7 pares de empresas que terão que se entender em 2012

São Paulo – Comprar uma empresa é apenas o primeiro de um longo processo cheio de armadilhas. O mundo dos negócios está cheio de histórias de aquisições, fusões e integrações que trouxeram maus resultados para os envolvidos, seja porque detalhes operacionais não foram analisados a tempo, seja porque havia surpresas escondidas na gaveta. Por isso, a fase de integração é tão importante quanto a compra em si. Neste ano, 7 pares de empresas deverão passar por momentos cruciais para a sua sobrevivência. Isto porque darão passos importantes em sua integração. Veja, a seguir, quais são as companhias:

Em junho, a Gol adquiriu 100% da concorrente Webjet por 96 milhões de reais mais as dívidas de 215 milhões de reais, com a ideia de se desfazer da marca pela similaridade das operações das companhias. Meses depois, as duas assinaram um acordo com o Cade para evitar a integração até o julgamento final do órgão – como resultado, a junção das operações ficou para depois e aintenção ainda era operar separadamente. Porém, aos poucos, Constantino Junior passou a dizer o contrário. A marca será sim mantida e a empresa será, segundo ele, operada como uma ultra low cost, com menos serviço e sem programa de milhagem. O que o fez mudar de ideia, entre outros fatores, foi o fato da Webjet ter uma frota parecida com a da Gol (mas mais velha) e presença em aeroportos como Guarulhos, Santos Dumont, Brasília, Confins, importantes para aumentar a frequência. As análises da companhia sobre a integração seguem na mesma toada em que o Cade realiza o julgamento.

Quando a Renner foi fundada, em 1912, por Antônio Jacob Renner, a varejista vendia produtos de cama, mesa e banho, além de produtos de linha dura. Com o tempo, faltou espaço nas lojas para tanta opção e esses itens acabaram sendo deixados de lado para dar lugar às seções de vestuários, cosméticos e acessórios que ocupam as lojas da marca ainda hoje. Com a compra da Camicado, em abril, por 165 milhões de reais, a Renner volta às origens. A integração das empresas começou com a elaboração de 460 planos de ação para serem colocados em práticas – 60% deles concluídos o ano passado e o restante previsto para este ano. Primeiro, foram integrados as áreas de backoffice, como financeira, comercial e administrativa. O desafio agora é unir a parte logística e unificar totalmente os sistemas. A ideia de acabar com a marca Camicado, cogitada no início, ficou pra trás. Depois de uma pesquisa, ficou claro que a Renner só tem a ganhar em manter o nome – batizar a marca como “Camicado by Renner” seria uma opção. O plano é abrir até dez lojas este ano com a intenção de triplicar as atuais 28 em cinco anos.