Mesmo com avanços operacionais, o uso da tecnologia no agronegócio ainda não está conectado às grandes decisões estratégicas. Embora já aplicada em frentes como previsão climática, gestão de insumos e rastreabilidade de grãos, a IA ainda não se firmou como um vetor de transformação profunda no setor.

Segundo a PwC, as empresas do agro utilizam a tecnologia principalmente como uma ferramenta de apoio operacional — e não como instrumento para reinventar modelos de negócio.

Apenas 25% das companhias têm processos definidos para considerar riscos e oportunidades climáticas ao alocar capital ou tomar decisões de fusões e aquisições.

Na cadeia de suprimentos, a integração da IA também é limitada: só 23% das empresas levam em conta variáveis climáticas nas decisões de compras e logística.

“O potencial da IA como instrumento de adaptação climática continua distante da prática”, afirma a pesquisa.

No desenvolvimento de produtos, o cenário é mais promissor: 43% das empresas já incorporam de forma estruturada aspectos climáticos no design e na inovação de portfólio — um percentual acima da média global de 24%.

Outro obstáculo é como os líderes distribuem seu tempo. Segundo a pesquisa, 54% da agenda dos CEOs do agro é dedicada a temas com horizonte inferior a um ano, o que reduz a capacidade de enfrentar desafios estruturais ligados à inovação e sustentabilidade.

A pesquisa da PwC destaca que empresas que priorizam transformação — mesmo em contextos de incerteza — crescem mais rápido e com margens mais saudáveis.

“O desafio não é escolher entre curto e longo prazo, mas equilibrar ambos de forma deliberada”, diz o relatório.