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Esses são os 3 conselhos de carreira do CEO do Grupo L’Oréal Brasil para chegar ao topo

Com mais de 20 anos em cargos de liderança, Marcelo Zimet compartilha o seu maior desafio e as principais lições para quem quer se tornar um líder de sucesso

Marcelo Zimet, CEO do Grupo L’Oréal no Brasil: “Como dizia o nosso fundador, Eugène Schueller, ‘Uma empresa não é sobre paredes e máquinas, mas sobre pessoas, pessoas e pessoas’” (Grupo L'Oréal no Brasil /Divulgação)

Publicado em 22 de outubro de 2024 às 11h00.

Ser o primeiro presidente brasileiro do Grupo L’Oréal no Brasil é motivo de grande orgulho para Marcelo Zimet, mas também um enorme desafio.“Desde o primeiro dia, a minha missão é fazer com que a nossa empresa represente o Brasil em sua infinita diversidade”, afirma o CEO.

Com mais de 20 anos em cargos de liderança em grandes empresas, como Colgate-Palmolive e o Grupo L'Oréal na Argentina e no Brasil, Zimet destaca algumas características que podem fazer um funcionário se tornar um líder de sucesso.

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A companhia completa neste ano 65 anos no Brasil, país considerado um laboratório a céu aberto. Segundo o CEO, dos 66 tons de pele mapeados ao redor do mundo, 55 estão no Brasil, além de todos os 8 tipos de cabelo que estão por aqui - o que torna o Brasil muito estratégico para o ramo dos negócios.

“Em termos de desenvolvimento de produto, o Brasil é como um termômetro: o que dá certo por aqui, muito provavelmente funcionará para os outros países também”, afirma o CEO do Grupo no Brasil.

Por atender diferentes pessoas,o Grupo L’Oréal no Brasil cresceu cerca de 18% em 2023 e, segundo Zimet, segue crescendo neste ano. “No Brasil, seguimos crescendo a duplo dígito no primeiro semestre de 2024, com forte destaque na zona América Latina”, afirma Zimet.

Globalmente, em 2023 o Grupo apresentou um desempenho financeiro positivo, com vendas totais de 41,18 bilhões de euros, um aumento de 7,6% em valores reportados e 11% em termos comparáveis. Segundo informações do balanço do último ano, houve crescimento de dois dígitos em todas as regiões, exceto na Ásia do Norte, que foi impactada pela fraqueza do mercado na China continental e pela reestruturação do varejo de viagens.

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