Algumas das maiores brigas do mundo das empresas

São Paulo - Desde o século XIX, o clã Safra é formado por banqueiros, todos judeus halabim, uma das mais renomadas classes mercantis do Oriente Médio. Na década de 20, Jacob Safra fundou o primeiro banco da família, em Beirute. Os filhos Edmond, Joseph e Moise seguiram a profissão. Naturalizados brasileiros, tornaram-se banqueiros de renome internacional, conhecidos pela forma extremamente conservadora de administrar os negócios. Primogênito, Edmond trabalhou no banco do pai desde os 16 anos e vendeu sua parte aos irmãos para abrir outros bancos sozinhos. Acumulou uma fortuna calculada em 2,5 bilhões de dólares até ter uma morte trágica, em Mônaco, onde vivia com a esposa Lily Safra. O banqueiro foi morto em um incêndio dentro de sua própria casa, em 1999.

A morte de Edmond desencadeou a briga entre os outros dois irmãos pela divisão da herança da família. Donos do banco Safra no Brasil, Joseph queria comprar a parte de Moise, mas eles não chegavam a um consenso sobre o valor do negócio. Depois de dois anos fecharam um acordo: cinco bilhões de reais para Moise e o comando para Joseph. Os dois decidiram manter apenas os investimentos na Aracruz Celulose – hoje Fibria. Na época do impasse, em 2004, eles criaram o J. Safra, que opera nos mesmos setores e oferece serviços aos clientes do Safra. Comandado por Alberto, filho de Joseph, o J. Safra ocupa hoje o lado oposto ao Banco Safra na Avenida Paulista.

São Paulo - Para se manter no controle da Cosan, maior exportadora de açúcar e de álcool do mundo, o empresário Rubens Ometto Silveira Mello enfrentou sozinho, por uma década, um duelo com a própria família. Os negócios com a cana-de-açúcar estão com os Ometto há quatro gerações. Começaram com os bisavós de Rubens, um casal de italianos que desembarcou no Brasil em 1887. O empresário só assumiu a empresa da família em 1986, aos 36 anos. Logo se mostrou apto ao cargo e à responsabilidade de perpetuar o patrimônio construído por seus ancestrais.

Os problemas começaram quando ele quis mudar a maneira como a gestão da companhia era feita. Rubens acreditava que, para crescer, era preciso que a Cosan agrupasse seus vários braços de negócios em um grande grupo. A holding ainda teria de contar com três ingredientes: nenhuma interferência dos parentes, gestão profissional e o seu comando. Conclusão: os irmãos Celso, Mara e Celina não concordaram e, junto com a mãe, Isaldina, moveram um processo. A briga na Justiça durou dez anos e, no fim, Rubens saiu vitorioso. Um acordo acionário selado em 1996 pôs fim à disputa e permitiu que Ometto comandasse o negócio ao seu modo.

São Paulo - Os engenheiros Hugo Marques da Rosa e Victor Foroni ergueram juntos uma das mais inovadoras empresas de construção do país, a Método Engenharia. Os dois traçaram os primeiros projetos da empresa em 1969, quando ainda eram estudantes da Escola Politécnica da USP. De obra em obra, a empresa foi crescendo até lançar, na década de 80, uma maneira revolucionária de construir. Em suas obras, canteiros sempre limpos e organizados, trabalhadores alfabetizados e marmitas controladas por nutricionistas. Em 1993, a empresa ainda importou as tecnologias de dry e off site construction (construção seca e fora do canteiro).

Porém, o sucesso dos negócios não conseguiu conter a crescente divergência entre os sócios. Parte dela viria de suas personalidades distintas. Rosa seria mais extrovertido e, por isso, atraía mais os holofotes. Já Foroni seria mais discreto, preferindo os bastidores. Mas isso teria dividido a própria equipe entre partidários de um e outro sócio.

Em 2005, Rosa comprou a parte de Foroni na Método e, desde então, a comanda sozinho. Este ano a construtora comprou 51% da Potencial Engenharia para entrar no setor de manutenção industrial de empresas de óleo e gás. A ideia é tornar a companhia mais robusta para atrair um novo sócio investidor e capitalizar a Método.

São Paulo - Em abril de 2006, o restauranteur Rogério Fasano viajou à Itália e levou um grupo de 20 funcionários para conhecer vinícolas e restaurantes. Tudo pago pela empresa. Nesse período, oito de suas onze casas paulistanas (Fasano, Gero, Parigi, Gero Caffè, Armani Caffè, Forneria San Paolo, Nonno Ruggero, Baretto, Enoteca Fasano, Casa Fasano e Buffet Fasano) ficaram sem chef e sem maître. O episódio irritou o sócio de Fasano nos negócios, João Paulo Diniz.

A partir daí, os dois passaram a conversar apenas por meio de emissários. No final do mesmo ano, voltaram a se falar para negociar a entrada da JHSF na sociedade da grife Fasano no mercado de hotelaria. Pelo acordo, Rogério ficou com os restaurantes, com exceção da Forneria San Paolo, que ficou com Diniz. Os dois continuaram sócios apenas no hotel, no qual a JHSF tem 44%, Rogério 42% e João Paulo 14%.

São Paulo - O engenheiro Jayme Garfinkel começou a trabalhar, aos 26 anos, na Porto Seguro como assistente do pai, Abrahão Garfinkel, então dono da empresa. Seis anos depois, o executivo assumiu o comando da companhia, posição que ocupa até hoje. Nas mãos de Jayme, a empresa herdada da família se tornou líder do segmento, aliando a venda de produtos de carros a serviços de seguros. Com 56% das ações, Jayme decidiu que era hora de reinvestir o lucro da empresa para continuar a crescer. Era 1999, e a empresa havia atingido lucro de 30,6 milhões de reais naquele ano. Foi o pontapé inicial para uma briga com o cunhado, Jaime Blay, dono de cerca de 20% das ações. Blay era contra a iniciativa e também não concordava em diluir suas ações, o que poderia levá-lo a perder lugar no conselho de administração. A briga durou anos e chegou ao ponto de Blay contestar na Justiça as decisões de Jayme. O acordo só chegou em 2008, quando a companhia fez uma abertura de capital – e um convite à saída de Blay, que vendeu a maior parte de suas ações e deixou de interferir na companhia. A condução dos negócios por Jayme rendeu, com o passar dos anos, lucros maiores. Em agosto de 2009, a Porto Seguro se associou ao Itaú Unibanco para unificar suas operações de seguros residenciais e de automóveis. Com a fusão, a seguradora atingiu lucro de 267,2 milhões de reais no primeiro semestre.