Como fazer uma sucessão bem feita na sua empresa
Como empreendedor, é importante sempre pensar em quem pode te substituir. Feita essa escolha, saiba como lidar com a sucessão
Da Redação
Publicado em 20 de abril de 2015 às 09h16.
São Paulo - A perpetuação de uma empresa é uma das coisas mais bonitas do empreendedorismo .
Imagine se a Disney tivesse morrido com o Walt, ou se a Apple não pudesse se manter sem o Steve Jobs.
Seu negócio é uma oportunidade de deixar um marco positivo no mundo, e a verdade é que uma sucessão pode acontecer a qualquer momento, por diversos motivos – uma mudança de perspectiva, a conquista de novas oportunidades…
Quaisquer que sejam seus planos, nós esperamos que sua empresa dure para sempre, mas há uma condição primordial para isso acontecer: que o comando dela seja sempre renovado.
A sucessão empresarial é um processo natural, que exige bastante cuidado, inteligência e um planejamento estratégico, mas é possível realiza-la sem traumas.
A sucessão começa muito antes
É preciso iniciar o trabalho de sucessão muito antes do momento da troca de comando.
A diretoria precisa gerenciar o processo e realizar uma tomada de decisão preventiva, visando compreender os desafios que a nova gestão irá encarar.
Um bom primeiro passo para diminuir as dificuldades da sucessão é compreender o que, dentro da empresa, deve ser perpetuado – os valores, a marca, a missão… – ainda assim, admitindo que mudanças podem ser positivas, quando bem conduzidas.
O que os fundadores devem fazer ao deixar o cargo é garantir que o bom trabalho realizado tenha continuidade.
Anunciar uma troca de diretores do dia para a noite, ou sem o estudo necessário, pode acarretar muitos problemas para a imagem da companhia.
No caso de empresas de capital aberto, por exemplo, este tipo de notícia é capaz de fazer as ações despencarem.
Nesse caso, um bom trabalho de relações públicas pode ser necessário. É importante garantir que tanto a administração atual quanto o sucessor demonstrem confiança na passagem de bastão.
Tão importante quanto isso é olhar para dentro: os colaboradores precisam sentir a mesma tranquilidade na decisão para atribuir a imagem de líder a uma nova pessoa.
Tenha certeza de que todos os funcionários saibam tudo o que acontece em primeira mão, sejam ouvidos e tenham suas dúvidas tiradas sobre a sucessão.
E no caso da sucessão familiar?
É comum que os fundadores tenham dificuldade em se desligar de seus cargos, ou que, dentro da estrutura familiar, selecionem-se os sucessores.
Existem casos de empresas familiares que vivenciam dificuldades em manter a estabilidade dos negócios após a saída dos fundadores, muito por causa de dificuldades importadas da mesa de jantar para a mesa da diretoria.
É preciso levar em conta que a escolha dos novos administradores deve ser baseada em critérios que premiem a eficiência, o conhecimento e o empenho em levar a empresa adiante.
É preciso separar muito bem pessoal de profissional para um processo de sucessão dar certo. Além disso, é sempre melhor quando ele é gradual e transparente.
Dentro da função de gestor que está prestes a se ausentar de seu cargo, o empreendedor deve deixar claro, a todos os envolvidos, os critérios utilizados na decisão do sucessor e escutar interessados, dentro ou fora da família.
Isso também o ajuda a se desprender aos poucos de suas funções, tendo clareza dos motivos que levaram à sucessão e um cuidado especial com as estratégias a serem seguidas.
Assim, o sucessor também não é sobrecarregado e chega mais preparado para assumir seu cargo.
Tempo, preparo e seriedade
Diante deste cenário, o treinamento prévio dos sucessores é o mínimo para evitar dificuldades na posse.
Um trabalho de convivência entre novos e antigos gestores em um processo de gradual troca de comandos fazem do processo algo menos traumático e mais proveitoso para a estrutura da empresa.
A gestão de conhecimento nessa historia toda é crucial. Em muitos casos, o líder e seu sucessor passam meses trabalhando juntos em um processo de transição.
Um novo presidente ou diretor precisa ser apresentado a todos os contatos chave, estar por dentro das principais parcerias ou negociações, participar de reuniões mais estratégicas e começar a liderar pessoas e botar a mão na massa sendo assistido, para ter espaço para receber feedbacks diretamente de seu antecessor.
Independentemente do porte da companhia, é necessário levar o tema muito a sério e com o preparo que é exigido para este tipo de processo, pois a imagem construída ao longo dos anos por uma empresa pode ser destruída com qualquer movimento errado.
E essa imagem é tanto externa quanto interna. Ela vale para os clientes externos, aqueles que pagam por seus produtos/serviços, e para os clientes internos, aqueles que fazem sua empresa acontecer: seus funcionários merecem uma atenção extra nesse processo, que tem base na confiança.
Não é preciso pensar a sucessão empresarial como o fim de uma era, pois o preparo para encarar os novos desafios faz com que o foco não seja o passado, e sim o futuro promissor que a nova gestão tem pela frente.
- 1. Ideias!
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São Paulo – Muitas pessoas sonham em abrir uma empresa , mas não sabem em qual mercado investir. A revista norte-americana Inc. divulgou uma lista com as melhores indústrias para quem deseja começar a empreender neste ano. Elaborada anualmente, a lista reúne os setores mais quentes e com potencial para crescer. Apesar das diferenças do mercado dos Estados Unidos em relação ao Brasil, empreendedores brasileiros podem se inspirar nesta lista para buscar ideias de negócio .
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Comprar alimentos frescos online ainda não faz parte do dia a dia das pessoas. De acordo com a publicação, o e-commerce não transformou a indústria de alimentos como aconteceu com outros mercados de varejo. Por isso, empresários que investirem nesse setor podem faturar alto, pois há consumidores dispostos a pagar para comer bem desde que seja da maneira mais conveniente possível.
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Usar com sucesso elementos de jogos em ambientes diferentes para engajar clientes ou consumidores é difícil. Entretanto, é uma indústria quente com oportunidades de negócio para empresas que desenvolvem softwares ou outros produtos que possam aumentar as vendas de empresas ou melhorar o ambiente de trabalho de maneira lúdica.
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Empresas especializadas em produzir softwares para ajudar agricultores a tornar seus campos mais rentáveis estão em alta nos Estados Unidos. De acordo com a Inc., empreendedores que desejam investir nesse mercado devem estar preparados para o vasto número de dados coletado pelos agricultores.
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Marcas que apostam em bebidas que ajudam a relaxar estão em alta nos Estados Unidos. Depois da moda de bebidas energéticas, os consumidores que sofrem com a ansiedade do dia a dia querem produtos com ingredientes que têm o poder de acalmar e que até ajudam a dormir.
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Aumentar a eficiência de agências governamentais é uma ótima oportunidade para startups especializadas em hardwares ou softwares. O principal obstáculo deste mercado é conquistar contratos do governo, que pode ser um processo lento e burocrático.
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Empreendedores podem aproveitar o número crescente de pessoas preocupadas com a saúde para investir em negócios voltados para a indústria de yoga e pilates. Há concorrência, mas as barreiras de entradas são baixas. De acordo com a publicação, o mercado de yoga e produtos relacionados é de 10 bilhões de dólares.
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No fantasy game, o usuário monta seu time e disputa com os amigos e outros milhares de participantes. Ele pode usar atletas de verdade e competir com base em estatísticas da plataforma. O aumento da banda larga e o de consumidores com smartphones mostra que há oportunidade para negócios crescerem. Startups podem se dar bem nesse mercado com softwares inovadores e plataformas online para vários jogadores.
9 /10(Reuters/Blair Gable)
Esta não vale para o Brasil, onde a venda da droga não é permitida. Mas, nos Estados Unidos, a legalização da maconha já criou um mercado bilionário e pode render boas oportunidades de negócios, apesar da regulamentação e dos obstáculos legais que o empreendedor enfrenta.
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