Consumidores emergentes

Lançado há cinco anos, tornou-se um dos mais influentes livros de negócios do início do século. Prahalad viu antes o que, hoje, é óbvio: os bilhões de consumidores de baixa renda representam um tesouro ignorado. Na nova versão da obra, o autor constata que muitas companhias que se deram bem nesse mercado construíram o que ele chama de "ecossistema" - parcerias com empresas de médio e pequeno porte, ONGs e até órgãos de governo.

Além de descrever as lições aprendidas pelas empresas, Prahalad adicionou à nova versão do livro uma história de sucesso. Trata-se da indiana Jaipur Rugs, que usa uma rede de cerca de 28 000 tecelões e 12 000 trabalhadores para fabricar tapetes típicos. Em 2008, a Jaipur Rugs faturou 21 milhões de dólares. Até 2011, a expectativa da empresa é que essa cifra mais que dobre. As outras 12 histórias são as já descritas no livro anterior, mas cada uma delas foi atualizada.

Lançado há cinco anos, tornou-se um dos mais influentes livros de negócios do início do século. Prahalad viu antes o que, hoje, é óbvio: os bilhões de consumidores de baixa renda representam um tesouro ignorado. Na nova versão da obra, o autor constata que muitas companhias que se deram bem nesse mercado construíram o que ele chama de "ecossistema" - parcerias com empresas de médio e pequeno porte, ONGs e até órgãos de governo.

Além de descrever as lições aprendidas pelas empresas, Prahalad adicionou à nova versão do livro uma história de sucesso. Trata-se da indiana Jaipur Rugs, que usa uma rede de cerca de 28 000 tecelões e 12 000 trabalhadores para fabricar tapetes típicos. Em 2008, a Jaipur Rugs faturou 21 milhões de dólares. Até 2011, a expectativa da empresa é que essa cifra mais que dobre. As outras 12 histórias são as já descritas no livro anterior, mas cada uma delas foi atualizada.