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3F Group cresce 70% em 2021 e consolida mercado de software de engenharia

Orçafascio e Gryfus são softwares que estão no guarda-chuva do grupo que iniciou este ano com mais de 4 mil clientes

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Processos em todas as áreas sofreram impacto e hoje a empresa tem indicadores-chave direcionando a atuação de toda a operação (Pixabay/Reprodução)

Processos em todas as áreas sofreram impacto e hoje a empresa tem indicadores-chave direcionando a atuação de toda a operação (Pixabay/Reprodução)

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Bússola

Publicado em 15 de fevereiro de 2022 às, 16h37.

Última atualização em 24 de fevereiro de 2022 às, 16h23.

O mercado de software de engenharia conta com dois grandes produtos: Orçafascio e Gryfus. O primeiro software é voltado para pequenas e médias construtoras; o segundo para grandes empresas e órgãos públicos. Ambos fazem parte da empresa 3F Group, que conquistou 70% de crescimento em 2021, em relação a 2020 e começou este ano com mais de 4 mil clientes.

O grupo possui cerca de 80 colaboradores e dobrou de tamanho e em atendimento de novos clientes nos últimos meses, dentre eles, grandes nomes entraram no portfólio, como Construtora Fagundes, Detran MA, Tegra e Engemon. Para Antonio Fascio, CEO da 3F e um dos fundadores da empresa, 2021 foi difícil por causa das incertezas de mercado, porém, foi possível passar pelos obstáculos e ainda crescer como instituição.

“Enfrentamos altas inflações o que impactou significativamente o custo das obras, mas, internamente, evoluímos muito em nossa estrutura organizacional, profissionalizando áreas chave e aprimorando os processos, ponto extremamente importante para atingirmos o crescimento esperado do ano sem impactar a qualidade dos serviços prestados”, afirma Fascio.

Além disso, o segundo semestre de 2021 foi marcado pela chegada da Gryfus, ampliando a estrutura e a atuação da 3F Group, tornando possível atender de forma especializada toda e qualquer empresa da indústria da construção que precise montar o orçamento de uma obra.

Segundo o CEO, o crescimento trouxe novos desafios para a gestão, que precisou reaprender a trabalhar. Os processos em todas as áreas sofreram impacto e hoje a empresa tem indicadores-chave direcionando a atuação de toda a operação.

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