As melhores empresas para formar líderes no Brasil e por que
Pesquisa do Hay Group identificou as empresas que mais trabalham para desenvolver liderança e o que elas fazem de diferente das demais. Veja nas fotos
Luísa Melo
Publicado em 5 de dezembro de 2014 às 16h28.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 14h57.
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São Paulo - As empresas que conseguem formar os melhores líderes são aquelas que sabem identificar talentos, investem em retenção e sucessão. É o que indica um estudo do Hay Group , que ouviu 2.154 pessoas de 100 companhias no Brasil.
A pesquisa é realizada pela consultoria desde 2005 e o ranking das 10 melhores organizações é formado a partir dos resultados de um questionário e da indicação das outras empresas participantes. Este ano, a lista é liderada pela HP.
Entre as empresas do "top 10" de 2014, 91% têm ações efetivas de desenvolvimento para profissionais de todos os níveis. Já entre as demais, só 63% fazem a mesma coisa.
Além disso, enquanto 92% das melhores para liderança dizem que a concorrência tenta recrutar seus talentos, entre as demais esse percentual cai para 72%.
As companhias do ranking também se destacam ao adotar políticas de retenção (81% delas fazem isso, ante 45% das outras) e ao formar sucessores para posições críticas (80% contra 38%).
Nas fotos, conheça as 10 melhores formadoras de líderes do país neste ano e o que cada uma delas faz. É importante lembrar, porém, que as práticas destacadas não necessariamente são as únicas ou as maiores que as companhias adotam. Tais ações apenas tiveram muitas respostas positivas dos entrevistados e, por isso, chamaram a atenção dos pesquisadores do Hay Group.
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Na pesquisa, os funcionários da HP disseram que, quando são promovidos ou transferidos, eles conseguem entender como essas mudanças estão relacionadas às suas carreiras.
3 /12(Aaron M. Sprecher/Bloomberg)
Os trabalhadores da GE afirmaram que o sistema de gerenciamento de performance e feedback da empresa os ajuda a trabalhar mais efetivamente.
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A IBM oferece oportunidades de liderança de forma igualitária para homens, mulheres e integrantes de outros grupos diversos.
5 /12(Marcela Beltrão/EXAME.com)
Os funcionários da Unilever destacaram que a empresa sabe identificar as pessoas com alto potencial para futuras posições de liderança. Eles também afirmaram que conseguem ter uma boa ideia das possíveis trilhas de carreiras que têm disponíveis.
6 /12(Tatiana Vaz/Exame.com)
Segundo a equipe da Ambev, o time de liderança da companhia tem um conjunto de valores organizacionais claramente articulado. Esses princípios ajudam a orientar o comportamento.
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A Volvo possui programas de desenvolvimento de liderança que capacitam os funcionários para que eles entreguem os resultados e estratégias desejados.
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No Itaú, cargos importantes são geralmente preenchidos com promoções internas, em vez de recrutamento externo.
9 /12(Andrew Harrer/Bloomberg)
Assim como na Ambev, os funcionários da 3M destacaram que o time de liderança da companhia tem um conjunto de valores organizacionais claramente articulado. Esses princípios ajudam a orientar o comportamento.
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A equipe da Braskem ressaltou que a empresa investe no desenvolvimento de líderes para o futuro.
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Os funcionários do Santander disseram que quem tem alto potencial, tem permissão para aprender com seus erros dentro do banco.
12 /12(Divulgação/Twitter)