O emprego que não é bom para você pode ser ideal para o outro. Pense nisso
As pessoas não são iguais – pensam, agem e se manifestam de formas distintas. E é exatamente por isso que existem variados perfis profissionais no mercado. Mesmo dentro de uma área especifica de atuação, sempre haverá uma gama de personalidades diferentes. Pense em uma grande organização, que conte com algumas centenas de colaboradores diretos e outras centenas de fornecedores terceirizados. Agora imagine uma empresa pequena, cujo efetivo não ultrapasse vinte pessoas. […] Leia mais
Da Redação
Publicado em 5 de junho de 2013 às 09h00.
Última atualização em 24 de fevereiro de 2017 às 09h00.
As pessoas não são iguais – pensam, agem e se manifestam de formas distintas. E é exatamente por isso que existem variados perfis profissionais no mercado. Mesmo dentro de uma área especifica de atuação, sempre haverá uma gama de personalidades diferentes. Pense em uma grande organização, que conte com algumas centenas de colaboradores diretos e outras centenas de fornecedores terceirizados.
Agora imagine uma empresa pequena, cujo efetivo não ultrapasse vinte pessoas. Qual seria o perfil ideal de gestor para cada uma dessas empresas? Ou melhor: os perfis profissionais são segmentados de acordo com o tamanho ou ramo de atuação de uma empresa? Na verdade, não especificamente. O que existem são variantes comportamentais que se destacam em determinados nichos. É aquela velha historia: um emprego que é bom para você, pode não ser bom para mim, mesmo que tenhamos qualificações compatíveis.
É exatamente por isso que pessoas, cujas competências curriculares são semelhantes, podem desenvolver aptidões e competências completamente distintas. Lembre-se desse detalhe quando se candidatar a algum cargo. Muitos candidatos costumam não interpretar o feedback de um processo seletivo, mas é ele quem dá os subsídios para que o profissional entenda porque determinado trabalho pode ou não ser ideal para ele.
As pessoas não são iguais – pensam, agem e se manifestam de formas distintas. E é exatamente por isso que existem variados perfis profissionais no mercado. Mesmo dentro de uma área especifica de atuação, sempre haverá uma gama de personalidades diferentes. Pense em uma grande organização, que conte com algumas centenas de colaboradores diretos e outras centenas de fornecedores terceirizados.
Agora imagine uma empresa pequena, cujo efetivo não ultrapasse vinte pessoas. Qual seria o perfil ideal de gestor para cada uma dessas empresas? Ou melhor: os perfis profissionais são segmentados de acordo com o tamanho ou ramo de atuação de uma empresa? Na verdade, não especificamente. O que existem são variantes comportamentais que se destacam em determinados nichos. É aquela velha historia: um emprego que é bom para você, pode não ser bom para mim, mesmo que tenhamos qualificações compatíveis.
É exatamente por isso que pessoas, cujas competências curriculares são semelhantes, podem desenvolver aptidões e competências completamente distintas. Lembre-se desse detalhe quando se candidatar a algum cargo. Muitos candidatos costumam não interpretar o feedback de um processo seletivo, mas é ele quem dá os subsídios para que o profissional entenda porque determinado trabalho pode ou não ser ideal para ele.