São Paulo – Cultiva-se a ideia de que toda experiência internacional pode contar pontos para a carreira. O problema é que, apesar das vantagens deste tipo de oportunidade profissional, o custo benefício nem sempre é positivo. 

Plano de remuneração incoerente, cultura de difícil acesso, problemas familiares e uma estratégia inconsistente podem dar contornos de pesadelo ao sonho de se tornar expatriado.

Por isso, a proposta até pode ser encantadora, mas é preciso analisá-la com cuidado antes de qualquer movimentação.

“Espera-se muito do expatriado. Por isso, tem que ir com os objetivos traçados e ter claro como suas metas se encaixam dentro da estratégia da empresa”, afirma Fernando Bagnoli, professor do ISE, que tem três experiências e oito anos como expatriado na bagagem – uma delas na China.

Segundo ele, a “expatriação não é garantia de carreira. Ela tem que ser vista como algo além da carreira e do salário”. Com essa ideia em mente, veja o que colocar na balança na hora de negociar esta transição profissional:

1 Quais os benefícios? 

O salário oferecido para expatriados, geralmente, tende a ser equivalente ao pago para executivos do país de destino – se o local for desenvolvido. Em países mais pobres ou em situação de conflito, o pacote tende a ser mais atraente. 

“Se você vai para um país desenvolvido, não há muito o que negociar. O valor é definido pelas condições de mercado”, afirma o professor. Em alguns casos, além do salário fixo, o executivo tem direito a aluguel, motorista, plano de saúde e educação para filhos.

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Neste ponto, cuidado para não se iludir com os valores. É preciso compará-los com o custo e condições de vida do local de destino. 
Quanto maior o desafio, melhores devem ser as condições oferecidas pela empresa. Afinal, “morar na China não é o mesmo que morar em Paris ou Nova York”, afirma o professor.

2 Qual é o tipo de contrato? 

Verifique se a proposta tem um prazo definido para terminar – e por quanto tempo pode ser prorrogada – ou se a data de retorno ao país de origem está em aberto. “O ideal é ir tendo uma ideia de quanto tempo vai ficar fora do país”, diz. 

3 Quais as estratégias da empresa?

Coloque na balança os riscos e as garantias da operação. Quais são os planos de longo prazo da companhia naquele local? Ela tem saúde financeira para isso? O projeto já é estruturado ou você terá que começá-lo do zero? 

Quanto maiores os riscos, maiores os ganhos. Mas é preciso ter em mente o quanto você quer colocar em jogo. Sem se esquecer de deixar claras as garantias que você terá caso o projeto não funcione.

4 Você está pronto para a cultura? 

Não subestime a cultura, aconselha o especialista. Antes da decisão e da partida, procure conhecer os aspectos de mercado, políticos, sociais, religiosos e de costumes  do local. 

Na China, por exemplo, os chefes devem ser cautelosos ao criticar um funcionário. “Ele não pode se sentir acuado ou constrangido”, conta Bagnoli. “Ao chamar a atenção de um funcionário, não pode ser direto”. 

5 E sua família? 

“A situação familiar tem que estar em ordem. Tem que ter zero de problemas familiares”, afirma o especialista. 

Mas não só. As relações até podem ser saudáveis dentro de casa, mas um ou outro membro da família pode não estar pronto para este tipo de transição. 

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Por isso, antes de aceitar a proposta, é preciso sentar com a família e checar se todos estão dispostos a encarar uma nova cultura, passar tanto tempo longe do país de origem e por aí vai. 

Pense também em opções para a sua família – principalmente, para os cônjuges. Durante o período que passaram nos Estados Unidos, a esposa de Bagnoli, por exemplo, fez um MBA. 

6 É a hora certa?

Como se vê, ter um plano de carreira claro e conhecer bem a si mesmo é essencial para este tipo de transição . “Se a minha primeira expatriação tivesse sido a China, talvez, eu não tivesse aproveitado tanto”, afirma o professor. “Mesmo com toda experiência que eu tinha, penei um pouco no começo”. 

7 Você será, realmente, um expatriado? 

Fique atento para a diferença entre ir trabalhar em outro país como expatriado ou, simplesmente, conseguir uma oportunidade internacional. Na segunda opção, é você que se convida para trabalhar no exterior. 

Neste caso, o pacote de remuneração tende a ser menor e “os riscos são todos com o funcionário”, afirma o especialista.