4 desafios para o novo CEO mundial do Carrefour
Georges Plassat deve assumir o cargo em junho e terá que lidar com uma série de problemas que a varejista enfrenta
Daniela Barbosa
Publicado em 30 de janeiro de 2012 às 13h02.
São Paulo - O Carrefour confirmou, nesta segunda-feira, a indicação de Georges Plassat como novo CEO mundial da companhia. O nome do executivo será aprovado na próxima reunião do conselho de administração da varejista, em junho, mas bem antes disso, Plassat já deve começar a traçar planos estratégicos para reverter a atual crise que a segunda maior companhia de varejo do mundo enfrenta. Ele começa a trabalhar oficialmente para a rede francesa em abril.
O nome do executivo foi bem recebido por boa parte do mercado, apesar de alguns analistas acreditarem que os problemas no Carrefour são bem mais profundos do que as habilidades de Plassat.
Famoso no setor de varejo da França, o executivo trabalhou há 15 anos como executivo-chefe do Casino, principal concorrente do Carrefour na França e sócio do Grupo Pão de Açúcar no Brasil, e estava há 12 anos na Vivarte, varejista do setor de moda, onde também ocupava o posto de CEO.
A boa vontade do mercado com Plassat é clara na França. O próprio Lars Olofsson, atual CEO do Carrefour, reconhece sua capacidade. Mas quando assumir, em junho, como CEO terá que lidar com problemas recorrentes que a varejista enfrenta e colocar ordem na casa, como os acionistas esperam,.
Veja, a seguir, os 4 principais desafios de Plassat no Carrefour:
Recuperação do lucro: durante os três anos da gestão de Lars Olofsson, antecessor de Plassat, o Carrefour por cinco vezes seguidas apresentou queda no seu lucro. Um dos principais desafios do novo CEO será reverter esse cenário e aumentar a lucratividade da varejista, que já perdeu mais de 90 bilhões de euros em vendas.
Atualização de modelo de negócio: para muitos especialistas do varejo, o Carrefour possui um modelo de negócio ultrapassado e até a abertura de novas lojas no conceito Carrefour Planet não deve ser o suficiente para voltar a agradar os consumidores. Atualizar as lojas e deixar de lado o conceito "hiper" será fundamental na gestão de Plassat.
Reconquistar velhos e novos clientes: há tempos, o Carrefour vem perdendo consumidores para varejistas menores e que oferecem preços mais competitivos. Para muitos especialistas, o fato de o Carrefour vender de baguetes a bicicletas em suas lojas, afasta os clientes.
Crise na Europa: o continente europeu vive uma de suas piores recessões e o Carrefour, com sede na França, não escapa da crise. O país é responsável por 40% das vendas globais da varejistas e saber lidar com a atual situação econômica será fundamental na gestão de Plassat.
São Paulo - O Carrefour confirmou, nesta segunda-feira, a indicação de Georges Plassat como novo CEO mundial da companhia. O nome do executivo será aprovado na próxima reunião do conselho de administração da varejista, em junho, mas bem antes disso, Plassat já deve começar a traçar planos estratégicos para reverter a atual crise que a segunda maior companhia de varejo do mundo enfrenta. Ele começa a trabalhar oficialmente para a rede francesa em abril.
O nome do executivo foi bem recebido por boa parte do mercado, apesar de alguns analistas acreditarem que os problemas no Carrefour são bem mais profundos do que as habilidades de Plassat.
Famoso no setor de varejo da França, o executivo trabalhou há 15 anos como executivo-chefe do Casino, principal concorrente do Carrefour na França e sócio do Grupo Pão de Açúcar no Brasil, e estava há 12 anos na Vivarte, varejista do setor de moda, onde também ocupava o posto de CEO.
A boa vontade do mercado com Plassat é clara na França. O próprio Lars Olofsson, atual CEO do Carrefour, reconhece sua capacidade. Mas quando assumir, em junho, como CEO terá que lidar com problemas recorrentes que a varejista enfrenta e colocar ordem na casa, como os acionistas esperam,.
Veja, a seguir, os 4 principais desafios de Plassat no Carrefour:
Recuperação do lucro: durante os três anos da gestão de Lars Olofsson, antecessor de Plassat, o Carrefour por cinco vezes seguidas apresentou queda no seu lucro. Um dos principais desafios do novo CEO será reverter esse cenário e aumentar a lucratividade da varejista, que já perdeu mais de 90 bilhões de euros em vendas.
Atualização de modelo de negócio: para muitos especialistas do varejo, o Carrefour possui um modelo de negócio ultrapassado e até a abertura de novas lojas no conceito Carrefour Planet não deve ser o suficiente para voltar a agradar os consumidores. Atualizar as lojas e deixar de lado o conceito "hiper" será fundamental na gestão de Plassat.
Reconquistar velhos e novos clientes: há tempos, o Carrefour vem perdendo consumidores para varejistas menores e que oferecem preços mais competitivos. Para muitos especialistas, o fato de o Carrefour vender de baguetes a bicicletas em suas lojas, afasta os clientes.
Crise na Europa: o continente europeu vive uma de suas piores recessões e o Carrefour, com sede na França, não escapa da crise. O país é responsável por 40% das vendas globais da varejistas e saber lidar com a atual situação econômica será fundamental na gestão de Plassat.
Mais lidas
Mais de Negócios
Após cair 10% em maio, PMEs gaúchas voltam a crescer em junho e começam a se recuperar da enchenteNa febre das corridas de ruas, ele faz R$ 4,5 milhões com corridas em shoppings e até em aeroportosMetodologia: como o ranking Negócios em Expansão classifica as empresas vencedorasCacau Show, Chilli Beans e mais: 10 franquias no modelo de contêiner a partir de R$ 30 mil