Especialista explica os 4 pilares para mulheres empreendedoras terem sucesso nos negócios

Mesmo com escolaridade 16% superior à dos homens, 43% das mulheres desistem de empreender por não se sentirem preparadas e pelo medo de falhar. As que seguem empreendendo costumam trilhar uma jornada solitária.Segundo um levantamento da Nuvemshop, plataforma de e-commerce para pequenos lojistas, 65% das mulheres empreendedoras no online também são as únicas por trás do negócio.

Mesmo assim, o número de mulheres abrindo negócios no Brasil não para de crescer. Durante o período da pandemia,a participação de mulheres de 18 a 30 anos à frente de um negócio próprio subiu de 6% para 25%. Seja pelo desejo de maior flexibilidade de horários ou pelo sonho de empreender, milhões de mulheres estão encarando um contexto desafiador para garantir o sucesso de seus negócios.

Os desafios de empreender

No entanto, o caminho até lá pode ser muito tortuoso. Captar recursos, fazer networking, liderar, lidar com as falhas e precisar tocar um negócio sozinha são alguns dos desafios que acompanham mulheres empreendedoras e que, muitas vezes, são a causa da estagnação e falência de seus empreendimentos.

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Para a jornalista, CEO da PROS - Menos Public Mais People Relations e fundadora do movimento Aladas, Daniela Graicar, muito do que impede as mulheres de empreenderem mais são as suas crenças, "O ambiente empreendedor culturalmente e socialmente é masculino. Logo, a mulher já não se sente tão à vontade no ambiente, nas reuniões, e pensa que esse local não é para ela. E quanto mais mulheres pensam que isso não é para elas, menos esse ambiente fica acolhedor”.

Segundo Daniela, existem 4 pilares que, se bem desenvolvidos, podem colaborar para que mulheres empreendedoras tenham mais sucesso nos negócios.

Explorando desde a parte operacional, até questões emocionais, confira quais são os 4 pilares e entenda como melhorar cada um deles:

1. Captar recursos

Por conta do medo de falhar e das inseguranças, muitas empreendedoras acreditam que o primeiro passo para construir um negócio de sucesso é buscar um sócio(a). Mas, para Daniela, existem muitas outras formas de obter recursos financeiros, sem precisar formalizar uma sociedade e diluir a sua participação nos negócios.

No entanto, antes de colocar os gastos na ponta do papel e começar a se preocupar com recursos, é importante que você descubra se a sua ideia de negócio é viável. Ou seja, você encontrou um problema claro a ser solucionado? O seu negócio tem objetivos e propósitos bem definidos?

Com planejamento e gestão, encontrar apoio financeiro fica muito mais simples. Seja através de crowdfunding, financiamento ou fundos de venture capital, ter confiança no seu projeto e saber defender a sua ideia é essencial para a sua empresa dar os primeiros passos rumo ao sucesso.

2. Manter a vida pessoal cuidada

Por trás de qualquer grande empreendedora sempre existirá uma pessoa comum, com vontades, sonhos e, principalmente, necessidades. Mesmo que você esteja feliz e satisfeita com a sua empresa e com as altas cargas de trabalho que ela exige, dar atenção para a vida pessoal é fundamental para que os negócios continuem dando certo.

Trabalhar incansavelmente, mas estar sempre cansada, sempre doente e esgotada emocionalmente não trará apenas consequências negativas para a sua vida pessoal e de sua família, como também impedirá que você tenha criatividade para novas ideias, energia para fazer networking e disposição para encarar com paciência os desafios que surgirem, diminuindo muito a sua produtividade.

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3. Saber aceitar críticas

As críticas devem ser suas aliadas, no entanto, filtre bem as pessoas que decidirá escutar. Afinal, apesar de ouvir críticas ser uma forma de estar atenta a possíveis melhorias, muitas vezes isso pode ser desmotivador e paralisante. E por mais que você se dedique muito, as críticas sempre aparecerão - mas muitas delas levarão a sua empresa para frente.

Por isso, pratique transformar as críticas em boas soluções, filtre as opiniões improdutivas, busque aconselhamento de pessoas nas quais você confia e comece a encarar as críticas como uma oportunidade de ser ainda melhor.

4. Aprender a delegar - e não de'largar'

Sem delegar funções, a empreendedora acaba virando refém do seu próprio trabalho, diminuindo - ou até mesmo extinguindo - o tempo disponível para atividades com a família ou com os amigos. Além disso, delegar é importante para que você perceba que existem pessoas capazes de fazer essas funções muito mais rápido e melhor do que você, economizando tempo e entregando um trabalho de qualidade para os seus clientes.

No entanto, delegar não é de ’largar’. Uma boa liderança deve saber gerir e direcionar as pessoas da sua equipe a fim de definir quem é mais adequado para cada função.

Para Daniela Graicar, estar em contato com outras empreendedoras e histórias de sucesso é o que dá força para encarar todos esses desafios. “Sempre falamos: o que não conhecemos, não sonhamos. E o que não sonhamos, não realizamos. A partir do momento que começamos a ver mais histórias de sucesso de mulheres que empreenderam e continuaram a conseguir exercer os diversos papéis – mãe, esposa, amiga – passamos a sonhar mais com essas histórias, em protagonizar isso também”, comenta a empresária.

Masterclass Gratuita “A Rota da Empreendedora”

Com o objetivo de ajudar mulheres a vencerem os desafios do empreendedorismo e consolidarem os 5 pilares para o sucesso nos negócios, a EXAME promoverá uma Masterclass online e gratuita chamada “A Rota Empreendedora” . Nela, Daniela Graicar, jornalista, empreendedora e fundadora da agência PROS e do Movimento Aladas, vai explicar, de forma prática, quais as habilidades técnicas e socioemocionais necessárias para vencer os desafios de se ter um negócio.

A Masterclass ocorrerá dia 6 de julho, às 19h30 e, nela, você aprenderá na prática:

• Como captar recursos financeiros, mesmo no início da jornada de empreendedora;
• Como equilibrar vida profissional com a vida pessoal (e não ‘surtar);
• Como usar as críticas ao seu favor para crescer ainda mais;
• Como se manter resiliente, mesmo quando os negócios não vão bem;
• Como gerir uma equipe e delegar tarefas;
• Como negociar e cobrar pelo seu trabalho.

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