“Muitos gestores têm medo de perder talentos e não conseguir substituí-los”, diz diretora da Oracle

Um dos principais desafios destacados na 13ª edição do clube CHRO foi como realizar a gestão de talentos e a promoção da diversidade dentro da empresa.

Kuntuala Oliveira, diretora de vendas da Oracle Cloud, empresa multinacional de tecnologia, foi a palestrante do encontro realizado pela Exame, nesta terça-feira, 20. O clube foi realizado na Casa Dupac, em São Paulo, e reuniu líderes de RH de diferentes companhias.

Oliveira trabalha na Oracle há 11 anos e participa do programa “Conselheira 101”, uma iniciativa dedicada a promover a presença de mulheres negras nos conselhos de administração. Para ela, a diversidade só começou a avançar na Oracle por meio do treinamento dos executivos.

"Nossa jornada de diversidade começou com o letramento dos executivos; hoje, por exemplo, temos grupos de afinidade que conscientizam a empresa sobre questões cruciais”, afirma Oliveira.

As versões do ambiente de trabalho

Quando se fala sobre diversidade, Oliveira reforça a necessidade da inclusão, e para isso investir em um ambiente de trabalho acolhedor é fundamental.

"Cuidar do bem-estar dos nossos funcionários vai além do físico e do recrutamento, inclui criar um ambiente onde todos se sintam seguros e valorizados ”, diz a executiva da Oracle.

Um bom ambiente de trabalho depende muito da qualidade dos relacionamentos entre funcionários, colegas e líder, assim como a promoção de um profissional, que nem sempre é vista como uma oportunidade de crescimento por muitos gestores.

"O viés de escassez é um problema complicado no mercado de trabalho. Gestores muitas vezes têm medo de perder talentos e não conseguir substituir com a mesma qualidade," afirma Oliveira.

Uma vez que existe respeito e trabalho em equipe, promover desafios pode ser uma boa estratégia para atrair e manter os talentos. Segundo Oliveira, existe a necessidade de motivar funcionários que já estão performando em alto nível.

"Se a pessoa que está performando não tiver novos desafios, ela vai estagnar e eventualmente procurar oportunidades fora da organização”, diz a executiva da Oracle.

Esses foram alguns dos desafios debatidos no Clube CHRO, que é um espaço seguro e intimista para interação, troca, e está aberto à participação de novos membros.

O oitavo encontro do Clube CHRO deste ano contou com representantes das seguintes empresas:

• BRASKEM
• BTG Pactual
• Carrefour
• CI&T
• Clariant
• Cognizant
• Coloplast Brasil
• COMP
• Copastur Viagens e Turismo
• Demarest Advogados
• Direcional Engenharia
• FS Fueling Sustainability
• GIMBA
• Grupo Bandeirantes
• Grupo Petrópolis
• Honeywell
• NEOBPO
• NESTLÉ
• Nokia
• Oracle
• Subsea7
• SuperFrio
• SVP Worldwide
• VIRIDIEN
• We Capital
• WIPRO Limited

Veja os líderes de RH que participaram da oitava edição do Clube CHRO:

1 /14(Kuntuala Oliveira (Sales Director, Oracle) e Bruno Leonardo (VP Exame Corporate Education))

2 /14(Fabiana Gorenstein (Diretora de RH, Demarest), Claudia Nobrega (Diretora de Recursos Humanos e Comunicação, Honeywell), Yumiko Watanabe (Diretora de RH, Cognizant), Filipe Ducas ( Senior Executive HR, Comp))

3 /14(Alessandra Nogueira (Diretora RH, Subsea), João Luis Migliaccio ( CHRO, Grupo Petrópolis), Gabrielle Botelho (Global HR Head, Viridien), Fabiana Gorenstein (Diretora de RH, Demarest), Natalia Mauad (Diretora RH, Carrefour), Simone Sa (HR Head, Clariant), Yumiko Watanabe (Diretora de RH, Cognizant), Claudia Nobrega (Diretora de Recursos Humanos e Comunicação, Honeywell), Ana Alice (VP de Pessoas e Cultura, Neobpo), Sophia Ribeiro (HR Director, Nokia).)

4 /14(Venâncio Guimarães (Diretor de Gente, Comunicação e Resp. Social, FS Fueling Sustainability), Adriano Lima (Executivo de RH), Charline Carolino (Diretora de RH))

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