As lições de carreira dos pais de 5 homens de negócio

Nos primeiros passos em sua vida profissional, Sérgio Chaia contou com o apoio do pai, então diretor da Johnson & Johnson. Mas talvez não do jeito que ele esperava. “O pessoal da divisão de consumo já iria me colocar para estagiar na área de Marketing, mas ele interveio e pediu para que eu trabalhasse como promotor. Este era o posto mais baixo da organização”, conta o executivo. A decisão do pai do presidente da Nextel não foi gratuita. “Pude perceber o valor das pessoas que trabalhavam ao meu redor e a importância da execução e isso, por outro lado, me deu essa resiliência e persistência para vencer desafios”. Empolgue-se ao criar coisas novas – Farmacêutico e ex-professor da UFMG, o pai de Sérgio Chaia foi responsável pela criação do centro de pesquisas da Johnson & Johnson – onde atuou por mais de 20 anos. “A vontade e a energia com que ele realizava suas tarefas me impressionava, e a forma como ele se dedicava na realização destas tarefas, que quando observadas do lado de fora, pareciam desafios gigantescos”, conta Chaia. Nada cai do céu – “Acho que o principal conselho que o meu pai me deu foi o de enfrentar a vida e valorizar as minhas conquistas, mas lembrar de que nada é construído sem luta, persistência e energia. Nada cai do céu, nada é de graça”, diz. Gerenciar pessoas é essencial – “Meu pai foi corresponsável pela descoberta de um medicamento que ficou muito famoso no mundo inteiro, o Pantelmin, e publicou um atlas de parasitologia de doenças endêmicas. Ele tinha muito conhecimento técnico, muita inteligência, mas que não foi preparado para gerenciar pessoas e, por algumas vezes, isso fazia com que ele acabasse por realizar o trabalho dos outros ou não sabia tirar o melhor das pessoas que trabalhavam para ele”, diz o executivo. “Torna-se importante trabalhar as competências emocionais no relacionamento com as pessoas, na formação da sua equipe e na terceirização das suas fraquezas na fortaleza dos outros”, afirma.

O presidente da Chubb Seguros começou cedo sua carreira de liderança. Bem cedo, diga-se de passagem. Aos 16 anos, já geria sua primeira equipe como gerente. Aos 23, tornou-se diretor. Boa parte deste sucesso, ele admite, veio dos ensinamentos que recebeu de seu pai – de quem também herdou o nome. Não ficar em cima do muro - Microempresário no setor de transportes, o senhor Acacio Queiroz (pai) tinha um lema: “Na vida, só tem duas cores: preto e branco. Cinza não existe”, diz Queiroz Filho. Em outros termos, na vida profissional, as decisões devem ser apresentadas de maneira clara – com respostas baseadas em sim e não. “Cinza é só para quem quer se esquivar das decisões, para quem não é transparente”, afirma o executivo. E quando a resposta for não, sempre tenha na ponta da língua uma boa justificativa. “Isso deixa as pessoas satisfeitas com a sua decisão”, diz. Surpreender, sempre - “Quando ninguém falava de talento, meu pai ensinou que para se destacar o profissional precisa entregar mais do que o esperado”, conta. Importar-se sem ser paternalista – “Ele dizia que a disciplina era o respeito pelo próximo”, diz Queiroz. “Ele fazia o bem ser ver a quem”. O executivo afirma que seu pai, contudo, não deixava esta visão descambar para o paternalismo. “Seja humano, mas extremamente exigente quanto a querer que as pessoas cresçam na vida”, afirma o presidente da Chubb.

Filho de diplomata, Julio Vasconcellos do Peixe Urbano viveu em três países diferentes, além do Brasil. Neste domingo, passará a data longe do pai – já que, a serviço do governo brasileiro, ele mora agora na Thailândia. Mas apesar das escolhas profissionais diferentes (Julio é empreendedor e o pai, funcionário público), afirma que o pai sempre o acompanhou nas decisões que tomou. “Ele sempre foi muito bom de ouvir, sem julgar muito”. Nível hierárquico? Balela – “Meu pai sempre tratou todo mundo igual – independente da senioridade”, conta. “Em gestão de pessoas, isso é importante: tratar todos com respeito” Siga seus instintos (quando eles são confiáveis) - “Ele sempre foi muito bom de ouvir, sem julgar muito”, diz. “Ele sempre falou para eu confiar em meus instintos, já que eu sempre tomei boas decisões”. Adapte-se a novos contextos – A natureza da carreira do pai também contribuiu para moldar o perfil profissional de Julio. “Você aperfeiçoa a arte de ser o garoto novo da escola: aprender a fazer amigos muito rápido e a lidar com situações diferentes”, diz.