5 estratégias das grandes varejistas em tempos de crise
Em evento do setor, representantes de empresas como Walmart, Telhanorte e O Boticário comentam ações e estratégias que estão colocando em prática
Karin Salomão
Publicado em 24 de agosto de 2015 às 15h46.
São Paulo - Corte de custos e lojas menores estão entre as estratégias de algumas varejistas para enfrentar o momento de crise e continuar crescendo.
Em evento do setor, o Latam Retail Show, representantes de empresas como Magazine Luiza, Telhanorte, O Boticário e Walmart comentaram sobre as ações e estratégias que estão colocando em prática este ano.
Confira algumas delas:
Novos mercados
Com dinheiro em caixa, a RaiaDrogasil está aproveitando para buscar aluguéis mais baratos e continuar abrindo lojas. Ela pretende abrir 130 novos pontos este ano, mesma quantidade do ano passado, segundo Marcilio Pousada presidente da rede de drogarias.
Com a crise, o executivo afirmou que ficou mais fácil fazer isso, por causa do excesso de imóveis no mercado e da queda do preço do aluguel.
Também neste ano, a empresa irá inaugurar um centro de distribuição em Recife, no Nordeste, um mercado novo para a companhia.
Lojas menores
Além do investimento em atendimento, logística e infraestrutura, no último ano a Telhanorte teve de adaptar o seu formato de loja à nova realidade.
A varejista de construção costuma operar com lojas gigantes, em média com 5.000 metros quadrados. No entanto, acredita que está mais difícil encontrar terrenos desse tamanho e por um preço competitivo perto de grandes cidades.
“Estamos tendo que ser flexíveis e nos adaptar”, afirmou Manuel Corrêa, CEO da empresa. Os novos pontos de venda da empresa têm entre 2.000 metros quadrados e 3.500 metros quadrados.
Revisões trimestrais
O Magazine Luiza irá inaugurar 30 lojas este ano. Apesar do alto investimento em novas unidades, o mantra atual da presidente, Luiza Helena Trajano , é fazer mais com menos.
Ao revisar o plano de expansão da cadeia inteira, a empresa diminuiu os investimentos planejados para os próximos anos e Luiza afirma que os gastos e planejamentos são revistos a cada três meses.
Voltar ao foco
Nos últimos 3 anos, o grupo Boticário investiu cerca de 1 bilhão de reais em infraestrutura. Inaugurou uma fábrica e um centro de distribuição na Bahia, além de um novo laboratório de pesquisa e desenvolvimento.
Este ano, no entanto, a empresa irá focar nos seus pontos fortes, como atendimento e apresentação dos produtos na loja.
Cortar a complexidade também é um momento para retirar a complexidade da operação e se focar nos principais negócios. “Em momentos de crescimento, temos várias ideias e trazemos coisas novas, às vezes complexas de operar”, disse Artur Grynbaum, presidente da rede .
Reduzir custos
Para o Walmart , o momento também é de redução de custos. Segundo Guilherme Loureiro, presidente da rede no Brasil, a empresa cresceu muito nos últimos anos e realizou diversas aquisições, mas não teve tempo de integrar as diversas lojas.
Segundo ele, é hora de frear o crescimento inorgânico, integrar lojas e reduzir custos, para tentar vender os produtos a preços mais competitivos. Essa estratégia é especialmente importante em um momento em que os volumes de vendas e, consequentemente, as margens caem.
Outro foco da empresa é o atacarejo, mistura do atacado e varejo. De acordo com Loureiro, os consumidores estão voltando a fazer grandes compras no início do mês em lojas maiores e com preços mais competitivos, motivo pelo qual a companhia irá abrir pelo menos 2 unidades da bandeira Hiper Todo Dia, uma loja mais simples e otimizada.
- 1. As que mais vendem
1 /52(Marcos Issa/Bloomberg)
São Paulo - O Grupo Pão de Açúcar ainda é a maior rede varejista do país, segundo ranking elaborado pelo Ibevar (Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo e Mercado de Consumo), que reúne as 120 empresas com melhor faturamento no setor. A lista leva em conta dados referentes a todo o ano passado. Em segundo lugar, aparece o Carrefour e, em terceiro, o Walmart. Juntas, as companhias analisadas tiveram receitas de 424 bilhões de reais em 2014, o equivalente 30,6% de todo o consumo de bens do país naquele ano. Segundo indica o estudo, a concentração no segmento diminuiu. Em 2014, as 10 principais varejistas responderam por 51% do faturamento total das 120 maiores. Em 2013, essa fatia era de 57%. Nas fotos, conheça as 50 maiores empresas do país na atividade de varejo , em 2014.
2 /52(Germano Luders/Exame)
| Faturamento | R$ 72,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 2143 |
| Número de funcionários | 159.829 |
3 /52(Antoine Antoniol/Bloomberg)
| Faturamento | R$ 37,9 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 258 |
| Número de funcionários | 70.000 |
4 /52(Getty Images)
| Faturamento | R$ 29,6 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 544 |
| Número de funcionários | 74.738 |
5 /52(Luísa Melo/Exame.com)
| Faturamento | R$ 11,5 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 756 |
| Número de funcionários | 24.000 |
6 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 9,7 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 220 |
| Número de funcionários | 33.546 |
7 /52(Xando Pereira/Ag. A Tarde)
| Faturamento | R$ 9,5 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 1.037 |
| Número de funcionários | 27.395 |
8 /52(Divulgação/O Boticário)
| Faturamento | R$ 9,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 3.900 |
| Número de funcionários | 7.000 |
9 /52(Divulgação/Makro)
| Faturamento | R$ 8,5 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 78 |
| Número de funcionários | 9.000 |
10 /52(Ismar Ingber)
| Faturamento | R$ 7,6 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 1.091 |
| Número de funcionários | 23.675 |
11 /52(Germano Lüders/EXAME)
| Faturamento | R$ 7,1 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 900 |
| Número de funcionários | 22.756 |
12 /52(Róger Randerson/Wikimedia Commons/Wikimedia Commons)
| Faturamento | R$ 6,9 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 295 |
| Número de funcionários | 20.000 |
13 /52(Luísa Melo/EXAME.com)
| Faturamento | R$ 6,5 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 257 |
| Número de funcionários | 24.340 |
14 /52(EXAME)
| Faturamento | R$ 6,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 326 |
| Número de funcionários | 11.000 |
15 /52(Kiko Ferrite)
| Faturamento | R$ 6,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 248 |
| Número de funcionários | 16.870 |
16 /52(Alexmar983/Wikimedia Commons)
| Faturamento | R$ 5,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 799 |
| Número de funcionários | 7.614 |
17 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 4,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 738 |
| Número de funcionários | 19.000 |
18 /52(Alexandre Battibugli/EXAME)
| Faturamento | R$ 4,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 32 |
| Número de funcionários | 7.500 |
19 /52(David Paul Morris/Bloomberg)
| Faturamento | R$ 4,2 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 866 |
| Número de funcionários | 43.911 |
20 /52(Fernando Moraes/VEJA SP)
| Faturamento | R$ 4,2 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 30 |
| Número de funcionários | 9.883 |
21 /52(EXAME)
| Faturamento | R$ 3,9 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 227 |
| Número de funcionários | 11.300 |
22 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 3,8 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 1.212 |
| Número de funcionários | 15.000 |
23 /52(Divulgação/Muffato)
| Faturamento | R$ 3,7 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 41 |
| Número de funcionários | 9.539 |
24 /52(Divulgação/Condor)
| Faturamento | R$ 3,6 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 39 |
| Número de funcionários | 10.487 |
25 /52(Wikimedia Commons)
| Faturamento | R$ 3,6 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 416 |
| Número de funcionários | 13.000 |
26 /52(Divulgação/Supermercados BH)
| Faturamento | R$ 3, 4 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 135 |
| Número de funcionários | 13.270 |
27 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 3,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 86 |
| Número de funcionários | 15.000 |
28 /52(EXAME)
| Faturamento | R$ 3,1 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 88 |
| Número de funcionários | 4.400 |
29 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 3,1 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 209 |
| Número de funcionários | 7.229 |
30 /52(Junius/ Wikimedia Commons)
| Faturamento | R$ 3,0 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 19 |
| Número de funcionários | 8.000 |
31 /52(Divulgação/Facebook)
| Faturamento | R$ 2,9 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 36 |
| Número de funcionários | 8.227 |
32 /52(Divulgação/Comper/Facebook)
| Faturamento | R$ 2,9 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 51 |
| Número de funcionários | 7.352 |
33 /52(Divulgação/Mateus Supermercados)
| Faturamento | R$ 2,8 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 53 |
| Número de funcionários | 9.304 |
34 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 2,6 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 257 |
| Número de funcionários | 8.738 |
35 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 2,4 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 2.000 |
| Número de funcionários | 6.000 |
36 /52(Divulgação/A. Angeloni)
| Faturamento | R$ 2,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 27 |
| Número de funcionários | 8.502 |
37 /52(Junius/ Wikimedia Commons)
| Faturamento | R$ 2,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 97 |
| Número de funcionários | 9.870 |
38 /52(Reprodução/Facebook/Tenda)
| Faturamento | R$ 2,3 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 24 |
| Número de funcionários | 4.400 |
39 /52(Roberto Setton/EXAME)
| Faturamento | R$ 2,1 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 430 |
| Número de funcionários | 22.000 |
40 /52(Divulgação/Dimed)
| Faturamento | R$ 2,0 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 321 |
| Número de funcionários | 4.800 |
41 /52(Divulgação/COOP)
| Faturamento | R$ 2,0 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 28 |
| Número de funcionários | 5.373 |
42 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 2,0 bilhões |
|---|---|
| Número de lojas | 827 |
| Número de funcionários | 7.768 |
43 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 1,9 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 38 |
| Número de funcionários | 3.500 |
44 /52(Reprodução/Y. Yamada/Facebook)
| Faturamento | R$ 1,9 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 36 |
| Número de funcionários | 7.900 |
45 /52(Wikimedia Commons)
| Faturamento | R$ 1,9 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 116 |
| Número de funcionários | 5.839 |
46 /52(Reprodução/Savegnago)
| Faturamento | R$ 1,9 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 36 |
| Número de funcionários | 5.757 |
47 /52(Reprodução/Facebook/Taqi)
| Faturamento | R$ 1,9 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 86 |
| Número de funcionários | 1.600 |
48 /52(Divulgação/Roldão)
| Faturamento | R$ 1,9 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 20 |
| Número de funcionários | 3.500 |
49 /52(Divulgação/C&C)
| Faturamento | R$ 1,8 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 50 |
| Número de funcionários | 4.600 |
50 /52(Divulgação)
| Faturamento | R$ 1,8 bilhão |
|---|---|
| Número de lojas | 900 |
| Número de funcionários | 3.000 |
51 /52(Marcos Issa/Bloomberg News)