Confira 5 estratégias para atrair e reter talentos femininos nas empresas

A semana mal começou e a gente já está olhando pro fim dela. É que, na sexta-feira, entraremos em março, considerado o Mês da Mulher.

Para além da efeméride, a data é uma oportunidade para que gestores e RHs olhem com ainda mais atenção para um dos principais pilares do ESG: a equidade de gênero.

Todo mundo sabe da importância disso, mas, quando olhamos os números, fica claro que ainda precisamos caminhar muito para que a questão de gênero deixe de ser uma barreira para contratação ou promoção de talentos.

Segundo a Organização Internacional do Trabalho:

• Em 2022, 15% das mulheres em idade produtiva que procuravam trabalho não conseguiram.
• Esse índice cai para 10,5% tratando-se dos homens.

Unanimidade (no discurso)

Se você perguntar pra qualquer um, todos dirão que é preciso avançar nessa agenda. Mas, na prática, ainda caminhamos a passos de tartaruga para diminuir o abismo que ainda existe entre eles e elas. Segundo o Fórum Econômico Mundial, se continuarmos nesse ritmo, a desigualdade entre homens e mulheres só será superada em 2154.

Cabe a cada um agir dentro do seu microcosmo para tentar mudar isso. Para ajudar principalmente os gestores nas empresas, convidamos a CEO da Plure*, Jhenyffer Coutinho, para elencar 5 estratégias para atrair e reter talentos femininos.

• *A Plure conecta RHs a mulheres plurais por meio de employer branding e educação corporativa.

1. Determine critérios de avaliação claros e inclusivos

Utilizar critérios de avaliação baseados em habilidades e competências, e não em características pessoais, garante que todas as candidatas sejam avaliadas de maneira igualitária.

2. Prepare a equipe de Recursos Humanos para conduzir processos seletivos imparciais

Desenvolva treinamentos específicos que abordem vieses inconscientes e promovam a conscientização sobre a importância da imparcialidade durante o recrutamento.

“ Os profissionais de RH devem estar aptos a reconhecer e superar preconceitos que podem influenciar suas decisões”, afirma Jhenny.

3. Implemente políticas inclusivas no cotidiano de trabalho

A liderança deve atuar na promoção de políticas inclusivas no ambiente corporativo.

Isso permite aos colaboradores o acesso a diretrizes que abordam assuntos como assédio, vieses inconscientes para as lideranças e síndrome da impostora para as mulheres.

4. Encoraje mulheres a assumirem posições de liderança

Somente 25% de mulheres estão em posições de liderança, segundo pesquisa da McKinsey.

Neste cenário, a mentoria é uma grande aliada no crescimento profissional delas, proporcionando orientação, apoio e oportunidades de aprendizado.

Programas estruturados de mentoria conectam mulheres a líderes experientes resultando em um networking cada vez mais rico.

5. Implemente uma cultura diversa e inclusiva. Siga este passo a passo:

• A – Empodere mulheres no ambiente corporativo

O objetivo do RH é criar um espaço em que as colaboradoras, sejam cis ou trans , se sintam confiantes e engajadas.

Para isso, sua organização pode realizar rodas de conversa exclusivas, fomentando a escuta sem julgamentos.

• B – Sensibilize as lideranças para a equidade de gênero

Para implementar iniciativas de diversidade e equidade, é crucial sensibilizar todas as lideranças , independentemente do gênero.

Uma abordagem ideal envolve educar sem culpabilizar, esclarecendo equívocos e apresentando exemplos de organizações bem-sucedidas nesse aspecto.

• C– Promova ações sociais que impactem mulheres

Uma maneira tangível de promover diversidade e inclusão é por meio de ações sociais.

Um exemplo prático é proporcionar conhecimento que conceda autonomia, como programas de suporte a mulheres desempregadas.

Além de cumprirmetas ESG, essas ações reforçam oemployer branding, destacando a empresa como socialmente responsável.

"Quando investimos no empoderamento feminino, colhemos benefícios como indivíduos e também como organizações que valorizam a diversidade, a inovação e o progresso coletivo”, Jhenny conclui.

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