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some black arrows pointing upwards and downwards as a bell curve in a line chart on a blue background (Juan Moyano/ Getty Images)

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Beatriz Quesada

Ilustração de Vector a ilustração de uma fileira de cinco rabisco desenhado mão encheu barras verticais de um gráfico sobre uma placa verde do efeito do grunge com espaço da cópia para o texto (desifoto/Getty Images)

Vetor, curva para baixo

Imagine um gráfico de linhas que mostra uma curva ascendente. A tendência é de alta mas, depois de alcançado o pico, a trajetória se inverte. É assim que Rosângela Riccotta, de 52 anos, enxerga sua vida financeira. “Tive uma boa ascensão, mas depois eu caí. E essa queda exige um exercício de resiliência muito grande”, disse.  
A virada veio junto com o marco de completar meio século de vida. Rosângela era coordenadora de uma equipe de desenvolvedores de sistemas e trabalhava com tecnologia da informação (TI), uma das áreas mais bem remuneradas da atualidade. 
Ao longo de sua carreira, nunca teve dificuldades para estar bem colocada no mercado – ao menos até este ano. Em janeiro, foi demitida de uma das gigantes do mercado brasileiro e, para voltar ao mercado, aceitou um emprego que pagava metade do salário anterior. 
Rosângela não tem dúvidas de que a idade foi um fator determinante na sua demissão. “TI é uma área com muitas vagas, mas a prioridade é para quem é mais jovem. Aceitei um emprego inferior porque meu pai estava doente e eu precisava prover minha família”, contou.
A queda nas receitas marca o primeiro ponto da encruzilhada financeira que atinge os brasileiros na faixa dos 50 anos. O segundo, é o aumento dos gastos de uma geração que é a primeira marcada pelo cuidado simultâneo dos mais velhos e dos mais jovens, em geral representados por pais idosos e filhos – sejam eles crianças, adolescentes ou até mesmo adultos. 
Rosângela não tem filhos, mas paga a faculdade de dois sobrinhos na casa dos 20 anos, além de sustentar a mãe, agora viúva. A coordenadora recentemente conseguiu um emprego compatível com seu salário do início do ano, o que trouxe certo alívio para as contas. 
Ainda assim, ela se vê em um impasse. As reservas acumuladas ao longo dos anos foram consumidas em poucos meses, e não há perspectiva de retomar o antigo padrão de vida – e muito menos de se aposentar. 
<blockquote>“Eu vivia com mais conforto, hoje não consigo mais bancar o que fazia antes. Não sobra muito para mim, tanto que não penso em parar de trabalhar por pelo menos 10 anos.”</blockquote>
O aparente beco sem saída, no entanto, pode ter solução. A reportagem da EXAME ouviu especialistas para destrinchar os principais desafios financeiros da população brasileira na faixa dos 50 anos e apontar quais os melhores caminhos para alcançar o desejado ‘sonho prateado’: envelhecer com qualidade de vida – e sem deixar de se priorizar.

Chegada à encruzilhada

Subir ou sair: estas parecem ser as duas únicas opções de carreira quando se chega aos 50 anos. Os mais velhos são minoria dentro das empresas e, normalmente, ocupam (apenas) os altos postos dentro das organizações. 
A maioria das empresas brasileiras têm de 6% a 10% de funcionários 50+ em seus quadros, e 60% deles ocupam cargos de liderança ou alta liderança. As informações são de estudo realizado por EY Brasil e Maturi em 2022, focado no mercado de trabalho para quem já passou dos 50 anos. 
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“Infelizmente o etarismo [preconceito e discriminação com base na idade], pode começar a aparecer até mesmo antes dos 50 anos, especialmente para as mulheres, mas tende a se intensificar à medida que a idade avança”, explicou Mórris Litvak, CEO e fundador da Maturi. 
<blockquote>“Os casos mais comuns incluem a dificuldade de recolocação no mercado de trabalho, a falta de oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, e a subestimação das capacidades e habilidades dos trabalhadores mais velhos”.</blockquote>
Mas se a população 50+ só aumenta, o que acontece com aqueles que não alcançam o topo da pirâmide? São demitidos ao longo do caminho. Mais de 700 mil funcionários nesta faixa etária foram demitidos nos anos de pandemia, segundo informações do Caged, o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados.
E começa aí o desafio de recolocação no mercado de trabalho, que não está preparado (e interessado) em contratar, treinar e oferecer um plano de carreira para esse público. A pesquisa feita por EY e Maturi mostrou que 78% das empresas pesquisadas têm barreiras para contratação de trabalhadores nessa faixa de idade e se consideram etaristas. 
“Existe uma dificuldade significativa de recolocação para os profissionais 50+, muitas vezes devido a estereótipos etários – assim como "custo mais alto", outro mito”, defende Litvak.
O etarismo pode ser ainda mais latente em áreas que envolvem tecnologia e inovação, associadas por estereótipo a pessoas jovens. A área de tecnologia é a que tem menor participação de profissionais acima dos 50 anos. 
“Adultos com mais de 50 anos adotam smartphones, wearables e assistentes domésticos inteligentes praticamente com a mesma intensidade que pessoas de 18 a 49 anos, mostrando que o conceito do idoso com pouco conhecimento de tecnologia é, basicamente, falso”, informou o estudo.
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Desequilíbrio da balança: queda das receitas

Ao crescer, os filhos precisam dos cuidados dos pais. E ao envelhecer, os pais precisam dos cuidados dos filhos. Essa linha do tempo, no entanto, tem ganhado novos contornos demográficos que dificultam a dinâmica. 
<blockquote>“De um lado, existe atualmente um modelo de paternidade e maternidade que demanda muito mais cuidado com os filhos. De outro, o avanço da medicina tem aumentado a expectativa de vida. E no meio disso tudo existe a ‘geração sanduíche’, que fica imprensada entre o cuidado dos pais e dos filhos”, explicou Michel Alcoforado, antropólogo e fundador do Grupo Consumoteca.</blockquote>
Boa parte da pressão vem das gerações mais velhas. A expectativa de vida aumentou quase 40% nos últimos 60 anos. Em 1960, um brasileiro tinha expectativa média de viver até os 53 anos, enquanto em 2021, já se vive até os 73 anos em média no Brasil, segundo os últimos dados compilados pelo Banco Mundial.
Alcoforado lembra, ainda, que hoje a velhice demanda mais cuidados do que no passado. “Doenças do envelhecimento tardio, como câncer e questões neurológicas, demandam muito cuidado. Dados dos Estados Unidos mostram que 70% daqueles que já passaram dos 60 vão precisar de algum cuidado de período estendido até os últimos dias da vida”.
No caso dos filhos, existe uma pressão maior de participação no processo de amadurecimento e desenvolvimento – que muitas vezes não termina na idade adulta, já que muitos estão saindo mais tarde do ninho. O alto custo de vida, especialmente nas grandes cidades, tem sido um dos fatores que mantém os filhos mais tempo em casa. Casamentos tardios e mais anos dedicados aos estudos também impactam o tempo morando com os pais.
<blockquote>“Atualmente, é mais difícil entrar na fase adulta. E isso faz com que o indivíduo conserve a independência em relação aos pais, mas ‘privatize’ as questões básicas do cotidiano – como moradia, água, luz. Isso traz um desafio de custo, porque consome a poupança dos pais”, defendeu o antropólogo.</blockquote>
O fenômeno da geração sanduíche engloba pessoas entre 40 e 69 anos, mas encontra um agravante para quem está na faixa dos 50. É uma idade de “tempestade perfeita” nas finanças porque, enquanto os gastos aumentam para sustentar a família, as fontes de renda começam a minguar. 
Para as mulheres, o desafio é maior: a dificuldade de reentrar no mercado de trabalho pode colocá-las, de vez, em uma posição de cuidado não remunerado. Elas são a maior parte da geração sanduíche, respondendo por 51% dos brasileiros nessa faixa etária.
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Geração sanduíche e o aumento de gastos 

O desequilíbrio da balança entre receitas e gastos cobra um preço alto da população com mais de 50 anos. Mas, no campo das finanças, é possível pensar em algumas estratégias para amenizar a turbulência.
O primeiro passo é tentar se planejar o máximo possível para a transição de uma fase de acumulação de recursos para outra, de desinvestimentos. 
<blockquote>“Poucas pessoas fazem esse cálculo, mas é preciso refletir sobre o aumento no custo de vida – seja para sustentar pais e filhos ou para custear a própria velhice”, avalia Eduardo Forestieri, vice-coordenador da Comissão de Educação da Planejar.</blockquote>
A faixa dos 50 anos ainda é, tradicionalmente, um período de acumulação de recursos, mas a recomendação de Fostieri é fazer uma avaliação individual da sua realidade. 
“Cada caso é um caso. Alguns conseguem se manter trabalhando por mais tempo, outros têm gastos mais elevados com saúde – tudo deve ser avaliado e colocado na ponta do lápis”, disse. 
Feita a primeira análise, é preciso pensar na estratégia de desinvestimento. O desinvestimento nada mais é que a fase de usufruir dos recursos acumulados durante a vida. 
Ter isso planejado é especialmente importante para o brasileiro porque a previdência pública paga via INSS (Instituto Nacional do Seguro Social) não garante uma renda plena. 
O teto do INSS atualmente é de R$ 7.507,49, mas poucos conseguem se aposentar recebendo esse valor. O <a href="https://www.gov.br/inss/pt-br/assuntos/confira-o-calendario-de-pagamento-de-outubro">calendário de pagamentos do mês de outubro do INSS</a> apontou um total de 38 milhões de aposentados e pensionistas, com 26 milhões deles recebendo até 1 salário mínimo.
E mesmo com as limitações do INSS, os brasileiros dependem mais dele do que imaginam. Cerca de 44% dos brasileiros estimam que vão depender do INSS na aposentadoria, mas, entre os já aposentados, a realidade é bem diferente: 86% são sustentados pela aposentadoria pública. 
Os dados são da 6ª edição do Raio-X do Investidor Brasileiro, elaborado pela Anbima, a Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais.
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O conselho dos planejadores financeiros é considerar outras opções de investimento como complemento de renda. 
<blockquote>“Para quem ainda não começou, o importante é dar o primeiro passo. Depois dos 50 anos o efeito benéfico dos juros compostos diminui, mas ainda há muitas oportunidades de engordar a renda na aposentadoria”, afirmou Poliana Simas, especialista em wealth planning do Bradesco Private Bank.</blockquote>
Títulos públicos com pagamento periódico de cupons e fundos imobiliários que pagam dividendos estão entre as opções indicadas pelos especialistas ouvidos pela <a href="https://exame.com/">EXAME</a> para quem busca uma renda recorrente complementar. O veículo mais indicado, no entanto, segue sendo a aposentadoria privada. 
“Com exceção dos títulos isentos, a previdência privada tem o melhor sistema de tributação. Ela também é interessante do ponto de vista sucessório: não entra em inventário e pode ser distribuída diretamente aos herdeiros”, disse.

Qual caminho seguir?

We can do it together. Flatten the curve concept for coronavirus COVID-19 disease outbreak. Health care workers, police, government and all the people stop spreading viral infection. Flat vector illustration. (zubada/Getty Images)

Flatten the curve concept for coronavirus COVID-19 disease outbrea

E para além do cuidado com filhos e pais, é hora da geração sanduíche pensar, também, em si. Martin Henkel, CEO da consultoria Senior Lab e professor da FGV, defende a importância de estabelecer uma reserva para realizar os sonhos da velhice e viver a nova fase de maneira confortável. 
<blockquote>“Ao invés de separar todo o dinheiro para repartir entre os herdeiros, é possível planejar e bancar o próprio conforto e também os cuidados necessários na velhice. É uma questão de independência, que tem sido cada vez mais uma tendência de mercado para o idoso”, defende.</blockquote>
E quanto àquela curva das finanças, que sobe até atingir um teto e depois cai ladeira abaixo? Henkel admite que ela tem um fundo de verdade, afinal, é muito difícil se manter sempre no topo. Mas o professor reforça, por outro lado, que esse movimento não significa um retorno à estaca zero: é possível minimizar os efeitos da queda. 
“Os problemas que parecem insolúveis aos 50 anos vão, aos poucos, se resolvendo. Os filhos, por exemplo, uma hora casam e deixam a casa dos pais. A vida vai fluindo”, disse. 
E com planejamento, os próximos 30 anos podem ser mais tranquilos do que a turbulência enfrentada no auge dos 50.

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APRESENTADO POR: <a href="https://www.ms.gov.br/">GOVERNO DE MATO GROSSO DO SUL</a>
O potencial de Mato Grosso do Sul para os negócios ficou evidente no <a href="https://exame.com/negocios/ms-day-evento-na-cni-mostra-por-que-mato-grosso-do-sul-tem-atraido-tantas-empresas/">MS Day</a>. O evento foi promovido pelo governo do estado no dia 1º de agosto deste ano, em São Paulo, em parceria com a Federação das Indústrias do Estado de Mato Grosso do Sul (Fiems). Realizado na sede da CNI (Confederação Nacional da Indústria), a rodada de negócios reuniu empresários e CEOs de diferentes segmentos e conseguiu atrair, em apenas um dia na capital paulista, mais de R$ 5 bilhões em novos investimentos privados para o território sul-mato-grossense.
“O MS Day expôs o Mato Grosso do Sul para o mercado como um todo”, declarou o governador Eduardo Riedel. “As empresas puderam conhecer o estado, potencialidades e competitividade. Bons projetos foram anunciados. É assim que a gente vai construindo com o empresariado, em parcerias.”
É inegável a boa fase que a região atravessa. Com produção anual superior a R$ 86 bilhões, a indústria de transformação do estado cresceu 921% nos últimos 15 anos. Nenhuma outra registrou um salto tão expressivo no país. Mais de 6 mil empresas industriais estão ativas por lá — e com aproximadamente 150 mil trabalhadores formais diretamente empregados.
“O ano de 2022 marcou a consolidação da indústria como um dos mais importantes vetores do crescimento econômico de Mato Grosso do Sul”, diz Sérgio Longen, presidente da Fiems e vice-presidente da CNI.
Convém lembrar que em 2020 e 2021, os dois primeiros anos da pandemia no Brasil, a indústria local criou 12,9 mil vagas de trabalho, o que representou 30% de todo emprego formal criado no estado nesse período.
Cerca de R$ 35 bilhões deverão ser investidos pela indústria nos próximos anos, sobretudo para ampliar a produção de celulose e transformar a produção agroindustrial. E o estado deve receber cerca de R$ 70 bilhões em investimentos privados nos próximos anos. A seguir, conheça os cinco pilares que explicam o sucesso econômico, social e ambiental de Mato Grosso do Sul.

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A indústria de transformação de Mato Grosso do Sul é a que mais cresce no Brasil nos últimos 15 anos, com expansão a taxa nominal média de 15,3% ao ano.
Para permitir novos saltos, o governo estadual assinou 18 medidas, neste ano, que se traduziram em R$ 150 milhões em incentivos.
Houve ainda uma redução drástica no número de secretarias e de custeio e um esforço para desburocratizar licenciamentos ambientais, entre outras medidas.

As vantagens de uma gestão eficiente e de incentivos fiscais

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<blockquote>“Em Mato Grosso do Sul a ordem é, com dramático realismo, ir reduzindo na medida do possível a carga fiscal e principalmente transformando impostos em investimento e serviços públicos de boa qualidade”<div class="quote">""Eduardo Riedel, governador do estado.</div></blockquote>

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Mato Grosso do Sul está determinado a virar um estado carbono neutro até 2030. E iniciativas como a da SF Agropecuária mostram que ele está no caminho certo.
Neste ano, a fazenda passou a produzir biometano à base de dejetos de suínos. Agora, o combustível já põe trator para rodar no Brasil.
Referência em agronegócio, o estado — é o segundo do país a garantir a realização do Inventário Climático — também gera energia solar, biomassa e biogás.

Um estado 100% carbono neutro até 2030

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<blockquote><div class="quote">"“Queremos ser referência também em boas práticas ambientais, sociais e de governança, apoiando a indústria sul-mato-grossense nessa nova agenda”"Sérgio Longen, presidente da Fiems e vice-presidente da CNI</div></blockquote>
<h4>Exemplos do Centro-Oeste</h4>
Além de gerar energia solar, biomassa e biogás, MS também produz biometano
<ul>
<li>
<h3>Fazenda Santa Virgínia</h3>
</li>
</ul>
É a primeira fazenda reconhecida e certificada com a neutralização de emissões de carbono no rebanho bovino. Com 30,7 mil hectares, destinou 10 mil para integração e cerca de mil hectares ao novo protocolo. Em 2021, ganhou o reconhecimento científico da Embrapa Gado de Corte.
<ul>
<li>
<h3>SF Agropecuária</h3>
</li>
</ul>
Neste ano, passou a produzir biometano partindo de dejetos de suínos. Incentivada pelo programa Leitão Vida, a fazenda abate 188 mil animais por ano e atua tanto na suinocultura quanto na pecuária, agricultura e geração de energia elétrica.

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A Rota Bioceânica promete transformar o Mato Grosso do Sul em um grande hub logístico brasileiro e sul-americano, fortalecendo o Mercosul e as relações comerciais com toda a Ásia. Além de ligar os oceanos Atlântico e Pacífico.
O corredor rodoviário vai conectar quatro países — Brasil, Paraguai, Argentina e Chile. São 2.396 km que vão encurtar a distância entre os produtos brasileiros e a Ásia em mais de 5 mil quilômetros.
<blockquote>“A Rota Bioceânica vai reduzir os custos logísticos em até 30%” Jaime Verruck, secretário de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação de MS"</blockquote>
Vai atrair para a região novos investimentos e impulsionar o comércio, além de criar oportunidades para indústria e logística. E é importante destacar que, atualmente, a maioria dos produtos produzidos aqui no Mato Grosso do Sul ou no Brasil é escoada por portos no Atlântico, o que pode levar a congestionamentos e gargalos logísticos”.

Rota Bioceânica: aproximando o Brasil da Ásia

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<h4>Com a palavra, o governador Eduardo Riedel</h4>
No cargo desde 1º de janeiro deste ano, ele fala sobre os avanços do estado
<h3>Quais as principais explicações para o estado ter apresentado nos últimos três anos o maior crescimento individual do PIB no Brasil?</h3>
Vivemos nesses anos recentes tempos muito difíceis e desafiadores. Houve uma grave crise recessiva e, depois, pandemia, que, para nós, representaram uma preciosa oportunidade de fazer as reformas estruturais que o estado demandava. No campo administrativo, reduzimos drasticamente o número de secretarias e o custeio, e assim nos tornamos o governo mais enxuto do país. Viramos a página difícil da Previdência Estadual e instalamos um teto de gastos para os Três Poderes. Saneamos as contas públicas e recuperamos a capacidade de investimentos. Somos hoje um estado mais leve, menos oneroso, mais dinâmico e eficiente.
<h3>Quais os maiores desafios para o estado dinamizar e diversificar ainda mais sua matriz econômica, social e ambiental?</h3>
Os desafios são inúmeros e complexos. Já estamos vivendo um momento de poderosa industrialização da nossa produção primária, que vai significar preciosa agregação de valor e o surgimento de novas e promissoras cadeias produtivas derivadas, elevando não só a quantidade mas também a qualidade da nossa produção. Aqui o ambiental converge para uma nova agenda que se impõe: é um “novo agro” se estabelecendo, com grande capacidade tecnológica, automação e pesquisa aplicada em busca de uma produção mais limpa e sustentável.
<h3>E em relação a empregos?</h3>
Um gigantesco esforço de qualificação do nosso capital humano está em curso, para torná-lo mais aderente às novas oportunidades de empregos com melhores salários, enfrentando assim um de nossos principais problemas sociais – que é a renda média ainda muito baixa. Temos convicção que já estamos vivendo um novo ciclo econômico regional e as nossas inúmeras vantagens competitivas podem nos transformar na mais nova fronteira de crescimento do Brasil.
<h3>MS possui uma das mais modernas e seguras políticas de incentivos do país. O que outros estados deveriam aprender com o MS para oferecer algo do tipo?</h3>
O Estado brasileiro precisa deixar de ser um fardo que as empresas e os cidadãos carregam nos ombros. Para isso, é preciso enfrentar com coragem o seu próprio gigantismo; o crônico aparelhamento político das áreas técnicas; o custo astronômico de seu funcionamento; e a tentação de um intervencionismo estatal populista e ineficiente, quase sempre atrás de votos e não de resultados. Aqui, a ordem é, com dramático realismo, ir reduzindo na medida do possível a carga fiscal e principalmente transformando impostos em investimento e serviços públicos de boa qualidade.
<h3>Qual é a importância de criar instrumentos econômicos em prol da neutralidade de carbono?</h3>
Simplesmente não há futuro sem a sustentabilidade da produção. Caso contrário, em curtíssimo prazo, testemunharemos um dramático fechamento de mercados consumidores pelo mundo afora para quem não trabalha de acordo com os novos paradigmas ambientais e sociais. Ou descarbonizamos a economia, reduzimos a desigualdade e nos ajustamos, todos, a uma nova agenda, ou, no médio prazo, sofreremos uma verdadeira tragédia civilizatória. Outro ponto a se levar em consideração é que o agronegócio e o meio ambiente não são antagônicos, eles devem caminhar juntos. Daí a importância de desenvolvermos políticas públicas sustentáveis.

A cada US$ 100 vendidos ao exterior por Mato Grosso do Sul, US$ 62 são provenientes da comercialização de produtos industriais. 
No ano passado, a indústria local foi responsável por exportar o equivalente a US$ 5 bilhões, um recorde para o estado.
Boa parte disso se deve à infraestrutura, motor do desenvolvimento que está em expansão, como prova o futuro porto seco em Ponta Porã.

Avanços em infraestrutura, motor do desenvolvimento

<blockquote><div class="quote">"“Mato Grosso do Sul tem uma população pequena, mas nossa indústria está presente em todos os municípios e com posição destacada”"Sérgio Longen, presidente da Fiems e vice-presidente da CNI</div></blockquote>

QUADROS MS_6

No final do ano passado, a indústria local empregava, diretamente,142,6 mil trabalhadores formais, o que correspondia a 24% dos empregos com carteira assinada no estado. Hoje são aproximadamente 150 mil.
É mais um sinal da relevância da indústria local e do esforço conjunto na capacitação de mão de obra especializada.
No ano passado, o MS investiu R$ 66 milhões em ciência e tecnologia.

Qualificação inteligente com apoio do sistema Fiems

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No dia 20 de novembro é celebrado o Dia Nacional da Consciência Negra. A data foi criada nos anos 70 com a intenção de contrapor o discurso do dia 13 de maio, que marca o dia da Lei Áurea, que determinou a abolição da escravidão no Brasil em 1888, afirma Paulo César Ramos, doutor em sociologia pela USP e coordenador de projetos do grupo Afro-Cebrap.
“Nos anos 70, para criticar o processo de abolição inacabado, um grupo chamado Grupo Palmares, de Porto Alegre, criou a Dia Nacional da Consciência Negra para reforçar a luta contra o racismo e as injustiças sociais com os negros,” diz o sociólogo que reforça que a data foi escolhida em homenagem a um grande líder quilombola no Brasil. “O dia 20 de novembro foi o dia em que morreu Zumbi dos Palmares. Não se sabia exatamente o dia de seu nascimento, então, elegeram o dia da sua morte.”
Zumbi liderava o Quilombo dos Palmares, que era um dos lugares onde escravos fugitivos e até alforriados viviam. “Ele acabou morrendo depois de uma longa guerra contra a Coroa Portuguesa e o governo da Capitania de Pernambuco”, diz Ramos.
Somente em 2011, a lei federal 12.519 reconheceu o dia 20 como o Dia Nacional da Consciência Negra, mas não a decretou como um feriado nacional. Em paralelo, alguns estados adotaram a data como um feriado estadual como Alagoas, Amapá, Amazonas, Mato Grosso, Rio de Janeiro e São Paulo – sendo este último a celebrar essa data pela primeira vez neste ano.
Apesar de a sociedade brasileira ter a marca da escravidão desde os seus primórdios, alguns avanços foram realizados após a abolição da escravidão, mesmo que de forma lenta:
<ul>
<li>1988 - criação da Constituição que considera até hoje a prática de racismo como crime inafiançável;</li>
<li>2003 - criação da lei que incluiu no Código Penal o crime de injúria racial;</li>
<li>2010 - aprovado o Estatuto da Igualdade Racial;</li>
<li>2012 - aprovada a Lei de Cotas de Ingresso nas Universidades;</li>
<li>2014 - aprovada a Lei de Cotas Raciais no Serviço Público;</li>
<li>2020 – aprovada cota para negros nas eleições.</li>
</ul>
“O dia 20 de novembro é uma data que proporciona a oportunidade de o movimento negro brasileiro desenvolver uma agenda propositiva de direitos. Não é só denunciar as violações, mas propor também políticas públicas eficazes. Neste cenário, não só a população, mais as empresas também são provocadas a combaterem o racismo,” afirma Ramos.
Além das políticas públicas que buscam retratar a violência histórica contra a população negra, empresas buscam atrair e reter talentos em seus times por meio de cotas em processos seletivos. Para ser uma ação social além de uma estratégia de negócio, como empresas estão atuando na diversidade de seus funcionários? Em quais áreas e iniciativas precisam avançar nos próximos anos?
Entre diversas fontes ouvidas e pesquisas consultadas, o avanço está na contratação dos cargos de entrada, como estagiários e analistas júniores, e os principais desafios estão na retenção desses talentos e na formação de líderes.

A origem da data que não é feriado nacional 

Confident, smiling and trendy businessman, marketing intern or entrepreneur at a team brainstorming meeting, conference or convention. Portrait of a happy, young and ambitious corporate man

Nos últimos anos está cada vez mais comum ver anúncio de programas de estágios e trainees com cotas para estudantes e profissionais negros no Brasil. Mas com essa medida estamos conseguindo diminuir o racismo no país?  Negros estão conseguindo entrar, ficar e crescer no mercado de trabalho?
A diversidade, equidade e inclusão ganharam holofote nos últimos anos, mas um problema estrutural ainda existe em muitas empresas: o desenvolvimento deste profissional até chegar a cargos de liderança.
Os desafios começam desde o primeiro emprego até os cargos de alta liderança. Já é possível ver mudanças, com as cotas em universidades e empresas que ajudam na empregabilidade do profissional negro, mas os desafios de desigualdade, equidade e inclusão ainda continuam.
Começando pelos estágios. De acordo com números do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), sete em cada dez jovens que não estudam ou não concluíram a faculdade são negros. O IBGE também mostra que a taxa de desocupação profissional é maior entre os negros:
<ul>
<li>11% se autodeclaram negros,</li>
<li>10% pardos,</li>
<li>7% brancos.</li>
</ul>
E, quando empregados, os negros crescem menos dentro das organizações, segundo o estudo. Embora mais da metade (54%) dos trabalhadores do país sejam pretos ou pardos, apenas 30% dos cargos gerenciais nas empresas são ocupados por eles.
“Para reverter esse cenário é preciso que as empresas continuem provendo a empregabilidade dos jovens negros no Brasil. Fazer isso através de programas de entrada, como programa aprendiz, de estágio e trainee é um excelente caminho porque promove a empregabilidade para o público que menos têm acesso as vagas, que são os mais jovens” afirma Tiago Mavichian, CEO da Companhia de Estágios, empresa de recrutamento de estudantes para o mercado de trabalho.
Esse movimento já acontece no Brasil e já tem gerado grandes resultados, apesar dos desafios posteriores. A contratação de estagiários negros triplicou em 5 anos, segundo dados do estudo da Companhia de Estágios. De 2018 até outubro de 2023, o salto no volume de contratações anuais de estudantes pretos e pardos foi de 327%, o que representa um crescimento anual médio de 46%, segundo a terceira edição do “Mapeamento dos Estagiários Negros no Brasil", estudo realizado pela Companhia de Estágios.
O estudo tem como base 10.378 universitários negros contratados entre 2018 e 2023, com formação técnica ou superior nas cinco regiões do país e considera a mesma classificação de “cor ou raça” do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística).
“As iniciativas focadas em inclusão racial se firmaram no mercado de estágios brasileiro e as empresas não estão apenas atraindo estudantes negros para os seus processos seletivos de forma pontual, mas de forma contínua,” diz Mavichian.
Conhecer bem o perfil dos talentos negros no país tem sido fundamental neste processo de inclusão para que as empresas direcionem suas estratégias de atração e seleção de talentos, segundo Mavichian.
“O objetivo é que as pessoas contratadas sejam realmente expostas aos desafios do negócio, desenvolvidas por seus líderes e que ao final sejam efetivadas e passem a integrar de fato o pipeline de talentos das organizações”, afirma Mavichian.

Quais são os avanços e desafios das empresas com a diversidade?

Os cursos com mais representatividade entre os jovens negros são Administração, Engenharia Civil, Engenharia de produção, Direito e Análise e desenvolvimento de sistemas. Foto: Amorn Suriyan/Getty Images

Male and female engineer worker working with laptop computer discuss and inspecting structure of building at rooftop of building at construction site

Atualmente, 57% dos estagiários pretos e pardos são mulheres, moram no Sudeste (79%) e têm idade média de 23 anos - faixa etária similar à dos estagiários brancos, que têm em torno de 22 anos. No mapeamento do ano passado, a idade média era maior, 25 anos. Além disso, hoje, sete em cada dez estagiários negros que trabalham em empresas brasileiras vêm do ensino privado. O percentual está em linha com o cenário nacional visto que números do Censo da Educação Superior de 2021 mostram que, do total de ingressantes em cursos de graduação, apenas 12% estão em instituições públicas.
Vale destacar também que, os dados da PNAD Educação (Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios), do IBGE, divulgados em junho de 2023, apontam que o país possui 4,1 milhões de universitários pretos e pardos, que ocupam 48,3% das vagas no ensino superior, somando instituições públicas e privadas.
Os cursos com mais representatividade entre os jovens negros são Administração, Engenharia Civil, Engenharia de produção, Direito e Análise e desenvolvimento de sistemas. Já entre os pardos, destacam-se os cursos de Administração, Engenharia Civil, Engenharia de produção, Engenharia mecânica e Engenharia química.
Ainda de acordo com o levantamento, na prática, as cinco áreas que mais contrataram esses estudantes foram engenharia (construção civil), recursos humanos, marketing, operações e comercial.
Outro fator que está apoiando a entrada de negros no mercado de trabalho são os pré-requisitos que antes excluíam muitos candidatos, como conhecimentos avançados em inglês e Excel, e que hoje já não são mais um impeditivo para que as empresas contratem talentos negros. “Esse é um movimento positivo que tem acontecido no mercado de estágio como um todo nos últimos quatro anos,” afirma Mavichian.
Apesar dos avanços, o CEO vê dois grandes desafios para as empresas se atentarem e atuarem para garantir a presença e contribuição de jovens negros no mercado de trabalho.
“Primeiro é preciso ter uma manutenção das contratações desses programas de entrada, seja estágio ou trainee. Sempre estar de olho nos indicadores de diversidade, não podemos deixar esse número diminuir, isso vale tanto para negros quanto para pessoas mais velhas, PDCs, pessoas de baixa renda e mulheres.”
“O segundo desafio será pensar em programas de desenvolvimento e de treinamentos para garantir que essas pessoas que entram tenham a oportunidade de aprender e se desenvolver, ou seja, de crescer tecnicamente para que realmente virem opções para a empresa, não só para efetivação, mas para abastecimento de altos cargos a partir do cargo de entrada,” afirma Mavichian.

Perfil dos estagiários negros no país 

Business team during a suggestion session in office

Uma vez que os cargos iniciantes, como o estágio e analista júnior, ainda buscam por profissionais e estudantes negros, não podemos esperar um quadro de funcionários diversos em cargos de liderança nas empresas.
Em uma pesquisa realizada com 203 mil entrevistados brasileiros, apenas 8% são líderes pretos, seguidos de 28% pardos e 60% brancos, segundo estudo da FEEx 2023, realizado no primeiro semestre deste ano no Brasil sobre a representatividade dos negros nas empresas. A pesquisa contou com a participação online de empresas privadas, instituições públicas, organizações sem fins lucrativos e cooperativas que tenham no mínimo 50 funcionários.
“O racismo acontece como se fosse um efeito de funil e é possível ver a dificuldade por vários motivos. Nem sempre um líder negro é visto como um líder e nem sempre as pessoas que escolhem os candidatos para uma vaga são preparadas para eleger e promover pessoas diversas. Além disso, tem a questão do acesso à educação, nem sempre as pessoas negras têm acesso a estudos como idiomas e universidades de alto padrão,” afirma Lina Nakata, pesquisadora da FEEx.
Durante a realização do estudo, a pesquisadora afirma que um retorno intrigou os pesquisadores: muitas companhias não quiseram se pronunciar sobre a quantidade de pessoas negras por área e cargos, porque disseram que não possuem discriminação com nenhuma raça.
“Não é isso que precisamos ouvir das empresas, desejamos ouvir mais informações sobre ações afirmativas que acelerem a carreira de pessoas negras, assim poderão representar em cargos de liderança o que elas representam em porcentagem na sociedade,” diz Nakata.
Por não ver essa necessidade, é que Nakata ressalta a importância Dia Nacional da Consciência Negra como um marco para gerar uma sensibilização que ainda falta na sociedade. “Boa parte das pessoas não entende as ações das empresas, as cotas do governo e a importância de trazer o movimento de antirracismo. Não é sobre favorecimento e sim igualdade.”

Liderança negra: como resolver esse desafio?

Young businesswoman in the city at night using mobile app to look for a direction. Always connected.

Outra pesquisa também evidencia a lacuna de representatividade de negros nos altos níveis hierárquicos das empresas. De acordo com o estudo “Diversidade, Representatividade e Percepção – Censo Multissetorial da Gestão Kairós 2022”, considerando a participação de mais de 26 mil respondentes entre 2019 e 2021, o estudo identificou que desse total, os que estão em cargos de liderança:
<ul>
<li>Apenas 25% são mulheres, e não 52% da sociedade brasileira;</li>
<li>Apenas 17% são pessoas negras, e não 56% da sociedade brasileira;</li>
<li>Apenas 3% são mulheres negras que estão nesses cargos (do nível gerente e acima), e não 29% da sociedade brasileira.</li>
</ul>
O que está acontecendo neste nível de gerência para cima que não reflete a diversidade da população brasileira? Para Liliane Rocha, fundadora e CEO da Gestão Kairós, consultoria de diversidade e sustentabilidade para empresas, os desafios para os negros no mercado de trabalho podem ser elencados em três tópicos:
<ul>
<li>Desenvolvimento de estagiários e analistas júniores,</li>
<li>Falta de visão e representatividade do CEO e ou do Conselho composto por homens brancos,</li>
<li>Investimento em propagandas que promovem a diversidade, mas não espelham a realidade da empresa.</li>
</ul>
Começando pela base, a executiva reforça a importância de atrair cada vez mais estagiários negros, mas é importante manter e desenvolver esses talentos.
“Trazer para a base é muito importante, mas não necessariamente essas pessoas estão ficando. Seja por não ser bem tratado por causa do cabelo ou por não ter oportunidades de ser contratado. E aí que entra um outro ponto. Muitas empresas buscam por estagiários negros e não desenvolvem os que já foram contratados. O desafio é sim contratação, mas é também retenção, que envolve desenvolvimento e progressão de carreira,” diz a CEO da Gestão Kairós.
Essa falta de retenção não acontece apenas em cargos iniciantes, mas impacta também na hora de contratar novos gerentes, afirma a CEO.
“Será que na hora de trazer novos gerentes, a empresa está garantindo que entre os três candidatos finais, tenha pelo menos uma mulher e uma pessoa negra na disputa pelo cargo? Fato é que essas pessoas diversas existem, estão formadas, têm qualidade, mas quando fazemos um processo seletivo para um cargo de gerência, costumam vir mais candidatos homens brancos, ou seja, há alguma coisa errada neste processo.”
Quando o recorte é sobre diversidade em Conselhos de empresas e organizações o desafio se intensifica. Segundo a pesquisa Diversidade nos Conselhos das empresas brasileiras, do IBDEE (Instituto Brasileiro de Direito e Ética Empresarial) divulgada em 2021, o atual percentual de mulheres em conselhos é de 17%, mas quando olhamos para a participação de pessoas negras nesses espaços (homens e mulheres), o número cai drasticamente para 2% - ficando ainda pior quando se trata da presença de mulheres negras, porque, segundo a pesquisa, é quase zero, ou seja, não há.
“A falta de diversidade chega até os Conselhos das empresas. Quem está no topo da tomada de decisão e que decide de forma estratégica também são homens brancos. Começamos a ver agora um movimento de ter mais mulheres nos conselhos, todo o ano eu olho o estudo da KPMG, mas quando olhamos o recorte de mulheres negras o percentual quase zera,” afirma Rocha.
A contratação de base está acontecendo, ou seja, de aprendiz à analista júnior, mas em relação a desenvolver esses profissionais e contratar líderes negros, as empresas ainda estão falhando, afirma Rocha, que reforça que as empresas chamam mais as consultorias para realizar palestras, mas não necessariamente tem um trabalho consistente no antes, durante e depois da contratação.
“Isso para mim gera um fenômeno, porque achamos que os percentuais estão melhorando, mas os dados mostram outra coisa. Falta investimento, por exemplo, em investir na área de diversidade dentro da empresa. Cada área tem um gestor, mas no caso do setor de Diversidade, vemos que acaba ficando com profissionais que já cuidam de outros departamentos.”
“Você CEO que quer trabalhar com esse tema, faça desse tema o que você faz com outras áreas, não tem mágica. Faça uma gestão de pessoas, processos e orçamento igual você faz com todo o resto que você verá em um ano um resultado concreto,” afirma Rocha.
Um dos motivos pelos quais não avançamos e que as empresas também precisam mudar é a questão da comunicação x ação, segundo a fundadora da Gestão Kairós.
“As empresas entenderam que mulheres, negros, pessoas LGBTQIA+ também são consumidores e, portanto, fazem serviços, produtos e campanhas. Quando vemos essas ações, parece que estamos avançando, mas quando olhamos os números da empresa, se tem um processo e uma gestão diversa, você até se assusta.”
“É importante comunicar, mas só comunicar e não fazer, é fazer de conta que está atuando em prol desta causa, sem de fato estar fazendo algo relevante. A comunicação é o meio para promover e valorizar a diversidade, mas não é o fim, o fim é a inclusão,” afirma Rocha.

A diversidade das propagandas reflete a liderança?

HEINEKEN

Para estimular a diversidade racial, foi criado o MOVER - Movimento pela Equidade Racial, foi criado em 2021 e conta hoje com a participação de 49 grandes empresas com foco em empregabilidade, conscientização e promoção da diversidade racial. O compromisso público do movimento é de atingir a marca de 10 mil lideranças negras até 2030 e o impacto de 3 milhões de pessoas negras com cursos de capacitação ou profissionalizante.
A atuação do MOVER é com base em três pilares principais: Liderança, Conscientização, Emprego e Capacitação, afirma Natalia Paiva, diretora executiva do Mover.
"Isso significa que trabalhamos para promover a diversidade nas lideranças das empresas, aumentar a conscientização sobre questões raciais, criar oportunidades de emprego e capacitação para pessoas negras, e, ao mesmo tempo, impulsionar a inclusão e equidade em todos os níveis das organizações."
Foram mais de 150 mil pessoas impactadas até agora, entre bolsas de capacitação, formação e desenvolvimento profissional e contratação direta via associadas.
"Adicionalmente, a proporção de líderes negros aumentou três pontos percentuais entre as empresas do Mover no período de um ano," diz Paiva.
Uma das empresas associada ao MOVER é o Grupo Heineken que está com o compromisso de alcançar 40% de pessoas pardas e negras na liderança até 2030.
“Sempre foi uma agenda importante para nós, mas passou a ser ainda mais intencional em 2020, com o estabelecimento de grupo de afinidade e metas concretas. Começamos com vagas afirmativas em 2022 e acabamos de chegar a 31% na nossa meta de pessoas negras em cargos de liderança (fechamos 2022 com 28%, crescemos 3pp)”, afirma Vetusa Pereira, gerente de Diversidade, Equidade e Inclusão do Grupo Heineken.
Entre os principais resultados conquistados, a gerente afirma que por ser uma iniciativa recente no Brasil, a jornada de diversidade, equidade e inclusão não tem ainda um paralelo de longo prazo, mas que a empresa já consegue experimentar um crescimento contínuo.
“Temos construído marcas com causas, sempre com um olhar central em pessoas e em inspirar um mundo melhor. Nossos indicadores de clima interno e de felicidade são positivos, sempre apontando uma tendência de crescimento. Acreditamos que esses resultados também são reflexos do nosso compromisso com a promoção de um ambiente de trabalho mais inclusivo e seguro para todas as pessoas,” afirma Pereira.
Acelerando carreiras de pessoas negras 
Outra empresa signatária do MOVER é a Danone, que criou neste ano um programa de aceleração de carreiras de pessoas negras, o Raízes. Com apoio do movimento, a iniciativa, que tem duração de 10 meses, é destinada a colaboradores e colaboradoras (Danoners) que se autodeclaram pessoas pretas ou pardas e tem como objetivo desenvolver talentos da companhia para futuras posições de liderança.
“Junto com o MOVER, nos comprometemos em garantir um espaço seguro e de colaboração para nossos colaboradores e colaboradoras que estão participando dessa primeira edição, promovendo apoio e desenvolvimento para que ocupem posições gerenciais no curto e/ou médio prazo”, comenta André Rapoport, diretor de RH da Danone Brasil.
Hoje, a Danone no Brasil é formada por 39,5% de pessoas não brancas, tendo 37% de pessoas negras (pardas e pretas) autodeclaradas. A primeira edição do programa conta com 11 Danoners participantes, uma seleção feita a partir de suas motivações e critérios como gestão de complexidade, agilidade de aprendizagem e atuação em ambientes complexos; e inclui atividades e módulos voltados para inteligência emocional, relações interpessoais com propósito, entre outros temas.
“Queremos que nossos funcionários sejam protagonistas de suas carreiras, então, em conjunto com o MOVER, a Consultoria Tree Diversidade e nosso grupo de afinidade “Além da Pele”, preparamos encontros, discussões e atividades essenciais para que se tornem líderes e possíveis mentores ou mentoras no próximo ciclo”, diz Rapoport.

O movimento de diversidade de mais de 40 empresas

Selma Moreira, da JP Morgan: Precisamos construir caminhos que destravem oportunidades de aprendizado e o uso da língua inglesa. Foto: FG Trade / Getty Images 

Teenager girl studying at home

Criada em 2008 em São Paulo por Rodrigo Faustino, a escola de idiomas “Ebony English” oferece além de cursos de inglês, aulas focadas na cultura negra e bolsas de estudos para negros em parcerias com empresas.
Uma dessas empresas é o banco JP Morgan, que neste ano criou o programa de bolsa integral "Level Up Your Career". A iniciativa ofereceu 10 bolsas de estudos integrais com duração de 2 anos, com aulas em formato 100% online. Além disso, os participantes terão acesso à plataforma exclusiva com exercícios, vídeo aulas e material didático sobre cultura, tecnologia e a diversidade afro-diaspórica.
Ao final do programa, os alunos terão a mentoria da Ebony English, afirma Marta Celestino, CEO da Ebony English, que reforça que o papel das grandes empresas na sociedade atual é de transformação da sociedade global. “Queremos, através deste programa, fazer com que tenhamos um futuro mais justo e igualitário no mundo corporativo e na sociedade como um todo.”
Com o objetivo de diminuir a desigualdade racial na companhia, Selma Moreira, vice-presidente de Diversidade, Equidade e Inclusão na J.P. Morgan, afirma que é preciso consolidar estratégias que contribuam para a promoção da equidade racial.
“Também precisamos construir caminhos que destravem oportunidades de aprendizado e o uso da língua inglesa. Com a criação dessas ações, vamos impulsionar inserção no mercado de trabalho e ampliar os horizontes de ocupação de espaços por negros.”

Quebrando a barreira social do ensino do inglês 

Stanford University Campus In California

Cursos de MBA

Bloomberg Businessweek

Georgetown-McDonough-School

No verão de 2022, ao começar seu trabalho de recrutamento da turma de 2025 na McDonough School of Business da Universidade de Georgetown, Shelly Heinrich estava otimista. 
O ciclo anterior tinha sido decepcionante – as inscrições haviam caído. “Foi o primeiro verão completo em que senti que ultrapassamos as restrições da Covid e comecei a pensar que as coisas iriam voltar ao normal”, lembra Heinrich, reitora associada que supervisiona as admissões de MBA da faculdade.
Mas as coisas não voltaram ao normal. McDonough e muitas outras escolas competitivas admitem alunos em rodadas e a sabedoria convencional é inscrever-se o quanto antes. Mas na primeira rodada daquele outono, as inscrições de nativos americanos caíram bastante. 
Ao mesmo tempo, “começamos a ver indícios iniciais de uma procura internacional muito forte”, diz Heinrich. Na terceira rodada daquele inverno, as demissões no setor de tecnologia estavam aumentando e as inscrições domésticas se recuperaram. 
Não obstante, quando a quarta fase terminou em maio, Georgetown tinha recebido 7% menos candidaturas do que no ciclo anterior, o que representa uma queda de 5% em relação ao período anterior.
Georgetown não estava só. Os dados que a Bloomberg Businessweek recolheu de escolas de negócios altamente classificadas em nossa pesquisa indicam que as candidaturas a programas de MBA – tempo integral – na maioria dessas instituições têm diminuído desde 2017, pelo menos, apesar de dois bons anos durante a pandemia. 
Pelo menos 17 dos 26 principais programas tiveram declínios de inscrição de longo prazo – o que para a maioria deles continuou em 2023. 
(Até o momento, a Columbia Business School ainda não havia publicado dados para sua turma de 2025. A Haas School of Business, de Berkeley, recusou fornecer números de inscrições dos últimos dois anos.)
 “Yale estava praticamente implorando às pessoas para se inscreverem”, diz Barbara Coward, consultora de admissão em escolas B. À medida que a primavera de 2023 se aproximava, Coward diz: “Yale e outras escolas estavam enviando mensagens, e-mails e blogs que eu nunca tinha visto antes, dizendo: 'O que você ouviu sobre a inscrição na terceira rodada não é verdade!'” 
“Estamos planejando admitir de forma mais agressiva do que nos anos anteriores”, escreveu um reitor assistente de admissões da Yale School of Management em uma mensagem. Algumas escolas adicionaram mais rodadas ou estenderam prazos.
O reitor Bruce DelMonico disse à Businessweek por e-mail que a Yale antecipou mais inscrições na terceira rodada do que o normal e ajustou as admissões conforme as inscrições. 
“Nossa seletividade foi tão baixa, se não menor, do que a maioria dos anos na rodada 3”, disse ele. Ainda assim, as candidaturas à Escola de Gestão caíram cerca de 5% este ano e um quarto desde 2017.

Depois da pandemia, as coisas não voltaram ao normal

A Kellogg da Universidade de Northwestern está localizada Sheridan Road, em Evanston, estado de Illinois, nos Estados Unidos. Os MBAs podem ser de dois anos ou um ano de duração. 
	 
	Philip Kotler, o famoso guru internacional do marketing e autor do livro Administração e Marketing, é professor na instituição. 
	 
	Requisitos para convocação: notas do exame GMAT, prova de proficiência em inglês como TOEFL 
	Cartas de recomendação: duas. Uma de um superior no trabalho 
	Taxa de inscrição: 250 dólares 
	Custo do curso: dois anos valem 51.495 dólares. Um ano vale 68.660 dólares 
	Valor com taxa de moradia, serviços de saúde e transporte: dois anos valem 78.495 dólares. Um ano vale 102.934 dólares 
	Idade média dos ingressantes: 27 anos 
	 
	Mais detalhes das inscrições no <a href="http://www.kellogg.northwestern.edu/">site de Northwestern</a>.

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Os programas de elite parecem ter se saído pior do que o grupo mais amplo de programas americanos de <a href="https://exame.com/carreira/mbas-diversidade-estudos-caso/" target="_blank" rel="noopener">MBA</a> em tempo integral. Uma nova pesquisa sobre tendências de inscrição do Conselho de Admissão de Gestão de Pós-Graduação descobriu que um número ligeiramente maior de programas nos EUA viu as inscrições aumentarem no ano passado do que diminuírem. 
Em todo o mundo, de acordo com a pesquisa, os 100 melhores programas tinham maior probabilidade de ver as inscrições caírem em 2023 do que os programas mal classificados ou não classificados. 
Se a tendência continuar, os programas de classificação média e média-alta – especialmente aqueles em escolas sem grandes dotações para financiar operações – poderão ficar espremidos.
Nem todo mundo está aborrecido com o MBA americano – apenas os americanos. Embora 85% dos programas de MBA a tempo integral, com duração de dois anos, tenham registrado menos candidaturas nacionais em 2022 do que em 2021, de acordo com a pesquisa GMAC do ano passado, 80% desses programas registraram mais candidaturas de estudantes internacionais. 
Essa dinâmica diminuiu, mas continuou em 2023. A maioria das escolas não divulga publicamente quantos candidatos são cidadãos estrangeiros; seis escolas compartilharam esses números com a Businessweek. Todas elas relataram que os candidatos internacionais para a turma de 2025 representavam entre 60% e 90% do total.
Embora mesmo essas escolas sendo mais propensas a admitir um candidato dos EUA do que um estrangeiro, a escassez de interesse interno criou vagas para estudantes estrangeiros na maioria das melhores escolas de negócios. 
Desde 2019, a parcela internacional de alunos matriculados cresceu dois dígitos em pelo menos 22 das 26 melhores escolas no ranking da Businessweek. 
Vários programas, incluindo a Ross School of Business da Universidade de Michigan, buscaram uma designação oficial STEM (Ciência, tecnologia, engenharia e matemática) que permite que estudantes estrangeiros trabalhem nos EUA por até três anos após a formatura.
Não obstante, as matrículas para MBA em período integral nas escolas pesquisadas pela Businessweek também caíram ligeiramente no geral. Também aqui esses programas parecem ter tido resultados piores do que os das escolas B dos EUA em geral. 
As matrículas nessas escolas de topo caíram 3% entre 2017 e o ano passado, mas aumentaram 2% em um conjunto mais amplo de escolas, a julgar pelos dados recolhidos de 290 escolas B dos EUA pela Associação para o Avanço das Escolas Colegiadas de Negócios.
Os responsáveis ​​pelas admissões e os reitores das escolas atribuem a queda nas candidaturas, em parte, à forte economia dos EUA, mesmo durante a pandemia. 
“Os estudantes em idade de MBA que podem ter sido despedidos em 2020 recuperaram o emprego em 2021 e vão querer continuar nesses empregos durante alguns anos”, diz Heinrich, de Georgetown. 
Os recentes efeitos da redução de empregos no setor tecnológico e do aparente arrefecimento da economia não chegaram ao campus a tempo para as aulas de outono. 
“Há um efeito de atraso”, diz Greg Hanifee, reitor associado de programas de graduação da <a href="https://exame.com/carreira/cursos-de-administracao-apostam-em-programas-de-empreendedorismo-para-alunos-que-querem-ter-startup/" target="_blank" rel="noopener">Kellogg School of Management</a> da Universidade de Northwestern. “Às vezes, leva até um ano para alguns candidatos entrarem no espaço certo.” 
À medida que as demissões se acumulavam no outono e no inverno passado, a Kellogg foi a primeira de várias escolas a dispensar testes ou taxas para trabalhadores de tecnologia que estivessem desempregados. 
Foi uma das poucas escolas a ver um aumento nas candidaturas nacionais e estrangeiras, de uma ampla gama de setores, diz Hanifee, embora a escola tenha matriculado uma parcela ligeiramente maior de alunos de tecnologia neste outono.

Americanos aborrecidos com os MBAs 

Fundada em 1865, a universidade tem 13.935 alunos. A instituição tem 14 escolas, as maiores são as faculdades de Artes e Ciências e Ciências da Agricultura. 
	 
	Os cursos mais populares da universidade são: engenharia, negócios, gestão e marketing.

	Custo anual (2011-2012): US$ 41.541

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Alguns administradores também dizem que ofertas de <a href="https://exame.com/faculdade/cursos/mba" target="_blank" rel="noopener">MBA online</a> e outras novas ofertas de MBA diminuíram o interesse por um MBA tradicional – embora em escolas menos seletivas que as suas. 
Heinrich, da Georgetown, aponta para uma gama ampliada de mestrados especializados em negócios em áreas como finanças e análise de negócios que desviaram alguns estudantes. 
De acordo com a AACSB (Associação Colegiada de Escolas Avançadas de Negócios), as matrículas em todos os tipos de programas nas escolas de negócios dos EUA aumentaram globalmente 8% entre 2017 e 2022, graças à força desses programas, mas caíram ligeiramente em relação ao pico registrado em 2021.
Confrontados com o declínio do interesse, os gestores de programas de <a href="https://exame.com/carreira/este-professor-pode-convence-lo-de-vez-a-investir-em-mba/" target="_blank" rel="noopener">MBA</a> tiveram que equilibrar o alcance mais profundo do grupo de candidatos para manter o tamanho das turmas evitando a degradação da qualidade. 
Para as escolas mais seletivas, isso não é realmente um problema, de acordo com Peter Johnson, diretor do programa de MBA em tempo integral da Haas até 2022. Mas como essas escolas estão buscando mais alunos iguais, “na verdade, matricular essas pessoas torna-se muito difícil”, diz Johnson, agora consultor da Fortuna Admissions. 
“Também se veem mais candidatos negociando bolsas de estudo” e encontrando outras maneiras de usar essa influência. Tudo isso é filtrado para o nível diretamente inferior. 
Embora todas as oito melhores escolas no ranking da Businessweek tenham aumentado as suas turmas, mesmo que apenas ligeiramente, nos últimos seis anos, 15 das 18 seguintes reduziram as suas.

Para onde estão indo os estudantes

Recrutar mais estudantes internacionais apresenta seus próprios problemas. A maioria das escolas B tentou manter as matrículas internacionais abaixo de 40%, devido à dificuldade que esses alunos têm em encontrar emprego nos EUA, diz Soojin Kwon, que administrou o programa de MBA e as admissões na Ross até 2022. 
Agora, os estudantes internacionais representam metade das turmas ingressantes neste outono em pelo menos meia dúzia de escolas. Na Johnson Graduate School of Management de Cornell, quase dois terços possuem cidadania internacional. (Cornell se recusou a comentar sobre o assunto). 
A McDonough, da Georgetown, aumentou suas matrículas internacionais para quase 60% de sua nova turma. “Tivemos conversas estratégicas sobre a percentagem internacional e o resultado dessas conversas é que somos um programa global, numa cidade global”, diz Heinrich. 
“E nosso centro de carreiras investiu em muita programação e recursos adicionais para preparar estudantes internacionais para serem bem-sucedidos”.
Algumas escolas – muitas no Sul e Sudeste – tiveram aumentos nas inscrições. As inscrições para a Georgia Tech Scheller College of Business aumentaram este ano, principalmente no exterior, depois que a escola ganhou uma designação oficial STEM. 
Em 2016, a Jones Graduate School of Business da Rice University traçou planos para aumentar pela metade o tamanho de suas turmas de MBA em tempo integral, a partir de 2020. “Éramos pequenos demais para a demanda do estado”, diz o Reitor, Peter Rodriguez. 
Mesmo quando  viu as candidaturas caírem na Jones e em outros lugares, “pensei que ainda seríamos capazes de alcançar crescimento porque partimos de uma base anormalmente muito baixa”. As inscrições aumentaram 20% este ano.
E os primeiros sinais sugerem que as coisas estão melhorando em outros locais para o próximo outono. Na Georgetown, as inscrições até agora aumentaram acentuadamente em relação ao ano passado. 
“60 pessoas me ligaram desde maio”, diz Coward, consultor de admissões. “Eu não tinha nada perto disso no ano passado. O ano passado foi tranquilo.”
Tradução de Anna Maria Dalle Luche.

De onde vêm as soluções

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Esfera Brasil

França

Energia eólica

Investimentos de empresas

Free Paywall

Joyce Ribeiro

Os vínculos comerciais entre Brasil e França são antigos. A parceria se estende por dois séculos. Em 2022, de acordo com as autoridades aduaneiras francesas, o comércio bilateral cresceu 35,2%, chegando a € 8,3 bilhões em mercadorias, o equivalente a R$ 47 bilhões. Nos primeiros sete meses de 2023, a alta é de 13%. O Brasil é o principal parceiro comercial da França na América Latina, à frente do México.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), são 1.113 filiais francesas instaladas no Brasil, com um faturamento de € 50,7 bilhões. São 475 mil empregados. Para o chefe do Serviço Econômico Regional da Embaixada da França no Brasil, Sébastien Andrieux, o número está aquém da realidade, “especialmente com a recente aquisição do Big pelo Carrefour, que é o maior empregador privado do Brasil”.
Segundo ele, novos negócios estão em andamento entre os dois países. Um dos desafios é atrair mais empresas de médio e pequeno porte para o Brasil, uma vez que hoje a presença majoritária é de grandes grupos e multinacionais francesas.
“Ainda há um potencial considerável de crescimento, organicamente ou por meio de investimentos. Nenhum setor deve ser descartado a priori, mesmo que as oportunidades mais óbvias estejam na transição energética, nos serviços urbanos essenciais, como parte de programas de investimento, e ainda na tecnologia digital”, afirma.
Para atrair novos empreendimentos, Andrieux defende o programa de reformas proposto pelo governo e Congresso Nacional e a simplificação tão desejada pelo governo.
De acordo com o Banco Central do Brasil, o estoque total de investimento francês no Brasil é de € 35 bilhões de euros. Isso faz da França o terceiro maior investidor estrangeiro no País.
“O Brasil absorve 70% dos investimentos franceses na América Latina. Também se tornou o principal destino do investimento francês em países emergentes, à frente da China. Isso é algo impressionante”, ressalta o chefe do Serviço Econômico Regional da Embaixada.
O setor de serviços concentra os investimentos franceses no Brasil, com predominância de atividades financeiras e de seguros, que respondem por 26% do total. A indústria representa 22,1% do investimento, enquanto o setor de extração mineral soma 24,6%.

Negócios e investimentos

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Ainda em 2006, o Brasil e a França assinaram uma parceria estratégica para promover o diálogo político e as relações econômicas e comerciais. A cooperação é uma realidade já nas áreas de defesa, espaço, energia nuclear, desenvolvimento sustentável, educação, ciência e tecnologia.
Segundo o governo francês, as parcerias vão do transporte à energia e passam pela indústria, agronegócio, saúde e tecnologia.
No setor aeronáutico, a Helibras, que é uma subsidiária da francesa Airbus Helicopter, surgiu em parceria com o Governo de Minas Gerais. De acordo com a Embaixada da França no Brasil, a unidade industrial em Itajubá monta helicópteros e é o resultado de quatro décadas de investimentos conjuntos e de transferência de tecnologia. Hoje, é a única fabricante de helicópteros de turbina na América Latina e líder do mercado brasileiro.
Exemplos não faltam. A francesa Veolia fez um coinvestimento com a petroquímica brasileira Braskem para desenvolver um projeto de produção de vapor a partir da biomassa de eucalipto. A ideia é abastecer a usina de produção fotovoltaica em Marechal Deodoro, Alagoas.
A Engie Soluções vai administrar 157 mil pontos de iluminação pública em Curitiba, com o objetivo de reduzir os custos de energia em 33%.
A Tereos Brasil, produtora francesa de açúcar e etanol, tem sete unidades industriais no noroeste de São Paulo e decidiu instalar uma planta-piloto de biogás produzido a partir da vinhaça na Usina Cruz Alta, em Olímpia. A intenção é recuperar o resíduo da cana-de-açúcar por meio da produção de biometano, que será usado para substituir o diesel utilizado pela frota de caminhões até 2026.
Na área da defesa, a Marinha do Brasil e o Naval Group da França criaram um programa para produzir em território nacional quatro submarinos Scorpène. O primeiro já está em operação, e o segundo vai entrar em atividade neste ano. A parceria inclui assistência técnica para a construção de uma base naval.
A comunidade French Tech de São Paulo reúne cerca de 200 startups e empreendedores de tecnologia, que são subsidiárias de empresas francesas ou criadas por franceses em parceira com brasileiros.
Na avaliação de Sébastien Andrieux, “as concessões e PPPs [parcerias público-privadas] são um eixo importante para o desenvolvimento de parcerias comerciais e de investimentos entre os países”. Ele cita a concessão por 30 anos para a administração de sete aeroportos na Amazônia pela Vinci Airports, empresa que também tem participação em concessões rodoviárias em São Paulo.

Parcerias

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O Brasil é um dos principais países da América Latina, rico em biodiversidade, recursos naturais e com um território de 8,5 milhões de km². A população é estimada em mais de 214 milhões de habitantes. Isso significa que o País tem um amplo mercado consumidor.
Para o cientista político da Universidade Sciences Po de Paris Gaspard Estrada, as empresas francesas veem no Brasil um cenário de oportunidades: “O Brasil é um país muito grande, portanto com um mercado muito diversificado, o que é atraente. É grande e ainda tem muito a ser explorado e desenvolvido”.
Javier Gimeno é vice-presidente sênior e CEO da Saint-Gobain na América Latina. A empresa francesa, que é líder global em construção leve e sustentável, está no Brasil há 90 anos e se consolidou com as marcas Quartzolit, Brasilit, Tekbond, Telhanorte, entre outras. No País, tem cerca de 15 mil funcionários, 58 fábricas, 52 centros de distribuição, três mineradoras, 78 lojas, seis escritórios e um centro de pesquisa e desenvolvimento.
O executivo elenca os motivos que deixam o Brasil atraente aos investidores estrangeiros. “O Brasil é um país muito importante para a Saint-Gobain, onde temos uma presença consolidada e ambição de continuar crescendo. É um país grande em termos de população, e 30% das pessoas têm abaixo de 40 anos. É uma população jovem, dinâmica. O Brasil é também uma economia importante no mundo e uma das principais da América Latina”, diz.
Gimeno destaca que o Brasil é um país amado, que gera uma simpatia natural na Europa: “Os europeus, em geral, têm uma visão positiva do Brasil, mesmo com os problemas de segurança, pobreza e corrupção. Essa percepção positiva na França é ainda mais importante. A economia brasileira está caminhando mais rápido e deve acelerar no último trimestre e em 2024”.

As vantagens brasileiras

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Se por um lado o Brasil reúne características importantes para atrair novos investidores e cativar os que estão no País, alguns fatores podem afugentar o capital estrangeiro, entre eles a complexidade do sistema tributário, a mudança constante nas regras legais e o Custo Brasil.
“Entre as desvantagens está o Custo Brasil, de burocracia, de tempo para desenvolver um projeto do ponto de vista fiscal e jurídico. Mas acho que o Brasil está avançando nesse processo. O ambiente de negócios está melhorando. As reformas que estão sendo levadas pelo governo federal vão no caminho correto, como a tributária. Nesse sentido, há espaço para novas parcerias entre Brasil e França, em particular no que diz respeito à energia e transição energética”, aponta o professor Gaspard Estrada.
Já o executivo da Saint-Gobain chama a atenção para questões estruturais. “Isso faz com que o Brasil tenha problemas de competitividade e produtividade. Quando se compara com outros países, ela é muito baixa. Precisamos acelerar rapidamente para fechar esse gap. Outro problema é a burocracia, processos longos e complexos e um sistema legal que muda permanentemente. Mas não diria que há um problema de segurança jurídica”, enfatiza.
Javier Gimeno também ressalta a volatilidade das taxas de câmbio quando se compara o real com as moedas internacionais, seja dólar ou euro.
<h3>"Nunca temos certeza do verdadeiro valor de nossos ativos aqui. Isso gera incerteza às empresas internacionais" - Javier Gimeno, CEO Latam da Saint-Gobain</h3>
Ainda assim, de acordo com o executivo, na balança, o Brasil é um país atrativo aos investidores.
Segundo Sébastien Andrieux, os investidores acompanham de perto as reformas em andamento no País, em especial a tributária. “As empresas estrangeiras precisam lidar com as complexidades socioeconômicas e jurídicas, desde a tributação até as especificidades da legislação trabalhista, incluindo um ambiente jurídico que se apresenta, às vezes, de difícil navegação. A primeira faceta da reforma seria a criação de um IVA [Imposto sobre Valor Agregado], que poderia oferecer oportunidades significativas para novos investimentos”, afirma.
Gil Maranhão é diretor de Comunicações e Responsabilidade Social da francesa Engie, a segunda maior empresa de energia do País, com 160 anos de história, sendo 27 anos em território brasileiro. Atua na geração, transmissão e comercialização de energia elétrica, no transporte de gás e serviços para municípios, além de ter uma empresa de engenharia. Ele avalia que as mudanças constantes no Brasil são positivas.
“As regras estão sempre mudando, e isso é bom, porque o mundo está mudando, as exigências dos acionistas, dos funcionários, as sociais e ambientais mudam de acordo com as dinâmicas. Uma empresa precisa ter essa mobilidade para se adaptar, obviamente sem descumprir regras”, diz.
O diretor aponta a estabilidade institucional brasileira como essencial aos investidores, ainda mais para uma empresa que tem negócios em parceria com o Estado, como é o caso da Engie com as concessões.

Os entraves aos negócios

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As empresas de origem europeia que se instalaram no Brasil encontraram aqui um ambiente de negócios favorável, mão de obra e, acima de tudo, oportunidades para crescimento.
Javier Gimeno destaca o fato de o Brasil ser um país democrático e não ter problemas de segurança jurídica. A Saint-Gobain tem a estratégia de crescer de 3 a 4 pontos acima do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro. Em 2022, as vendas na América Latina somaram € 4,5 milhões, e o Brasil representa dois terços do montante total.
Segundo o executivo, o Brasil agora precisa estar atento às normas internacionais, com produtos de qualidade, inovadores e verdes. “Somos líder mundial da construção leve e sustentável. Existe uma necessidade urgente de renovação, de o Brasil adotar os padrões mais exigentes na construção civil, para atingir os níveis de sustentabilidade que já existem no mundo.”
De acordo com Gil Maranhão, o Brasil é um polo prioritário de investimentos para a Engie. O grupo tem investido em energia renovável, na transição energética, por uma economia com menos emissão de gases do efeito estufa (GEEs).
“Temos R$ 10 bilhões comprometidos com investimento no Brasil, em projetos como a iluminação pública de Curitiba, a construção do complexo eólico Santo Agostinho, no Rio Grande do Norte, que vai entrar em operação total até o fim do ano, mais dois projetos: um solar e outro eólico na Bahia. Também a expansão de parte da malha da TAG [Transportadora Associada de Gás] e a linha de transmissão que ganhamos no leilão passado de concessão”, detalha.

Investimentos em expansão

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Em um cenário de descarbonização dos processos produtivos no mundo, de incentivo à economia verde e de metas ambiciosas de redução de emissões de CO2, o desenvolvimento sustentável é palavra de ordem. As empresas sabem que o cuidado com o meio ambiente deve caminhar ao lado do progresso e que é indispensável para o crescimento econômico.
Os países estabeleceram metas de redução de emissões para evitar que a temperatura do planeta aumente mais do que 1,5°C até o fim do século 21. Para alcançá-las, é imprescindível o envolvimento do setor produtivo. O Brasil tem algumas vantagens: uma das matrizes energéticas mais limpas do mundo – mais de 80% renovável –, abundância de recursos naturais e de água e o mais importante bioma do planeta, a Amazônia.
<h3>“O Brasil tem hoje a matriz energética que os países industrializados querem ter em 2050. Segundo a Empresa de Pesquisa Energética [EPE], o País tem uma geografia e uma capacidade de fontes de matéria-prima para gerar energia renovável 17 vezes mais do que a capacidade de consumo em 2050” - Gil Maranhão, diretor da Engie</h3>
Maranhão acrescenta: “Temos quantidade de vento, sol, terra, água, biomassa, oceano para as eólicas offshore. O Brasil tem a oportunidade de ser um grande produtor de energia renovável para o mundo inteiro”.
Segundo o diretor da Engie, o Brasil sozinho não vai conseguir exportar energia renovável nem hidrogênio na forma líquida ou gasosa a todos, por isso a necessidade de atrair mais empresas para cá. “Não exportar energia, mas exportar produtos industrializados. Essa é a chamada neoindustrialização que o vice-presidente Alckmin tanto fala.”
As metas também norteiam as ações nas empresas. A Engie, que representa cerca de 7% da capacidade instalada para geração de energia elétrica no Brasil, tem compromissos ambientais ambiciosos: crescer de 30 gigawatts (GW) em energia renovável em 2020 para 50 GW em 2025, bem como para 80 GW de capacidade instalada até 2030 no mundo.
“Isso é muito ambicioso e requer uma indústria de preparação de projetos, desenvolvimento, licenciamento, financiamento e construção que, poucas vezes, fora a China, vimos em qualquer lugar do mundo. O Brasil tem a oportunidade de trazer boa parte desse investimento para cá”, explica Maranhão.
De acordo com a Saint-Gobain, as iniciativas do grupo são para uma construção leve e descarbonizada e que promovam a sustentabilidade. Entre os desafios estão reduzir os 40% de emissões de CO2 ligados à construção, proteger os recursos naturais e enfrentar a rápida urbanização em países emergentes.
“Um dos eixos é levar para o mercado produtos verdes. Também conseguir que eles sejam fabricados nas nossas 60 usinas seguindo os padrões mais exigentes de emissões de CO2. Até 2030, nossas usinas vão emitir 35% menos CO2 do que em 2017. Até 2050, queremos atingir a neutralidade de carbono”, elenca Javier Gimeno.
Para isso, a multinacional aposta na eletrificação dos processos produtivos e substituição dos combustíveis fósseis por biogás, por exemplo. O executivo não deixa de mencionar a grande chance que o País tem de produzir o hidrogênio verde.
“O Brasil terá o hidrogênio mais barato e competitivo do mundo, porque tem sol e vento. Isso é bom para o Brasil, pois sua matriz energética vai ficar ainda mais limpa e, melhor, vai fazer com que a indústria brasileira seja mais competitiva e possa ganhar posições no contexto mundial”, acredita Gimeno.

Desenvolvimento sustentável

O discurso do governo federal está alinhado às melhores práticas internacionais. O Brasil tem uma política industrial preocupada com a preservação do meio ambiente e descarbonização dos processos, e o agronegócio tem incentivado iniciativas sustentáveis. As reuniões bilaterais foram intensificadas desde que Luiz Inácio Lula da Silva assumiu a Presidência. O objetivo é a realização de novos negócios.
Para Gaspard Estrada, a imagem do Brasil melhorou com o retorno de Lula ao poder. “O governo Bolsonaro foi um desastre do ponto de vista da imagem do Brasil. Agora, a sensação é de uma volta ao cenário internacional, em particular na França, com o prestígio do presidente Lula e com os resultados de queda do desmatamento na Amazônia, melhora do consumo, crescimento da economia e redução da pobreza e desigualdades, também a forte vontade de se apostar na transição energética e no meio ambiente”, ressalta o cientista político.
A sinalização positiva da política externa no governo Lula deverá trazer novas parcerias entre o Brasil e a França, principalmente na transição energética. Outra aposta do governo brasileiro é a concretização do acordo de livre-comércio entre o Mercosul e a União Europeia. A estimativa do ministro da Fazenda, Fernando Haddad, é de um superávit comercial de US$ 80 bilhões no Brasil a partir do acordo. Contudo, alguns entraves podem dificultar as tratativas, entre eles o agronegócio francês.
Segundo informações do Governo da França repassadas pela Embaixada, o presidente Emmanuel Macron cobra a inclusão de garantias sobre o cumprimento dos compromissos climáticos e de biodiversidade e a submissão dos produtos importados às mesmas regras, incluindo as fitossanitárias, a que estão sujeitos os itens europeus.
“A Comissão Europeia está trabalhando para obter essas garantias de nossos parceiros do Mercosul. As discussões sobre o projeto estão em andamento. A questão central do debate é como implementar o acordo de livre-comércio de forma a integrar a preocupação global sobre clima, biodiversidade e saúde, cujas crises impactam todos os países. Uma das respostas europeias foi a regulamentação que exige a certificação dos produtos importados”, informou.
Por outro lado, a União Europeia disse estar disposta a ajudar as empresas do Mercosul a se adaptarem ao novo contexto. O impasse continua.
O professor Estrada afirmou não saber se o acordo será efetivado diante do entrave político, mas defendeu a relação entre Brasil e França. “A parceria estratégica entre os dois países tem de ser aprimorada. Há projetos muito concretos na área da defesa, mas também de investimentos no meio ambiente, que têm de ser destacados.”
Em 2025, foi marcada a reedição do Ano do Brasil na França e da França no Brasil para estreitar a cooperação entre os países em áreas como arte, pesquisa, transição energética e preservação do meio ambiente. As oportunidades estão postas, e há um objetivo em comum: o desenvolvimento sustentável.

O Brasil e a política externa

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Terroir é a palavra francesa que define as características de um produto devido à região onde foi cultivado. Fatores naturais, como o solo, a vegetação e o clima influenciam diretamente no produto final como nos vinhos e nos <a href="https://exame.com/noticias-sobre/queijos/">queijos</a>. Quando se pensa no termo francês, logo vêm à mente os produtos do país europeu, com nomes como brie, camembert ou comté, que evocam o patrimônio queijeiro da França. Cada queijo revela um terroir. Cada família, uma transformação particular. No país há 1.200 tipos de queijos diferentes, de 60 gramas a 60 quilos.
Mas mudando de hemisfério, os <a href="https://exame.com/casual/dia-nacional-do-queijo-lojas-online-fazem-sucesso-com-delivery-do-produto/">queijos brasileiros</a> são destaque em competições internacionais, de regiões diferentes de Minas Gerais, São Paulo, Bahia, Pará, Ceará, Goiás, Paraná, Santa Catarina, Pernambuco, Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro e Santa Catarina.
Na 6ª edição do Mondial du Fromage et des Produits Laitiers, em Tours, na França, o Brasil conquistou 82 medalhas, sendo 1 super ouro, 17 de ouro, 23 de prata e 41 de bronze. Na edição de 2021, o país recebeu 57 medalhas. 
A premiação foi criada em 2013 por Rodolphe Le Meunier, queijeiro celebridade com marca homônima que cura mais de 400 tipos de queijos de cabra que são exportados da Ásia à América do Norte.
Neste ano, 250 jurados de diferentes países analisaram mais de 1.640 queijos, sendo 288 peças do Brasil. Mais de 300 quilos de queijos brasileiros foram despachados para a França, em uma logística pouco convencional, em malas de turismo. “Fazemos uma verdadeira operação subversiva de guerra para trazer os produtos. Mas não quero transformar o Mondial du Fromage em um concurso brasileiro de queijo na França, até porque criamos a nossa edição no Brasil”, comenta Débora Pereira jurada do evento e diretora da associação SerTãoBras, que promoveu uma incursão por queijarias francesas com fiscais brasileiros, produtores e políticos brasileiros.
Dentre os dez melhores queijos do mundo, apenas um queijo brasileiro esteve no pódio neste ano, o queijo feito de leite cru de cabra Caprinus do Lago, da queijaria Capril do Lago, de Valença, Rio de Janeiro. O produto foi o único não europeu na lista, que contou com um suíço e dez franceses (houve empate de dois queijos na sétima posição e três queijos no décimo lugar).
O queijo brasileiro vencedor tipo pecorino, feito com leite de cabra cru, massa cozida e maturado por um ano. Fabrício Vieira, proprietário da Capril do Lago, passou a se dedicar na queijaria há apenas dois anos. "Minha família já fazia queijos de vaca, e eu já tinha feito vários cursos de queijos. Na pandemia comecei a fazer receitas e dar para os amigos provarem", diz o produtor que também é dentista na cidade fluminense. O sucesso foi grande e os pedidos começaram a surgir.
Por dia, Vieira produz cinco quilos do Caprinus do Lago, que demora um ano para ficar pronto.
“O preço de um queijo que ganha uma medalha no concurso pode aumentar de 15 a 20%, mas no Brasil esta porcentagem sobe para 150% a 200%, o que pode melhorar a qualidade de vida”, diz Pereira. Porém, Vieira, que está com uma lista de espera de mais de um ano para a venda do produto, disse que não irá reajustar o valor da peça, vendida por 220 reais o quilo. "Tenho uma margem justa das vendas, ainda que use 17 litros de leite para produzir um quilo de queijo", diz.
Além do Caprinus do Lago, a queijaria produz outros 20 queijos de cabra, sendo que seis destes são premiados.

O terroir brasileiro na França

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A aparência, o aroma, a textura e o equilíbrio de sabores são os quatro pontos de avaliação dos queijos, cada qual com um peso diferente. Em mesas com 20 peças de queijos sem identificação são provadas por quatro jurados. Manteigas e iogurtes também são avaliados.
A presença brasileira é notável com produtores e especialistas conversando entre os estandes da feira e nas mesas de avaliação. Neste ano 55 brasileiros estiveram na competição avaliando os produtos.
Passeando entre as mesas é fácil reconhecer clássicos brasileiros como queijo coalho no palito, requeijões, e peças francesas como reblochon, brie e mimolette. As peças brasileiras participam desde 2015 da premiação bienal que acontece em Tours, a 240 quilômetros de Paris.
Na premiação também são escolhidos os melhores aprendizes da França e os melhores queijistas. Neste ano, Marina Cavechia, proprietária do Teta Cheese Bar, em Brasília, foi a primeira representante brasileira na competição de Melhor Queijista. A empresária foi eleita a melhor queijista do Brasil no ano passado e foi escolhida para representar o país na França. O vencedor, porém, foi o francês Vincent Philippe.

Textura, aroma e sabor

Com uma coleta de mais de 24 bilhões de litros de leite de vaca, cabra e ovelha, a França totaliza mais de 16% da produção europeia de leite. Organizada para e em torno do leite, a indústria láctea lida diariamente com um produto frágil, perecível e com diferentes terroirs com mais de 1.500 laticínios.
Mais de 42% de seu leite é exportado, principalmente para a União Europeia. Com 47% do total das exportações em 2021 com um volume de negócios de 3,628 bilhões de euros, contra 37% em 2011 com um volume de negócios de 2,422 bilhões de euros, segundo dados do Centro Nacional Interprofissional para Economia Láctea (CNIEL).
Se, nos países terceiros, os produtos industriais, como soro de leite em pó para fabricação de leites infantis, geram 1,9 bilhão de euros de volume de negócios, o restante fica por conta dos produtos de grande consumo de grande valor agregado, manteiga e queijo.
Mas a exportação para o Brasil está em queda. No ano passado, a França exportou 406 toneladas de queijos para o Brasil, ou 3,3 milhões de euros, enquanto em 2021 saíram do país 843 toneladas, ou 5,6 milhões de euros. Barreiras aduaneiras e sanitárias brasileiras são o principal entrave de comercialização dos produtos.
"Um quilo de queijo roquefort na França custa 25 euros, mas no Brasil o mesmo produto é vendido por cem euros. Isso é uma pena, porque o consumidor brasileiro podia estar comendo esse queijo", comenta Pereira.
Os obstáculos enfrentados pelos franceses também são semelhantes aos brasileiros, que buscam se legalizar no Brasil para expandir a comercialização. É o caso de Vieira, que possui selo para comercialização municipal.
Entre os presentes da viagem da SerTãoBras estavam políticos e agentes da vigilância sanitária do Rio Grande do Norte e Minas Gerais que buscam entender os processos produtivos da França e como implementá-los no Brasil. “O governo deveria auxiliar para que todos os produtores se legalizem, para isso precisamos de políticas públicas”, diz Pereira.
Ainda que terroir seja uma palavra francesa com tradução difícil para o português, o Brasil vem mostrando que pouco a pouco conquista fatia deste termo com as premiações de seus produtos.

O mercado leiteiro francês

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Tecnologia

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André Lopes

Campus do Google em São Paulo: empresa evoluiu de site de buscas para inteligência artificial | Germano Lüders /

Google CampusFoto: Germano Lüders09/11/2016

Há 25 anos, dois estudantes da Universidade de Stanford, Larry Page e Sergey Brin, fizeram um brainstorming em seu dormitório e tiveram a ideia de criar um mecanismo que organizasse páginas da web e também as classificasse. Inicialmente chamado de BackRub, a startup saiu da garagem, cresceu e se tornou uma das empresas mais valiosas e influentes do mundo: o Google, atualmente avaliado em US$ 1,66 trilhões (cerca de R$ 8 trilhões).
De lá para cá, o indexador de sites que se tornou sinônimo da própria internet, diversificou o negócio em todas as áreas da tecnologia e dominou algumas delas a ponto de, às vezes, incomodar os reguladores de mercados. Hoje, faz parte de um grupo controlador maior, chamado Alphabet, que, no momento, tenta se colocar na pole position da corrida pela<a href="https://exame.com/inteligencia-artificial/inteligencia-artificial-o-que-e-e-como-funciona/"> inteligência artificial (IA)</a> - e há claras vantagens em seu favor para atingir a meta.
Nesta quarta-feira, 27, ao longo do dia, o Google entregará respostas a 8,5 bilhões de buscas, levará seus anúncios a 90 milhões de sites e receberá dados de fontes diversas, como o navegador Google Chrome, o sistema operacional Android, o serviço de email Gmail e a nuvem Google Drive. O CEO do Google no Brasil, <a href="https://exame.com/revista-exame/o-youtube-entra-na-sala/">Fábio Coelho, há mais de dez anos à frente da operação local</a>, viu de perto como a empresa chegou em muitas dessas marcas.
Em entrevista à EXAME, o executivo comentou sobre a década de trabalho em uma das maiores empresas do mundo, as mudanças que a tecnologia propiciou ao dia a dia das pessoas e as batalhas que travou para garantir que o negócio seguisse dentro do esperado.
<h3>Abaixo, leia os principais trechos da conversa:</h3>
O Google muda a direção dos negócios de tempos em tempos, mas se mantém seguindo as tendências tecnológicas. Olhando para trás, quais foram os marcos mais significativos para a empresa? 
Um grande momento foi o IPO, em 2004, quando a empresa foi avaliada em US$ 36,3 bilhões pouco mais de 5 anos de sua fundação. Outro ponto interessante é que, apesar do Google ter sido fundado em 4 de setembro de 1998, a empresa celebra seu aniversário em 27 de setembro. Isso está relacionado ao dia em que o mecanismo de busca atingiu mais de 1 milhão de páginas indexadas. Destacaria também outros momentos: quando adquiriu o YouTube do PayPal, em 2006, pelo valor de US$ 1,6 bilhão e quando a empresa decidiu focar em mobilidade com o Android. Mais próximo do presente, em 2016, quando reorientou seu foco para a tecnologia de inteligência artificial. Essa última corresponde com nossa estratégia geral para os próximos anos.
De que forma você vê o papel do Google e a penetração do seus produtos na vida cotidiana das pessoas? Google para muitos é a própria internet. Como encarar essa responsabilidade?
Nos temos desempenhado um papel fundamental na inclusão digital global. Possuímos várias plataformas com mais de um bilhão de usuários. E a maioria delas são utilitárias e gratuitas, monetizadas através do ecossistema de publicidade. Isso permite uma conexão real entre pessoas e empresas em todo o mundo. O que aprendemos é que precisamos observar e adaptar constantemente. Os usuários se tornam mais exigentes à medida que aprendem e se adaptam às novas tecnologias. Uma parte crucial disso é entender a infraestrutura e os modelos de monetização que sustentam nossos serviços. Nossas plataformas são bem-sucedidas porque permitem a participação de anunciantes, criadores de conteúdo e desenvolvedores de todos os tamanhos. No final das contas, trabalhamos para que todos participem e se beneficiem dessa movimentação.
O modelo de distribuição de ganhos do Google que você mencionou se tornou padrão no universo das plataformas de mídia. O que está por trás desse acerto?
Criamos um modelo que permite escala, junto de uma equação financeira inclusiva. Nosso trabalho com parceiros jornalísticos, por exemplo, só no Brasil remunera mais de 170 parceiros através de programas e iniciativas como Google News. Quando você olha detalhadamente a distribuição de recurso é uma coisa, mas quando vê o todo, percebe que profissionais de diferentes áreas têm seu espaço no Google, na Play Store, no YouTube e outros canais. O modelo que usamos inicialmente para o buscador, mas que se expandiu por todos os produtos, que combina o orgânico com o patrocinado, é muito poderoso.

O nascimento de uma gigante 

Ao observar os produtos do Google, percebe-se que em muitos deles, como o Drive ou o e-mail, o buscador é o ponto central. Como a inteligência artificial se encaixa nessa dinâmica? Ela será uma ferramenta complementar a todos esses produtos ou está se tornando o novo carro-chefe?
Muitas pessoas não estão cientes de que já usamos inteligência artificial há anos. Por exemplo, quando customizamos uma página do YouTube baseada nos vídeos que você assistiu, essa customização é feita com IA. Da mesma forma, quando você está escrevendo um e-mail e ele sugere palavras, isso também é IA. Essas soluções de IA já existem há quase 7 anos. Agora, estamos vendo essas soluções permitindo que as pessoas criem suas próprias ideias. Com essa evolução, surgem inúmeras possibilidades de aplicação, o que tem gerado muito burburinho no mercado. A verdade é que a IA já está entre nós, só que agora estamos começando a perceber seu verdadeiro potencial. Imagina um casal idoso, como meus pais, tendo um assistente robotizado que os lembre de tomar seus medicamentos. Esse tipo de avanço terá impactos sociais enormes, afetando áreas como agricultura, medicina e convivência social. O importante é que, enquanto fomentamos a IA, mantemos os mesmo princípios de responsabilidade aprendidos em outras áreas.
No início do ano, no evento de novidades do Google, foi mostrada uma nova interface para o buscador, que terá mais participação da IA Bard na formatação das respostas. Também, na última semana, o Bard foi integrado em serviços como YouTube e Gmail. Outros players do setor ainda são vistos em fase de desenvolvimento, no Google, a IA já é um produto final?
Em algumas áreas, sim. O maravilhoso é que muitas inovações ainda estão por vir, muitas delas desejadas pelas pessoas, mas não imaginadas. Por exemplo, introduzimos soluções educacionais que respondem às dúvidas mais frequentes dos estudantes. No passado, na escola, o estudante tinha que ligar para um amigo para esclarecer uma dúvida sobre trigonometria, por exemplo. Hoje, essa resposta feita por IA que está ao alcance de todos e gera resultados seguros e de impacto.
O Google foi bastante duro na sua posição contra o PL 2060, também conhecido como PL das Fake News, discutido no Congresso no início do ano. Dado o desenrolar dos fatos, ter sido mais duro na posição resultou no que a empresa almejava?
Estar no comando do Google é fazer parte de uma empresa que representa mais do que apenas uma empresa. Ela tem um grande impacto econômico e social no mundo todo. Regulações são complexas e podem ter efeitos indesejados se não forem bem compreendidas. Gostamos de discutir, de entender como isso pode impactar a sociedade. Se não feito corretamente, os efeitos de uma regulamentação mal executada podem ser piores do que não ter nenhuma. O papel do Google é se engajar no diálogo, mostrar todas as consequências possíveis e ajudar a tomar as melhores decisões com base em informações. Assim como fazemos com qualquer pessoa ou empresa. Nosso objetivo é informar para que as melhores decisões possam ser tomadas. Um bom exemplo é como o Google atuou em relação ao Marco Civil da Internet e à Lei Geral de Proteção de Dados. Sempre defendo que a discussão ocorra de forma ampla, envolvendo a sociedade civil, o usuário final. É parte da nossa filosofia dialogar e engajar nesses casos. Já tivemos batalhas muito amplas sobre regulamentação na internet no Brasil, mas nunca fomos contra nenhuma regulação.
Levando em consideração os próximos 25 anos e os desafios e oportunidades para o Brasil e o mundo, no Google e fora dele, quais mudanças você acredita que ocorrerão? 
O Google é muito bom em captar tendências e evoluções sociais e econômicas, pois bilhões nos consultam diariamente. Isso mostra a rapidez e dinamismo do mundo. É impressionante que 15% das buscas diárias sejam novas. Isso revela uma sede de conhecimento. Mas pensando adiante, considero fundamental entender o clima e seus impactos, como produzir mais alimentos de forma eficiente e sustentável e como viver mais e com saúde. Também penso sobre a possibilidade de, em um futuro não tão distante, descobrirmos mais sobre a existência de outros planetas e sistemas. As transformações nessa seara serão rápidas. Quem imaginaria anos atrás que a Índia enviaria uma sonda à Lua? Mas ainda que tudo se transforme e nos leve para novas realidades, eu penso que a complexidade das relações humanas se manterá. Por mais que a tecnologia avance, as relações humanas continuam sendo fundamentais.

Inteligência artificial entra em cena 

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Rafael Balago

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Por anos, a política argentina foi marcada por embates entre esquerda e direita. Neste ano, uma terceira opção mostrou força, embaralhando o cenário eleitoral. O candidato ultraliberal Javier Milei foi o <a href="https://exame.com/mundo/javier-milei-o-que-pode-levar-a-argentina-a-eleger-um-candidato-que-diz-ser-contra-todos/">mais votado nas primárias</a>, em agosto, e aparece com chances reais de ser eleito. 
Assim, a direita tradicional do país, que se reúne na coligação Juntos pela Mudança (JxC, na sigla em espanhol), passou a disputar com Milei o eleitorado insatisfeito com o governo atual, de esquerda, comandado por Alberto Fernández, que não disputa a reeleição. 
Nas primárias, o partido de Milei, A Liberdade Avança, somou 30,21% dos votos. O JxC, da candidata Patricia Bullrich, teve 28,25%, e o grupo governista Unión por la Patria, que tem à frente  Sergio Massa, atual ministro da economia, veio em terceiro, com 27,15%. O primeiro turno está marcado para 22 de outubro, e o segundo turno, caso ocorra, para 19 de novembro. A posse será realizada em 10 de dezembro.
Com isso, a tática do JxC é tentar mostrar que possui um plano sólido para tirar a Argentina da crise atual, que inclui inflação a 113% ao ano, forte queda do valor do peso e escassez de dólares. O partido planeja, caso vença a eleição, propor ao Congresso um pacote de medidas para tentar melhorar a situação econômica do país, tendo como objetivo principal zerar o déficit fiscal e, assim, conter o aumento de dívida pública que o governo acumula a cada ano. 
"O déficit fiscal é a mãe, a razão profunda, da inflação. Então, estamos trabalhando para mandar um orçamento com déficit zero desde o primeiro momento, além de um plano para poder acabar com o cepo, para que a economia volte a fluir", diz à EXAME Daiana Molero, economista e candidata a deputada pelo JxC na cidade de Buenos Aires.
Cepo é o apelido de um conjunto de regras do governo que limitam o acesso e a saída de dólares na Argentina. Empresas e cidadãos só podem comprar ou movimentar dólares dentro de determinados limites. Para complicar, cada atividade, como viajar a turismo ou vender açoes, tem um limite e uma cotação diferente, o que acaba dificultando o investimento e o comércio exterior. Isso também abre espaço para a corrupção, pois funcionários públicos têm poder para liberar envios de remessas ou cotações mais favoráveis.
"Hoje faltam dólares mas ao mesmo tempo não entram dólares porque ninguém quer vir para a Argentina se depois não pode dispor de seus dólares e dividendos", aponta Molero 
Outras medidas previstas pelo JxC incluem mecanismos pra proteger investimentos estrangeiros no país e uma reforma trabalhista, para facilitar contratações, além de medidas para simplificar burocracias e baixar custos para empresas.
No entanto, ela reconhece que os resultados podem demorar a surgir. "A inflação não vai ser de um dígito no primeiro ano. É um processo gradual, as medidas tomam tempo, mas haverá um plano para dar um rumo à sociedade. A Argentina está paralisada porque não se pode prever o que vai acontecer amanhã. Então vamos colocar ordem para que as pessoas possam começar a produzir, a vender ao exterior e as coisas irem se resolvendo."

A mãe da inflação

Molero critica a proposta de Milei de dolarizar a economia argentina e abrir mão do peso. "O candidato que está defendendo isso não está sendo muito explícito porque não pode dar detalhes de como seria exatamente a medida, mas sabemos que dolarizar a economia não é recomendável porque dessa maneira ficamos com as mãos amarradas demais e depois você pode não ter como responder a choques externos. Tirar essa ferramenta de política monetária é perder liberdade e autonomia."
Sem moeda própria, um país não tem como agir de modo rápido em caso de crises, com medidas como aumentar ou diminuir a quantidade de dinheiro em circulação, emprestar dinheiro aos bancos ou desvalorizar a moeda local para favorecer exportações. Nos anos 1990, a Argentina adotou uma paridade de câmbio, de 1 peso por 1 dólar. A ideia deu bons resultados nos primeiros anos, mas o país começou a década seguinte em uma crise profunda, marcada pela renúncia do presidente Fernando de la Rúa, em 2001.
Outro ponto importante é que, para tornar o dólar a moeda oficial da Argentina, seria preciso ter uma grande quantidade de notas americanas à mão, algo escasso no pais. Assessores de Milei tem estimado que seriam necessários algo em torno de US$ 40 bilhões para fazer a mudança, e que parte desse dinheiro poderia vir dos próprios argentinos, que costumam ter dólares guardados como poupança. Outras opções seriam vender estatais e emitir títulos de dívida, mas há grandes dúvidas de que haveria grande interesse por esses títulos no mercado estrangeiro. Atualmente, a Argentina deve US$ 44 bilhões ao FMI, e tem tido grande dificuldade para honrar os pagamentos e cumprir as exigências do fundo.

Não à dolarização

Javier Milei, Argentine congressman and presidential candidate for the Liberty Advances (LLA) party, listens during an interview in Buenos Aires, Argentina, on Wednesday, Aug. 16, 2023. Milei stunned Argentina by winning a primary election on Sunday, defeating the country's two established coalitions to become the frontrunner in the Oct. 22 general election. Photographer: Erica Canepa/Bloomberg via Getty Images

A atual oposição argentina governou o país faz pouco tempo: de 2015 a 2019, o presidente Mauricio Macri teve a oportunidade de melhorar a economia, mas conseguiu poucos avanços. Molero diz que Macri teve dificuldades por ter sido vítima de várias "bombas" deixadas pelo governo anterior, de Néstor e depois Cristina Kirchner, que governaram de 2003 a 2015, e que o ex-presidente buscou reduzir subsídios, como na tarifas de energia, e que isso acabou alimentando a inflação. A retirada dos auxílios, embora tenha ajudado a reduzir o gasto público, fez os preços ao consumidor subirem. 
Ela avalia ainda que a falta de apoio no Congresso dificultou o mandato do ex-presidente, e agora espera que o JxC possa ter situação melhor. "Macri teve um Congresso muito mais fraco do que o JxC pode ter hoje, se tudo sair bem. Poderemos ter maiorias e isso muda substancialmente sua força para tomar medidas. E temos muito mais províncias governadas pelo JxC, o que o deixa com muito mais musculatura política", diz a candidata.
No entanto, se os resultados das primárias se repetirem, nenhum partido terá maioria tranquila na Câmara. O JxC teria 106 deputados, 10 a menos que hoje. O Frente de Todos, de esquerda, passaria de 118 para 92. e o Libertade Avança, de Milei. iria de 2 para 38. Assim, a esperança do JxC é que a esquerda fique com poder reduzido para barrar medidas e que o partido de Milei tenda a apoiar medidas de cortes de gastos, algo alinhado às suas bandeiras. No entanto, há dúvidas sobre o quanto os aliados do candidato antissistema poderão querer ajudar o novo governo. 
O JxC avalia que as primárias tiveram baixa participação de mulheres, e que Milei costuma ser mais votado entre os homens. Assim, outra tática é buscar atrair o eleitorado feminino, assim como reforçar que a diferença nas primárias foi pequena e pode ser recuperada. "Como fazemos para captar o voto de Milei que, em alguns casos, foi um voto de revolta, que é dizer 'olha, quero mostrar que você, hoje, não está me representando e quero dar um 'susto'?  Como fazemos para dizer que aqui estão as soluções concretas e reais?. Estamos nesta estratégia, prontos para entrar em campo", diz Molero.

Esperança de força no Congresso

Doações

Fome

movimentos-sociais

Todo o dia 28 e agosto é celebrado o Dia Nacional do Voluntariado no Brasil. Reconhecido pela Lei nº 7.352, de 28 de agosto de 1985, a data busca homenagear a todos que doam um pouco do seu tempo ou dinheiro em algum projeto social que pode impactar a vida de pessoas e o meio ambiente.
Em um país como o Brasil, que tem a desigualdade social com um dos desafios, a solidariedade está se tornando cada vez mais necessária e comum. Em 2022, 84% da população brasileira acima de 18 anos e com renda familiar acima de 1 salário-mínimo realizou algum tipo de doação (seja de dinheiro, bens ou trabalho voluntário) - em 2020, o perceptual era de 66%. É o que diz a “Pesquisa Doação Brasil 2022”, estudo coordenado pelo IDIS – Instituto para o Desenvolvimento do Investimento Social, e realizado pela Ipsos.
A pesquisa foi realizada a partir de uma abordagem quantitativa, com a realização de 1.508 entrevistas telefônicas entre 03 de maio a 13 de junho de 2023.
Considerando essa amostra representativa do cenário nacional, o estudo também destaca que:
<ul>
<li>48% fazem doações em dinheiro;</li>
<li>36% doam dinheiro para ONGs;</li>
<li>75% doam bens/materiais ou dinheiro;</li>
<li>26% doam tempo em trabalhos voluntários;</li>
<li>88% da Geração Z acredita que doar faz a diferença.</li>
</ul>
“Entre os representantes da Geração Z, jovens entre 18 e 27 anos, o voluntariado é mais forte que entre a população em geral – 30% contra 26%. Eles também se mostram mais satisfeitos em relação às doações, confiam mais no trabalho das ONGs e se dizem mais propensos a doarem mais no ano seguinte, pontos que indicam a tendência de maior participação das novas gerações”, afirma Luisa Gerbase de Lima, gerente de conhecimento e comunicação no IDIS.
Família, religião e campanhas institucionais e corporativas são alguns dos fatores que podem influenciar na decisão de doar, mas em cenários de emergência, como exemplo a pandemia, pode despertar o lado solidário das pessoas e das empresas. “A pesquisa mostra também que o impacto da pandemia ainda perdura e 38% dos doadores dizem que a experiência os levou a doar mais,” diz Lima.

O cenário das ações voluntárias no Brasil 

O valor estimado do total de doações realizadas por pessoas em 2022 chegou a R$ 12,8 bilhões, o equivalente a 0,13% do PIB, segundo a pesquisa do IDIS. Apesar de ser maior que o apurado em 2020 (R$ 10,3 bilhões), ainda não chega ao patamar do volume de doações de 2015 – apurado em R$ 13,7 bilhões.
Entre as principais causas procuradas para doações em 2022 o estudo destaca:
<ul>
<li>Crianças / causa infantil: 46%</li>
<li>Saúde: 30%</li>
<li>Combate à fome: 29%</li>
<li>Situação emergenciais: 13%</li>
<li>Idosos: 11%</li>
<li>População de rua: 10%</li>
</ul>
Tradicionalmente a causa infantil é aquela que mais mobiliza doações, tanto de pessoas quanto de empresas, afirma a gerente do IDIS. O envolvimento com as demais causas, por outro lado, sofre mais oscilações.
“O tema da saúde certamente foi impulsionado depois da pandemia. E o combate à fome, pelo crescimento da pobreza, que é evidente no país. Vale ressaltar que a causa pessoas em situação de rua/população de rua, mobilizou 10% dos doadores, contra apenas 1% em 2020, registrando o maior crescimento entre todas. A causa ambiental, que também não tinha muitos adeptos em 2020, também 1%, cresceu para 5%,” diz Lima.

Ainda temos muito em que avançar....

De acordo com o ranking World Giving Index 2022, realizado pela organização britância CAF - Charities Aid Foundation, o Brasil ocupa a 48º posição na prática trabalho voluntário no mundo - entre 119 nações.
Apesar de termos uma lei que regulamenta a atividade desde 1998, a Lei do Voluntário, ainda são poucas as pessoas e organizações que a conhecem e aplicam, afirma a gerente do IDIS.
“O baixo conhecimento sobre a legislação do voluntariado no Brasil aponta um potencial de ação para que organizações fomentam o voluntariado, uma vez que essa formalização do vínculo é um passo importante para o crescimento da atividade.”
Outro campo que exige atenção, de acordo com Lima, é a ampliação da atividade no Brasil por meio do voluntariado corporativo que ainda é pouco explorado, mas tem grande capacidade de mobilização.
“Quando unimos o investimento social corporativo com os anseios individuais, encontramos um campo fértil para ações solidárias de empresas junto ao seu público interno e aí moram os programas de voluntariado corporativo. Os resultados possíveis dessa união são muitos, indo além do impacto social gerado.”
Entre alguns dos benefícios de ações solidárias envolvendo os colaboradores, Lima destaca:
<ul>
<li>Melhoria do clima organizacional,</li>
<li>Aumento do sentimento de pertencimento,</li>
<li>Oportunidade de desenvolvimento de competências,</li>
<li>Fortalecimento de laços entre colaboradores,</li>
<li>Aprofundamento do relacionamento com a comunidade da empresa,</li>
<li>Contribuição à estratégia de impacto e investimento social privado corporativo,</li>
<li>Atração de talentos;</li>
<li>Contribuição à reputação da marca junto a outros stakeholders.</li>
</ul>
“Tais programas integram também a agenda ESG, cada vez mais considerada nas tomadas de decisão de investidores. Ao promover programas de voluntariado corporativo, todos ganham”, diz Lima.
Considerando esse papel social que as empresas também podem ter no terceiro setor, algumas companhias e instituições realizam há anos alguns projetos sociais que estão transformando vidas e consequentemente o futuro das próximas gerações no Brasil:

Por que as empresas devem apostar em ações voluntárias no Brasil?

A ONG “Amigos do Bem” atua desde 1993 com uma missão: acabar com a fome, a sede e o analfabetismo no sertão nordestino, onde concentra 57% dos brasileiros que ainda vivem em situação de extrema pobreza no país.
A ONG reúne hoje 11 mil voluntários ativos que se distribuem em 147 grupos de trabalho diferentes. “São milhares de ‘mãos silenciosas’, que como sempre digo, estão fazendo o Bem para ajudar quem mais necessita,” afirma Alcione Albanesi, empresária, empreendedora social, fundadora e presidente da ONG Amigos do Bem.
O Amigos do Bem realiza doações em diferentes áreas, como:
<ul>
<li>Na área da saúde: mensalmente, médicos e dentistas atendem quem mais precisa na região. Importante destacar que todo o histórico médico/de saúde de cada família é registrado e acompanhado pelo Cartão do Bem.</li>
<li>No setor educacional: pedagogos capacitam todos os meses a nossa equipe local de professores e acompanham as crianças e as iniciativas educacionais.</li>
<li>Na infraestrutura: a ONG conta com engenheiros que veem de perto os poços artesianos e os projetos de infraestrutura nos 300 povoados atendidos. Já a equipe de auditoria voluntaria garante que tudo aconteça da melhor forma. Por meio deste trabalho, 123 cisternas foram criadas e 60 poços artesianos foram perfurados para levar água à população.</li>
<li>Doação de alimentos e roupas: todas as doações (alimentos, brinquedos, roupas, entre outros itens) chegam à Central do Bem e todos os dias voluntários se distribuem para preparar com as doações que são enviadas ao sertão nordestino.</li>
</ul>
“O engajamento em ações voluntárias por parte das empresas evidencia um compromisso genuíno com a sociedade. O voluntariado fortalece nosso impacto social, mobiliza a comunidade e nos permite construir um futuro em que o sucesso empresarial esteja ligado ao bem-estar coletivo, diminuindo a desigualdade social gritante do nosso país e construindo um Brasil mais justo e solidário para todos,” afirma Albanesi.

Acabar com a fome e a sede ainda é um desafio no Brasil 

O Instituto GPA, responsável pelas iniciativas de impacto social do Grupo Pão de Açúcar, desenvolve e organiza uma agenda de atividades voluntárias junto a instituições parceiras e fomenta, por meio da plataforma “Colabora” ações voluntárias, que conecta os funcionários com ações voluntárias remotas e presenciais demandadas por organizações sociais de todo o país.
O colaborador também tem a oportunidade de escolher o tipo de ação e a causa que melhor se alinham ao seu propósito e rotina como: montagem e entrega de cestas básicas, plantio de mudas, mentoria profissional para jovens que estão em fase de ingresso no mercado de trabalho, revitalização de espaços em instituições parceiras, doação de sangue, entre outros.
Desde o lançamento do Colabora, no ano passado, os resultados têm sido expressivos, afirma Renata Amaral, gerente do Instituto GPA.
“Até agora, são cerca de 400 colaboradores ativos na plataforma e mais de 260 participações voluntárias no ano, ultrapassando em mais de 100% da meta estabelecida para o período. O Colabora está se consolidando como um catalisador de transformações positivas, para os colaboradores que participam e para as organizações apoiadas.”
Nesse mês do voluntariado, também fomentando a colaboração entre empresas, uma das ações foi realizada em parceria com a Heineken. Na ocasião, mais de 70 colaboradores de ambas as empresas atuaram como voluntários em uma ação social no Projeto Arrastão, uma organização sem fins lucrativos que faz o acolhimento e dá suporte às famílias da região do Campo Limpo, em São Paulo, que vivem em condição de vulnerabilidade social.
“Os colaboradores fizeram um mutirão de revitalização, participando de atividades como pintura e instalação de lixeiras de metal para coleta seletiva, plantio de flores e plantas e pintura interna e externa de espaços da instituição”, diz Amaral.

Conectados para o bem 

O Programa Voluntariar da Suzano atua há mais de duas décadas com o objetivo de incentivar o voluntariado dentro e fora de suas unidades. Por meio do Voluntariar, a companhia conta com projetos desenvolvidos em diferentes áreas de atuação como:
<ul>
<li>Campanha de Doação de Sangue - Amigos da Vida;</li>
<li>Ações de Plantio (Corredores Ecológicos): a iniciativa está alinhada ao compromisso da empresa de conectar, até 2030, meio milhão de hectares de áreas prioritárias para a conservação da biodiversidade desses biomas.</li>
<li>Mostre Seu Amor Pelo Rio Tocantins: promover o diálogo com a população de Imperatriz sobre a importância de cuidar dos recursos hídricos e reforça a conscientização sobre o descarte correto de resíduos sólidos, além de remover resíduos das praias do em torno do rio Tocantins.</li>
<li>Formare: programa desenvolvido em parceria com a Fundação Iochpe com o objetivo capacitar jovens em vulnerabilidade social para o mercado de trabalho. Oferece cursos de educação profissional para jovens de baixa renda regularmente matriculados no ensino médio de escolas públicas. O programa acontece dentro de fábricas ou unidades de negócios. Os educadores voluntários são os próprios colaboradores das companhias parceiras.</li>
</ul>
“A Suzano acaba de se tornar a empresa com mais unidades Formare no Brasil. O Formare atua em unidades da Suzano desde 2005 e já formou 42 turmas pelo Brasil, além de cinco em formação, contribuindo para o desenvolvimento de mais de 880 jovens desde o início do projeto. Ao todo, 68% dos formados pelo país foram inseridos no mercado de trabalho”, afirma Elisabete Flores Pagliusi, coordenadora de Voluntariado e Projetos de Formação da Suzano.

Ações que geram empregabilidade 

PESCAR

A Unipar, empresa de produção de cloro, soda e PVC, definiu o desenvolvimento humano e o saneamento como pilares para seu Investimento Social Privado nos próximos 10 anos. Uma das ações é o apoio à Fundação Projeto Pescar, que oferece formação social profissionalizante para jovens em situação de vulnerabilidade social e visa ampliar suas oportunidades de inserção no mercado de trabalho.
Criado em 1995, o Pescar já beneficiou mais de 35 mil jovens. O projeto é realizado por voluntários de diversas unidades da Unipar (inclusive da Argentina, de forma remota), das comunidades e empresas contratadas, que compartilham experiências pessoais e profissionais, ensinam habilidades técnicas e sociais, ajudando a despertar e aprimorar as competências dos jovens participantes.
"Essa capacitação contribui para a evolução dos jovens nos campos pessoal, socioafetivo, além de técnico e profissional, por meio dos conceitos de autoconhecimento, saúde, vivência, relacionamento interpessoal e em grupo," afirma Suzana Santos, head de Comunicação e Sustentabilidade da Unipar.
Até o momento, mais de 40 jovens se formaram na Unidade Pescar Unipar, que está com a sua 4ª turma em andamento.
"O trabalho voluntário pode contribuir de forma excepcional com o desenvolvimento das comunidades onde vivemos e trabalhamos.  Por isso estimulamos a doação do tempo e do conhecimento dentro e fora da companhia," diz Santos.

Ensinando a "pescar"

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