Modelo de carreira em Y é uma boa opção na crise?

São Paulo - Após anos de trabalho árduo numa empresa, qualquer profissional sonha em finalmente ocupar a cadeira do chefe e liderar uma equipe, certo?

A resposta seria mais simples se todas as pessoas tivessem perfil para cargos de gestão . Não é o caso: há profissionais que simplesmente não foram feitos para ocupar esse espaço.

É o caso de excelentes técnicos - que merecem crescer em status e remuneração dentro da empresa - mas não sabem ou não querem liderar.

Eles não são poucos. Um recente levantamento do site Career Builder com cerca de 3,6 mil profissionais norte-americanos de todas as idades revelou que somente 34% deles almejam posições de chefia.

Para recompensar e reter profissionais desse tipo, algumas empresas oferecem um modelo de ascensão profissional alternativo, conhecido como carreira em Y.

O funcionário pode escolher duas trajetórias de crescimento: ou ele segue o caminho tradicional e se torna gestor, ou opta por se tornar um especialista técnico - um cargo tão sênior quanto os outros e com salário por vezes até maior do que o dos líderes.

De acordo com Ernesto Haberkorn, fundador da TOTVS e diretor da TI Educacional, a segunda opção é ideal para pessoas com perfil introspectivo, detalhista e estudioso, que preferem a dimensão "mão na massa" das suas profissões.

Profissionais com essa característica podem se sentir tão desmotivados e infelizes num cargo gerencial que muitas vezes acabam abandonando seus empregos, explica Haberkorn. Daí o interesse das empresas em oferecer essa possibilidade: é o segredo para não deixar os bons técnicos irem embora.

E na crise?
Em desenvolvimento no Brasil desde a década de 1970, o modelo de carreira em Y pode ser especialmente interessante para profissionais e empresas em meio à crise econômica que abate o país.

De acordo com Haberkorn, o péssimo momento da economia exige investimento alto em inovação - uma área em que os especialistas técnicos valem ouro. Retê-los e valorizá-los é, portanto, um investimento estratégico para ganhar eficiência.

O mesmo argumento é mencionado por Claudia Ajbeszyc, gerente de recursos humanos da Locaweb, empresa que adota o modelo de carreira em Y desde 2012.

“Neste momento, mais do que nunca, precisamos contar com profissionais altamente especializados para cortar custos, otimizar processos e aumentar a nossa produtividade”, explica ela.

Para Nicole Lunardi, gerente de RH da agência Cadastra, que também adota esse modelo de ascensão profissional, a crise econômica tem ainda outro impacto: as empresas demitem antes quem ocupa cargos de gestão.

“Os primeiros a serem desligados são os que têm altos salários e desempenham funções generalistas, como a de liderança”, diz Nicole. "Além disso, as empresas têm aberto mais vagas para especialistas, cujo trabalho é mais mensurável, com foco na entrega e alinhado à dimensão prática do negócio”.

Um pouco de tudo
Ainda assim, o profissional que opta pela vertente técnica da carreira em Y pode acumular funções para dar conta da complexidade das exigências trazidas pelo momento.

Thiago Rodrigues, que escolheu se tornar um especialista na All In, empresa ligada à Locaweb, diz que em sua rotina não cuida exclusivamente das tarefas técnicas.

“É preciso ser multidisciplinar, o que não permite se concentrar em apenas um dos dois lados da carreira”, explica ele. “Mesmo decidindo seguir como técnico, por exemplo, é preciso estar preparado para assumir um papel de gestor num momento crítico”.

Para Cristiane Farias, estrategista na área de atendimento da agência Cadastra, quem opta por crescer em Y escolhe apenas uma ênfase, e não a tônica completa do seu trabalho na empresa. “Apesar de ser especialista, ainda me deparo com demandas e funções ligadas a um perfil mais generalista”, diz ela.

Uma versão híbrida de carreira tem até nome: modelo em W. A proposta é que o profissional seja técnico e gestor ao mesmo tempo, atuando como especialista, mas assumindo o papel de líder de algumas equipes em projetos específicos. A modalidade tem sido adotada por empresas tão distintas quanto a Embraco e o Hospital Sírio-Libanês.

Segundo Haberkorn, tanto o modelo em Y quanto em W são especialmente interessantes em meio à crise. Afinal, diz ele, este é o momento em que a busca por eficiência exige o aproveitamento máximo dos diversos tipos de talento.

2. 1. INTP: os “engenheiros”

2 /18(Ueslei Marcelino/Reuters)

Este grupo costuma ser reservado, independente e estratégico. “São pessoas com necessidade de dominar competências, conhecimentos e conceitos que valorizam a consistência e a lógica”, explica Adilson. Por conta de seu pragmatismo, inteligência espacial, análise estratégica, aqueles que se encaixam neste tipo são chamados de “engenheiros”. Na vida profissional, o grupo se dá bem em funções que permitam propor e criar novos conceitos e que sejam úteis. Exemplos de carreira: engenharia, arquitetura, urbanismo, desenvolvimento de sistemas, TI, ciências da computação, entre outras.

3. 2. ENTP: os “inventores”

3 /18(DAJ/Thinkstock)

Quem se encaixa no grupo se destaca por ser criativo, analítico e adaptável. Sua principal motivação é inovar. “São profissionais persistentes e enxergam com facilidade oportunidades para criar e recriar processos”, diz o professor da ESPM. Graças ao seu apetite pelo novo, os ENTPs são conhecidos como “inventores”. A visão estratégica e a capacidade de analisar riscos também são marca registrada do grupo. No trabalho, estes profissionais precisam de espaço para fazer experimentos com novos produtos, serviços e soluções. “Também é importante que eles possam liderar grupos em torno de suas ideias”, comenta Adilson. Exemplos de carreira: arquitetura, design, criação, administração, física, química, farmácia, entre outras.

4. 3. ENTJ: os “marechais”

4 /18(Idzanake/Thinkstock)

Curiosos, lógicos e críticos, profissionais com este perfil adoram liderar. Segundo Adilson, são sociáveis e confiantes, e por isso conseguem vender bem suas ideias. Além disso, costumam ser estrategistas, valorizam a lógica e gostam de jogar com vários cenários - como num jogo de xadrez. Pela sua visão complexa e estratégica, o ENTJ é chamado de “marechal de campo”. De acordo com Adilson, as atividades profissionais que privilegiam as qualidades do grupo são aquelas que permitam liderar grupos e estabelecer alianças estratégicas. Exemplos de carreira: engenharia, economia, direito, vendas, publicidade, edição, entre outras.

5. 4. INTJ: as “mentes brilhantes”

5 /18(Creatas/Thinkstock)

Autoconfiantes, lógicos e independentes, os INTJ são bons construtores de sistemas complexos e aplicadores de modelos teóricos. Mais reservados e contidos, preferem o contato em grupos menores. “São pessoas ágeis, que enxergam a curto e longo prazo e têm poder de decisão”, diz Adilson. A visão global e a capacidade de fazer análises complexas deram ao grupo o apelido de “mentes brilhantes”. Na vida profissional, é preciso haver independência e tempo para imersão nas tarefas. Além disso, um INTJ típico prefere trabalhar sozinho ou em grupos mais reservados. Exemplos de carreira: engenharia, direito, redação, pesquisa e consultoria.

6. 5. ESFP: os “performáticos”

6 /18(./Getty Images)

O grupo se destaca pela simpatia e pela necessidade de agradar às outras pessoas. “São sociáveis, bem-humorados, divertidos, cooperativos e tolerantes”, afirma Adilson. A habilidade para os relacionamentos e os dons artísticos são características importantes. Em síntese, os ESFP adoram o “palco” - razão pela qual são conhecidos como “performáticos”. Rotina e sistemas pré-definidos não combinam com este perfil. O trabalho pode ser muito estimulante se envolver a liderança de grandes grupos graças a sua simpatia e sociabilidade. Exemplos de carreira: política, vendas, artes, relações públicas, entre outras.

7. 6. ISFP: os “compositores”

7 /18(Ryan McVay/Thinkstock)

Segundo Adilson, o grupo costuma ser sensível, modesto e perfeccionista. A inteligência cinestésica também é típica do perfil. Além disso, os ISFPs se motivam por expressões não verbais. “Imagine um quadro com canetas, pincéis e tinta”, explica Adilson. “Essa é a forma como eles traduzem o que a fala não consegue expressar”. Graças ao seu pendor artístico, representantes deste grupo são chamados de “compositores”. O processo criativo deve fazer parte da rotina de profissionais que se encaixam no grupo. “Eles costumam trabalhar no nível instrumental e de forma independente ou com poucas interferências”, comenta o professor da ESPM. Exemplos de carreira: artes plásticas, teatro, música, gastronomia, química, entre outras.

8. 7. ISTP: os “perfeccionistas”

8 /18(andercism/Photopin/Abril)

A natureza dos ISTPs é prática, impulsiva e adaptável. “São pessoas com comportamento desbravador, que se motivam pela perspectiva de superar limites”, comenta Adilson. Sua obstinação faz com que recebam a alcunha de “perfeccionistas”. Profissionais com esse perfil trabalham arduamente para fazer mais com menos - e por isso são conhecidos como “perfeccionistas” dentro da tipologia. Mas tudo sem alarde: como outros tipos introvertidos, eles são discretos e preferem o contato em pequenos grupos. Segundo Adilson, combinam com o perfil atividades profissionais que permitam desbravar caminhos desconhecidos. Também é importante que a rotina de trabalho esteja conectada à busca pela melhoria de desempenho. Exemplos de carreira: esportes, educação física, pilotagem, artes, saúde, entre outras.

9. 8. ESTP: os “empreendedores”

9 /18(./Thinkstock)

Os ESTP são autoconfiantes, negociadores e competitivos. Graças a essas características, enxergam boas oportunidades com facilidade. Hábeis em explorar recursos de forma criativa para alcançar seus objetivos, são conhecidos como “empreendedores”. No trabalho, costumam fazer bom uso de sua influência e sociabilidade. ESTPs costumam se dar bem quando podem realizar novos empreendimentos e negociar ideias, produtos ou serviços. Exemplos de carreira: administração de novos negócios, empreendedorismo, gestão, relações públicas, entre outras.

10. 9. ENFP: os “campeões”

10 /18(Stock.xchng/Abril)

Os ENFPs são pessoas diplomáticas por excelência. “Eles se diferenciam pela necessidade de agregar e motivar grupos com propósitos e significado do bem maior”, diz Adilson. Entusiasmados e sociáveis, são profissionais que enxergam com facilidade os talentos dos outros. Pela sua habilidade em gerenciar conflitos e unir equipes em torno de um propósito, são conhecidos como “campeões”. Enquanto profissionais, seu grande valor está na inteligência interpessoal. “São pessoas que conseguem melhorar o clima nos ambientes de trabalho, fortalecer as relações e liderar grupos de forma entusiasmada”, comenta o especialista. Exemplos de carreira: direito, diplomacia, esportes, política, trabalho voluntário, entre outras.

11. 10. INFP: os “curadores”

11 /18(DragonImages/Thinkstock)

A marca registrada do grupo é a empatia. Segundo Adilson, os INFPs são pessoas compreensivas, discretas e sensíveis, capazes de identificar facilmente as necessidades dos outros. Graças ao seu talento em ajudar e “curar” os demais de suas dores e problemas, o representante deste típico do grupo é chamado de “curador”. No trabalho, tais profissionais se dão bem em funções que permitam estabelecer laços afetivos com outras pessoas. Exemplos de carreira: diplomacia, direito, jornalismo, trabalho voluntário, política, entre outras.

12. 11. ENFJ: os “professores”

12 /18(monkeybusinessimages/Thinkstock)

Entusiasmados, idealistas, prestativos e envolventes, os ENFJs são especialistas em desenvolver outras pessoas. Segundo Adilson, são pessoas capazes de perceber talentos alheios e trabalhar fortemente para potencializá-los. Por isso, são chamados de “professores”. Combinam com o perfil atividades profissionais que possibilitem o desenvolvimento de indivíduos, equipes e organizações. “São pessoas com facilidade para liderar grandes grupos em torno de um propósito, com muito entusiasmo”, explica o professor da ESPM. Exemplos de carreira: educação, coaching, mentoria, educação física, diplomacia, trabalho voluntário, entre outras.

13. 12. INFJ: os “conselheiros”

13 /18(alexsokolov/Thinkstock)

De acordo com Adilson Souza, os INFJs são reservados, idealistas e profundos. “São pessoas capazes de orientar outras pessoas a lidar com suas inquietações e questões pessoais”, diz ele. Hábeis em conquistar a confiança e simpatia dos outros, conseguem mobilizar equipes para extrair o seu melhor desempenho. A facilidade para orientar e ajudar outras pessoas - e até, eventualmente, colocá-las no “divã” - deu aos representantes do grupo a alcunha de “conselheiros”. Pela sua capacidade de orientar o potencial humano, costumam se dar bem no desenvolvimento de indivíduos e equipes - seja do ponto de vista profissional ou pessoal. Exemplos de carreira: psicologia, terapia, educação, coaching, mentoria, assessoria de imprensa, entre outras.

14. 13. ESTJ: os “supervisores”

14 /18(m-imagephotography/Thinkstock)

Representantes deste grupo são eficientes, objetivos e decididos. Sentem-se motivados pelas responsabilidades que lhes são atribuídas. Conservador, o ESTJ valoriza a segurança e a estabilidade. Graças a sua preocupação com a “logística” do mundo e a manutenção das tradições, é chamado de “supervisor”. O perfil se dá bem em funções que permitam criar processos e rotinas para a melhoria de produtividade. “São profissionais que gostam de assumir responsabilidade e liderar grupos em torno de metas pré-estabelecidas”, explica Adilson. Exemplos de carreira: administração de empresas, vendas, finanças, contabilidade, gestão pública, entre outras.

15. 14. ISTJ: os “inspetores”

15 /18(Kuzmik_A/Thinkstock)

Em geral, os ISTJ são organizados, sistemáticos, realistas e práticos. De acordo com Adilson, são pessoas marcadas pela fidelidade e pelo “pé no chão”, assim como pela necessidade de pertencer a grupos, instituições ou empresas. Conservadores e reservados, trabalham para a manutenção dos valores e tradições do grupo do qual fazem parte. Pela típica disciplina, são chamados de inspetores. No ambiente profissional, ISTJs se sentem à vontade em posições de liderança e gostam de ter autoridade. “Podem liderar grupos pequenos em torno de um propósito comum e conseguem ter boa influência por conta da clareza de seus argumentos”, acrescenta o especialista. Exemplos de carreira: contabilidade, finanças, auditoria, administração pública, gestão de projetos, pesquisa, saúde, entre outras.

16. 15. ISFJ: os “protetores”

16 /18(Inara Prusakova/Thinkstock)

Pacientes, detalhistas e humildes, os ISFJs se destacam pela motivação em servir ao próximo. Suas decisões tendem a levar em consideração a missão que têm no mundo. São chamados de “protetores” graças a sua preocupação com o bem-estar comunitário. “São pessoas que agem como ‘mãe de todos’, que colocam sua energia para cuidar dos outros”, diz o coach. Combinam com o perfil atividades profissionais que envolvam o bem-estar e melhoria do ambiente para as pessoas. É preciso responder à pergunta: “Qual a nossa missão enquanto grupo?”. Exemplos de carreira: assistência social, liderança comunitária ou religiosa, gestão ambiental, política, trabalho voluntário, entre outras.

17. 16. ESFJ: os “provedores”

17 /18(Ingram Publishing/Thinkstock)

Pessoas deste grupo costumam ser sociáveis, cooperativas e afetivas. Suas decisões, explica Adilson, colocam as pessoas em primeiro lugar. “Eles se sentem motivados quando conseguem estabelecer e nutrir bons relacionamentos”, diz o professor. A tendência a agir como o “paizão” do time faz com que o ESFJ leve o apelido de “provedor”. “São pessoas calorosas, que cuidam dos outros e promovem um ambiente amigável”, afirma o especialista. No mundo do trabalho, sua especialidade é criar relações e eventos para a melhoria do clima organizacional. Além disso, são líderes por natureza: graças a seu carisma e simpatia, conseguem ter grande influência sobre o grupo. Exemplos de carreira: consultoria, assessoria, relações públicas, educação física, comunicação com o mercado, política, entre outras.

18. Veja agora 42 profissões promissoras para 2015

18 /18(./Getty Images)

São Paulo - Após anos de trabalho árduo numa empresa, qualquer profissional sonha em finalmente ocupar a cadeira do chefe e liderar uma equipe, certo?

A resposta seria mais simples se todas as pessoas tivessem perfil para cargos de gestão . Não é o caso: há profissionais que simplesmente não foram feitos para ocupar esse espaço.

É o caso de excelentes técnicos - que merecem crescer em status e remuneração dentro da empresa - mas não sabem ou não querem liderar.

Eles não são poucos. Um recente levantamento do site Career Builder com cerca de 3,6 mil profissionais norte-americanos de todas as idades revelou que somente 34% deles almejam posições de chefia.

Para recompensar e reter profissionais desse tipo, algumas empresas oferecem um modelo de ascensão profissional alternativo, conhecido como carreira em Y.

O funcionário pode escolher duas trajetórias de crescimento: ou ele segue o caminho tradicional e se torna gestor, ou opta por se tornar um especialista técnico - um cargo tão sênior quanto os outros e com salário por vezes até maior do que o dos líderes.

De acordo com Ernesto Haberkorn, fundador da TOTVS e diretor da TI Educacional, a segunda opção é ideal para pessoas com perfil introspectivo, detalhista e estudioso, que preferem a dimensão "mão na massa" das suas profissões.

Profissionais com essa característica podem se sentir tão desmotivados e infelizes num cargo gerencial que muitas vezes acabam abandonando seus empregos, explica Haberkorn. Daí o interesse das empresas em oferecer essa possibilidade: é o segredo para não deixar os bons técnicos irem embora.

E na crise?
Em desenvolvimento no Brasil desde a década de 1970, o modelo de carreira em Y pode ser especialmente interessante para profissionais e empresas em meio à crise econômica que abate o país.

De acordo com Haberkorn, o péssimo momento da economia exige investimento alto em inovação - uma área em que os especialistas técnicos valem ouro. Retê-los e valorizá-los é, portanto, um investimento estratégico para ganhar eficiência.

O mesmo argumento é mencionado por Claudia Ajbeszyc, gerente de recursos humanos da Locaweb, empresa que adota o modelo de carreira em Y desde 2012.

“Neste momento, mais do que nunca, precisamos contar com profissionais altamente especializados para cortar custos, otimizar processos e aumentar a nossa produtividade”, explica ela.

Para Nicole Lunardi, gerente de RH da agência Cadastra, que também adota esse modelo de ascensão profissional, a crise econômica tem ainda outro impacto: as empresas demitem antes quem ocupa cargos de gestão.

“Os primeiros a serem desligados são os que têm altos salários e desempenham funções generalistas, como a de liderança”, diz Nicole. "Além disso, as empresas têm aberto mais vagas para especialistas, cujo trabalho é mais mensurável, com foco na entrega e alinhado à dimensão prática do negócio”.

Um pouco de tudo
Ainda assim, o profissional que opta pela vertente técnica da carreira em Y pode acumular funções para dar conta da complexidade das exigências trazidas pelo momento.

Thiago Rodrigues, que escolheu se tornar um especialista na All In, empresa ligada à Locaweb, diz que em sua rotina não cuida exclusivamente das tarefas técnicas.

“É preciso ser multidisciplinar, o que não permite se concentrar em apenas um dos dois lados da carreira”, explica ele. “Mesmo decidindo seguir como técnico, por exemplo, é preciso estar preparado para assumir um papel de gestor num momento crítico”.

Para Cristiane Farias, estrategista na área de atendimento da agência Cadastra, quem opta por crescer em Y escolhe apenas uma ênfase, e não a tônica completa do seu trabalho na empresa. “Apesar de ser especialista, ainda me deparo com demandas e funções ligadas a um perfil mais generalista”, diz ela.

Uma versão híbrida de carreira tem até nome: modelo em W. A proposta é que o profissional seja técnico e gestor ao mesmo tempo, atuando como especialista, mas assumindo o papel de líder de algumas equipes em projetos específicos. A modalidade tem sido adotada por empresas tão distintas quanto a Embraco e o Hospital Sírio-Libanês.

Segundo Haberkorn, tanto o modelo em Y quanto em W são especialmente interessantes em meio à crise. Afinal, diz ele, este é o momento em que a busca por eficiência exige o aproveitamento máximo dos diversos tipos de talento.