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Santa Helena é eleita uma das 150 melhores empresas para trabalhar

Pelo quarto ano consecutivo entre as mais prestigiadas, a companhia investe em programas para fortalecer o clima e o protagonismo do colaborador

Com três unidades fabris, a Santa Helena registrou um crescimento de 132% em exportação com sua marcas de snacks e doces, de 2015 a 2019. (Santa Helena/Divulgação)
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Publicado em 21 de novembro de 2019 às 16h30.

Última atualização em 21 de novembro de 2019 às 17h30.

Além de ser nacionalmente reconhecida por seu rico portfólio, composto por marcas como Paçoquita, Mendorato e Crokíssimo, a Santa Helena destaca-se por sua positiva gestão de pessoas e consequente boa avaliação entre seus funcionários. Não à toa, a companhia marca presença há quatro anos no Guia Melhores Empresas para Trabalhar, da VOCÊ S/A, com metodologia da Fundação Instituto de Administração (FIA), da USP. “O nosso diferencial é que, continuamente, trabalhamos com nossos colaboradores e clientes internos e externos a disseminação da Cultura Organizacional nos programas de desenvolvimento e comunicação”, pontua Elaine Ribeiro, gerente corporativa de recursos humanos da Santa Helena.

Com mais de mil funcionários efetivos, a empresa atingiu um Índice de Felicidade no Trabalho de 83,9 – a pontuação máxima é 100 –, na categoria Bens de Consumo. Esse ótimo resultado é um dos reflexos dos diversos programas que visam ao desenvolvimento dos colaboradores e ao fortalecimento do clima organizacional. Entre eles, destaque para o programa Aproximação, baseado na metodologia 7 Pedras do Trabalho em Equipe. Com o objetivo de organizar as tarefas feitas em grupos de acordo com pilares que contemplam desde a liderança até a comunicação eficaz, ele acontece com o envolvimento dos gestores e potencializa os resultados da empresa. Paralelamente, a iniciativa favorece a carreira dos colaboradores, já que eles também conseguem ampliar competências e desenvolver novas habilidades.

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Outro programa importante para a gestão do clima da Santa Helena é o Fortalecer Relações. Nessa iniciativa, representantes de todas as áreas, sem cargos de liderança, compõem comitês que discutem temas que ajudam a identificar pontos críticos, traçar estratégias e ultrapassar desafios. “Assim, o monitoramento do clima é contínuo e qualquer problema identificado pode ser contornado imediatamente”, avalia a gerente corporativa de recursos humanos.

Atualização constante

Na Santa Helena, 53% dos colaboradores têm até 34 anos, detalhe que exige ações contínuas voltadas para as necessidades desse público, assim como adequação às novas demandas do mercado e pautas da sociedade. O Programa Diversidade, por exemplo, visa à inclusão de mulheres, LGBTs e pessoas com deficiência, e têm apresentado resultados importantes em relação à melhoria do clima organizacional. “Percebe-se que os temas envolvendo inclusão, aceitação e respeito ao próximo despertam a atenção entre os membros do time”, analisa Ribeiro.

Porta de entrada das novas gerações na companhia, o programa de estágio está sendo ampliado e pretende atrair profissionais das áreas técnicas e administrativas. Nesse novo formato, o estagiário poderá atuar em diferentes áreas e receberá treinamentos comportamentais para completar sua formação e aumentar as chances de efetivação ao final do contrato. Já o chamado Supervisor Trainee é destinado ao público interno e tem como principal objetivo preparar jovens analistas para atuarem como líderes por meio de três etapas, seguindo um plano de desenvolvimento individual, com avaliação trimestral: condução de projetos voltados para sua área de atuação; participação nos programas de desenvolvimento de liderança; e mentoria.

O desenvolvimento contínuo dos colaboradores e o incentivo ao protagonismo na carreira faz parte do dia a dia da Santa Helena. “Uma das nossas metas é preparar cada vez mais nossos líderes para atuar de forma estratégica, capacitando-os para uma gestão transparente e contributiva com o desenvolvimento de sua equipe, de forma a ter sempre pessoas preparadas para assumirem novas posições”, finaliza Elaine Ribeiro. Pensando nisso, uma das metas da empresa para o próximo ano é implementar ações para a construção de uma Universidade Corporativa.

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