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Encontrar um bom chefe é uma das prioridades para quem está no mercado de trabalho, diz pesquisa

Demanda aparece como uma das principais metas, ao lado de um bom salário

É importante saber como a equipe enxerga seu líder (foto/Thinkstock)
Luiz Anversa

Repórter colaborador

Publicado em 3 de outubro de 2024 às 15h11.

As pessoas querem trabalhar para um bom chefe tanto quanto querem ganhar um bom salário.

Essas características aparecem como os dois fatores mais importantes para a vida profissional das pessoas, até mesmo acima de itens como benefícios, oportunidades de crescimento e amigos de trabalho, de acordo com uma pesquisa recente da Owl Labs, que faz tecnologia de videoconferência.

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"O velho ditado de que as pessoas não desistem das empresas, elas desistem dos chefes, é mais atual do que nunca", diz Frank Weishaupt, CEO da Owl Labs, à CNBC.

É por isso que é crucial procurar sinais de um gerente solidário, ou um "chefe de bandeira verde", como Weishaupt coloca, quando você está em uma entrevista para um novo emprego.

Algumas das maiores bandeiras a serem observadas em um novo chefe sãosinais de que ele lidera com empatia, flexibilidade, transparência e responsabilidade.

Inteligência emocional

Para descobrir a inteligência emocional de um gerente de contratação durante o processo de entrevista, uma boa pergunta a  ser feita é: “Como sua equipe atual descreveria você e seu estilo de liderança?”

O gerente pode enquadrar isso como: “Eu dou a eles liberdade suficiente para deixá-los correr com uma ideia e os ajudo quando eles realmente precisam.” Esse tipo de liderança pode capacitar os trabalhadores a inovar e crescer em suas carreiras.

Líderes que fazem um microgerenciamento podem ser um sinal de que uma empresa tem baixa transparência e responsabilidade em toda a organização, já que as equipes não são incentivadas a tentar coisas novas que podem não dar certo, explicou Deepali Vyas, chefe global de fintech, pagamentos e prática de criptografia na Korn Ferry.

Além disso, em algumas grandes organizações, ela diz, é comum que “todos gostem de se esconder atrás uns dos outros para que não haja uma pessoa responsável” por um erro. “Isso é um problema, que não existe esse tipo de coisa de ‘a responsabilidade é minha’.”

A liderança que inspira transparência e responsabilidade reconhecerá, em vez disso; “Equipe, nós erramos. Como podemos corrigir isso?”, diz Vyas.

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