outras zombarias contra a empresa que atendem.
Essa seria uma novidade que afetaria não apenas transações com famosos, com uma legião de seguidores, mas toda a dinâmica de fusões e aquisições. É muito comum que transações desse tipo, em especial no caso de ofertas hostis por empresas de capital pulverizado, envolvam algum grau de maledicência. A ética, afinal, não está legislada.
Mas a discussão ganha força por causa dos impactos da transação, cotidianamente nas manchetes. O questionamento sobre a influência do bilionário sobre os mercados, contudo, já é mais antiga do que isso. O bitcoin chegou a subir mais de 20% e as vendas do jogo Cyberpunk 2077 dispararam, por exemplo, depois que Musk tuitou a respeito de ambos os assuntos. “Parece a hora de ter uma discussão sobre a legitimidade das práticas de Musk”, afirmou Dan Lane, analista no app Freetrade, à CNBC, também incomodada com o jeito falastrão do empresário-bilionário-personalidade-influencer. 
<h3>A novela</h3>
Ainda não é possível saber com exatidão as intenções de Musk ao fazer comentários desse tipo, mas sim, elencar alguns movimentos que estão em jogo. “Elon Musk é influente, está causando um dano para o Twitter e colocando em dúvida a performance da empresa. Ele sabe que isso vai afetar o preço da empresa, está causando um dano de fato para a rede social, onde ele pode se beneficiar com uma ‘porta de saída’ do deal ou, eventualmente, comprar mais barato.” Por mais que o deal não siga, essa novela não acaba tão rápido”, diz Felipe Argemi, fundador da Santis, boutique de fusões e aquisições, e especialista no assunto.
Ao colocar as contas falsas da rede social em xeque, o bilionário teria incentivo mais do que suficiente para tentar 'justificar' a desistência com 'problemas' dos Twitter. O que faz sentido, diante da multa que teria de pagar por desistir da aquisição (US$ 1 bilhão) e do fato que a informação de que redes sociais têm contas falsas é amplamente difundida. O tema foi, inclusive, destrinchado no documentário Fake Famous, da HBO, que conta como um exército de bots pode gerar engajamento e levar perfis ao status de influenciadores. 
A hipótese ganha mais força diante do fato de que buscar empresas e pessoas dispostas a financiar a compra também não foi das tarefas mais fáceis para Musk até agora. Depois de questionamentos sobre de onde viria o dinheiro, o fundador da Tesla e da SpaceX apresentou uma lista de 19 investidores, que aportaram US$ 7 bilhões, incluindo fundos de venture capital (Sequoia) e pessoas influentes no Vale do Silício, como Larry Ellison, co-fundador da Oracle. Antes da divulgação da lista, o bilionário havia planejado incluir na conta um empréstimo de US$ 12,5 bilhões em sua participação da Tesla – depósito que foi reduzido pela metade, para US$ 6,25 bilhões, depois que as ações da montadora despencaram. 
Não é uma exclusividade do bilionário, mas um momento geral de mercado. Fundos de ações fizeram uma retirada em massa de ativos de tecnologia no último mês, como mostrou pesquisa do BofA com gestores. O tombo foi de 23 pontos percentuais na pesquisa mensal, saindo de uma posição overweight para underweight.
Enquanto a novela não se resolve, resta acompanhar os próximos passos (ou melhor, os próximos tuítes) de Elon Musk sobre a transação. Fica garantida uma coisa só: as polêmicas não devem acabar tão cedo.

Elon Musk: para advogada, bilionário expõe "brecha" do sistema atual em transações

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Governança

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Musk X Twitter: qual limite para difamação por bilionários em M&amp;As?

O Procon do Distrito Federal proibiu hoje, 16, a venda da bebida Del Valle Fresh. A decisão, que vale somente para a capital federal, foi tomada pelo órgão após aceitar uma denúncia Instituto Brasileiro de Defesa do Consumidor (Idec) sobre a suposta divulgação de propaganda enganosa.
De acordo com o Procon, a rotulagem e a promoção comercial do produto dão a entender que a bebida é suco de fruta.
"A fiscalização do órgão constatou, após análise das informações no site da Del Valle e verificação in loco dos rótulos e dos anúncios publicitários nos supermercados, que os produtos Del Valle Fresh não possuem a quantidade mínima de fruta para serem considerados suco, néctar ou mesmo refresco", argumenta o Procon.
<a href="https://exame.com/negocios/mcdonalds-vendera-negocios-na-russia-e-deixara-o-pais-em-definitivo/" target="_blank" rel="noopener">LEIA TAMBÉM: McDonald's venderá negócios na Rússia e deixará o país em definitivo</a>
Com a proibição, a Coca-Cola, fabricante do produto, não poderá vender a bebida até que correções na apresentação e na publicidade sejam feitas.
Em nota à imprensa, a empresa declarou que seguirá as determinações do Procon e garantiu que a bebida nunca foi classificada como suco.
"A Coca-Cola informa que a ilustração no rótulo da linha Fresh da marca Del Valle reflete a matéria-prima presente na bebida. Em razão do seu compromisso de transparência com o consumidor, disponibiliza no respectivo rótulo todas as informações referentes à sua composição, incluindo a quantidade de suco presente no produto, em estrita observação à legislação brasileira vigente e normas regulamentadoras dos órgãos competentes da categoria. E ainda esclarece que os produtos da linha Fresh da marca Del Valle não são e nunca foram classificados como suco ou néctar.
A empresa garante que seguirá todas as determinações dos órgãos competentes", diz nota da empresa.
(Agência Brasil)

Coca-Cola

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Procon

Del Valle Fresh: Procon proíbe Coca-Cola de vender bebida no DF

A plataforma de vendas online Eduzz, focada na estratégia de afiliados online, acaba de comprar uma fatia minoritária do Grupo Acelerador, fundada pelo empresário e influenciador Marcus Marques.
O valor da aquisição não foi revelado pelas partes envolvidas no negócio.
“Avaliamos o Grupo Acelerador com base no Ebitda de sua empresa de educação, o Acelerador Empresarial, mais a somatória do valuation das participações nas empresas que o Grupo Acelerador possui, considerando o múltiplo da nossa transação sobre o Ebitda dos últimos 12 meses o Grupo Acelerador tem um valuation acima de 150 milhões de reais”, diz Eugenio Pachelle, CEO da Eduzz.
<h2>O que é o Grupo Acelerador</h2>
O Acelerador Empresarial é uma holding com tecnologias para a expansão de pequenas e médias empresas.
Na lista estão serviços do próprio Acelerador ou de empresas investidas por Marques, como Otimiza, um software para ajudar o empreendedor na tarefa de recuperação de tributos, Nectar CRM, um produto de gestão de vendas, BuyCo, de consultoria para fusões e aquisições, Desenvolver RH, de recursos humanos e a própria Eduzz.
A holding também é controladora do Acelerador Empresarial, uma empresa de educação para pequenas e médias empresas focada em imersões para aprendizado e networking entre tomadores de decisão de negócios em expansão.
<h2>Quem é Marcus Marques</h2>
À frente desse negócio está o próprio Marques, atualmente um dos principais palestrantes focados no público empreendedor no Brasil.
Em poucos anos, Marques já palestrou para mais de 100.000 pessoas pessoalmente, em mais de 30 cidades brasileiras, e treinou mais de 5.000 empresas no Acelerador Empresarial.
Além disso, é conselheiro de empresas no Giants, um grupo de mentoria com mais de 150 empresários entre os membros.
Somado, o grupo fatura 2 bilhões de reais e emprega mais de 5.000 pessoas.
<h2>Qual é a meta do Grupo Acelerador</h2>
“O Grupo Acelerador tem apenas 1 ano e meio de fundação e com o aporte continuará crescendo na busca do alcance de sua visão de atingir mais de 1 bilhão de reais de valuation até 2026”, diz Marques, que também é sócio da aceleradora de startups Inovahub.
No Instagram, rede social em que publica conteúdos de apoio a empreendedores, Marques tem mais de 540.000 seguidores.
Nos últimos 12 meses, o Acelerador expandiu cinco vezes o faturamento.
VEJA TAMBÉM:
<a href="https://exame.com/pme/5-mitos-sobre-empreendedorismo_red-01/" target="_blank" rel="noopener">5 mitos que impedem o sucesso dos empreendedores</a>
<a href="https://exame.com/pme/contramao-crise-inovahub-futuros-unicornios/">Na contramão da crise, Inovahub busca futuros unicórnios</a>
<a href="https://lps.exame.com/newsletter-empreenda/?utm_source=&amp;utm_medium=EX1-pme&amp;utm_campaign=&amp;utm_term=&amp;utm_content=" target="_blank" rel="noopener">Assine a newsletter EMPREENDA e receba, gratuitamente, conteúdos para impulsionar o seu negócio!</a>

Marcus Marques, fundador do Grupo Acelerador: mais de 540.000 seguidores no Instagram com conteúdos para empreendedores

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Pequenas empresas

Eduzz compra fatia do Grupo Acelerador, de Marcus Marques

Carreira

Quando pensa em jovens milionários, muita gente logo associa o patrimônio a uma herança ou ao nascimento em uma família abastada.
Entretanto, o empreendedorismo e o trabalho duro podem transformar jovens da periferia, filhos de famílias humildes, em milionários.
É o caso do jovem Douglas Ferreira, nascido na periferia de Belém, e que conseguiu alcançar seu primeiro milhão aos 21 anos de idade graças as empresas que ele mesmo criou.
"Quando era uma criança e me perguntavam "o que quer ser quando crescer", eu sempre respondia "empresário", deixando os adultos surpreendidos", explica Douglas.
E foi isso que se tornou: um "empresário serial", fundando uma série de atividades econômicas de sucesso.
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 <a href="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?quality=70&amp;strip=info"><img loading="lazy" class="size-medium wp-image-4352323" src="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?quality=70&amp;strip=info&amp;w=300" border="0" alt="O jovem empresário Douglas Ferreira" title="O jovem empresário Douglas Ferreira" width="300" height="211" data-restrict="false" data-portal-copyright="EXAME" data-image-caption="O jovem empresário Douglas Ferreira" data-image-title="" data-image-source="Exame" srcset="https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg 851w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?resize=150,105 150w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?resize=300,211 300w, https://classic.exame.com/wp-content/uploads/2022/05/WhatsApp-Image-2022-05-17-at-10.41.33-e1652795029994.jpeg?resize=768,540 768w" sizes="(max-width: 300px) 100vw, 300px" /></a>
 O jovem empresário Douglas Ferreira (EXAME/Exame)
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<h2>Família humilde, mas vontade de empreender</h2>
Filho uma mãe dona de casa e de um pai ausente, ele foi aluno de escola pública durante toda a infância.
Aos 10 anos começou a vender canetas, e esse foi o primeiro passo no mundo do empreendedorismo.
Aos 14 anos, ingressou no mercado de trabalho como aprendiz numa empresa de transporte. O contrato era apenas de dois anos, mas ele fez um trabalho tão bom que foi contratado para mais dois.
Mas mesmo trabalhando como aprendiz, Douglas nunca abandonou as vendas.
"Sempre fui apaixonado por empreendedorismo, desde cedo, isso está em minhas veias", diz Douglas.
Aos 15 anos, foi um dos 3 alunos aprovados para uma bolsa de 70% em um colégio particular. E o restante da mensalidade ele pagou com seu próprio salário.
Até os 19 anos ele vendeu roupas, bijuterias, cordões, anéis, sapatos e pulseiras.
Aos 20 anos começou a cursar administração de empresas, mas logo percebeu que o curso não era para ele.
Decidiu abandonar a faculdade e dedicar-se 100% ao próprio negócio.
<h2>Foco no negócio</h2>
Fundou a DermoSec, uma marca de dermocosméticos vendidos em seu e-commerce e em marketplaces.
"A DermoSec é mais do que uma marca de cosméticos. Ela devolve autoestima e confiança para meus clientes. Foram mais de 200 mil vidas transformadas com esses produtos", diz Douglas.
O jovem empresário já está exportando os produtos para fora do Brasil, e expande a marca com novos produtos da linha.
Mas além da DermoSec ele começou a fundar uma série de outras empresas, que faturam cerca de R$ 20 milhões por ano.
Hoje, aos 26 anos, está se focando no mercado digital, pois acredita que "essa é a nova fronteira dos negócios".
Segundo Douglas no Brasil "as pessoas ainda tem um certo preconceito com a questão da idade dos empresários, mas eu acabei com esse problema quando comecei a mostrar resultados extraordinários".
Para os jovens, o conselho é um só: "aprenda a vender, pois a venda é o pilar principal de qualquer empresa. Se a empresa não vende ela simplesmente quebra".

Ex-vendedor de canetas de Belém se torna milionário aos 21 anos

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O número de mulheres diretoras-executivas (CEOs) no comando das maiores empresas continua a crescer. Em 2021, 41 mulheres eram CEOs de empresas da Fortune 500 (o que é um recorde histórico). Karen Lynch, diretora-executiva (CEO) da CVS Health, administra a quarta maior empresa da Fortune 500, com mais de US$ 285 bilhões em receita em 2021, o que é recorde para as mulheres no cargo corporativo mais alto.
Ter um total de 41 mulheres executivas representa apenas 8,1% das 500 maiores empresas da Fortune. Mas segundo Lorraine Hariton, CEO da organização de igualdade de gênero Catalyst, esse número ainda é apenas uma realidade abaixo do quanto as mulheres ainda vão crescer em seus cargos: "Precisamos contar a história otimista — mas não exuberante — sobre o que está acontecendo para mulheres."
Por isso conheça a seguir as histórias de quatro das mulheres mais talentosas dessa geração:
Você também tem o desejo de se tornar uma líder em um alto cargo da sua empresa? Você pode começar pelo Women In Innovation, a única formação do Brasil em inovação para mulheres. <a href="https://cursos.futuredojo.com.br/course/win-mulheres-inovacao-aberta?utm_source=materia&amp;utm_medium=exame&amp;utm_campaign=win&amp;utm_content=4CeosMulheres">Clique aqui para saber mais</a>
<h2>1) Susan Wojcicki - YouTube</h2>
Começou seu primeiro negócio aos 11 anos, vendendo cordas de especiarias de porta em porta — fios trançados com especiarias — em sua cidade natal de Palo Alto, Califórnia.
Ela acabou se encontrando em uma função de marketing para a Intel e foi assim que um amigo em comum a apresentou a Larry Page e Sergey Brin, os fundadores do Google.
Em 1999, ela se tornaria gerente de marketing do Google. Ela então progrediu para vice-presidente sênior de publicidade e comércio, onde também supervisionou o Google Video Service do Google — concorrente do YouTube na época.
Vendo o potencial do YouTube, Wojcicki propôs a compra do YouTube pelo Google e acabou processando sua aquisição por US$ 1,65 bilhão em 2006.
<h2>2) Maggie Timoney - Heineken</h2>
Desde pequena foi jogadora de basquete, chegando a jogar inclusive em algumas equipes da Irlanda. Isso alimentou sua conexão entre vencer no esporte e nos negócios.
Segundo Maggie, ela aprendeu que embora houvesse times femininos e masculinos, quando chegasse a times do exterior, eles precisavam combinar para ter jogadores suficientes para vencer. O basquete lhe ensinou resiliência, confiança e autocapacitação.
Enquanto estudava na faculdade em Nova York, Timoney começou a trabalhar no comércio atacadista de álcool. E acabou se juntando à Heineken USA em 1990 como gerente de planejamento em vendas antes de progredir para cargos mais altos na casa.
Sei que tenho uma enorme responsabilidade em meus ombros para entregar para a Heineken USA, para a indústria, para mim e minha família e para líderes femininas e meninas em todos os lugares que dizem: 'Sim, sim, eu posso estar lá'”
<h2>3) Mary Barra - General Motors</h2>
O automobilismo corre em seu sangue. Seu pai Ray passou 39 anos trabalhando para a fábrica da Pontiac em Detroit.
E ela mesma se formou no General Motors Institute, onde fez um bacharel em engenharia elétrica.
Barra eventualmente mudou-se para uma série de cargos administrativos e de engenharia dentro do grupo GM antes de gerenciar toda uma fábrica de montagem.
Sua dedicação à empresa a faria subir na hierarquia a partir de 2008 e, em 2014, ela se tornou a primeira mulher a chefiar uma fabricante de automóveis.
<h2>4) Safra Catz - Oracle</h2>
Tinha 6 anos quando emigrou com sua família para os Estados Unidos de Israel. Fez direito, começou sua carreira com banqueira e progrediu para diretora administrativa da Lufkin &amp; Jenrette.
Mudou-se para Oracle em 1999 como vice-presidente, até se tornar presidente em 2004.
Após a eleição de Donald Trump, ela foi designada ao lado de outros CEOs de alto nível, como Tim Cook, da Apple, Jeff Bezos, da Amazon, e Sheryl Sandberg, do Facebook, para assumir cargos no novo governo.
Hoje Catz é considerada a CEO feminina mais bem paga de qualquer empresa americana.
O número de mulheres que dirigem empresas da Fortune 500 é influenciado por vários fatores e embora tenham tido muitas empresas gigantes contratando executivas, várias delas cresceram o suficiente para entrar na lista muito por conta de mulheres, que já estavam no cargo.
Por isso, a Future Dojo em parceria com a B2Mamy, está lançando uma imersão focada em mulheres que desejam se tornar líderes em suas empresas e referências no mercado através da Inovação. Se você tem interesse em aprender com renomadas líderes de Open Innovation sobre os principais desafios da jornada profissional (e pessoal) feminina… clique no link a seguir e confira o Women In Innovation: <a href="https://cursos.futuredojo.com.br/course/win-mulheres-inovacao-aberta?utm_source=materia&amp;utm_medium=exame&amp;utm_campaign=win&amp;utm_content=4CeosMulheres">Clique aqui para saber mais</a>
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YouTube, Heineken e outros gigantes que talvez você nem sabia são liderados por mulheres. Uma delas foi jogadora profissional de basquete; outra, empreendedora aos 11 anos. Veja como cada uma chegou a realizações que muitos achavam impossíveis

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