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Guilherme Santiago

Branded Marketing

Nem todo empreendedor conta com investidores dispostos a injetar milhões de dólares desde o início. Para quem está começando do zero, sem riqueza pessoal ou financiamento ilimitado, garantir os recursos necessários pode significar abrir mão do próprio conforto e assumir riscos.

Foi exatamente o que Katlin Smith fez ao fundar a Simple Mills em 2012. As informações foram retiradas de uma reportagem da CNBC.

Na época, a jovem empreendedora começou sua marca de alimentos naturais em sua cozinha, em Atlanta. Sem investidores e sem grandes reservas financeiras, Smith precisou vender seu carro, utilizar ao máximo o limite dos cartões de crédito e esgotar suas economias.

Durante quase dois anos, ela operou com recursos próprios, ao mesmo tempo em que buscava incessantemente o apoio de investidores.

Quer descobrir como transformar ideias aparentemente 'loucas' em negócios extraordinários? Conheça o Pré-MBA em Marketing: Branding e Performance.

iate iate

Pedro Consoli

Angel Rodriguez iniciou sua trajetória profissional como vendedor de carros da Honda. Durante três anos, desenvolveu habilidades em vendas e marketing, que mais tarde se tornariam fundamentais para sua ascensão no mundo dos negócios.

O primeiro passo como empreendedor veio com a fundação da Xperience Miami, uma empresa de aluguel de jet skis. No entanto, em 2023, uma reviravolta inesperada colocou seu empreendimento em risco: novas regulamentações em Miami Beach forçaram a interrupção das operações.

Diante dessa adversidade, e com dois filhos para sustentar, Rodriguez decidiu apostar tudo em um novo projeto: um negócio de aluguel de iates. As informações foram retiradas da Entrepreneur Magazine.

Sem capital disponível, Rodriguez pediu o maior empréstimo que tinha direito para financiar seu primeiro iate, apostando na crescente demanda do setor.

Vista de Miami com um iate ao fundo
(Pawel Gaul/Getty Images)

Vista de Miami com um iate ao fundo

Sua visão era inteiramente conectada ao sucesso da plataforma Boatsetter, uma espécie de Booking.com de barcos, onde você pode alugar embarcações por um período de tempo específico.

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Leo Branco

Alimentos

Ivete Sangalo

Foodtechs

sopa mandioca caldo

O mercado de alimentos saudáveis cresce rápido no Brasil. Consumidores buscam opções naturais, livres de conservantes e com benefícios nutricionais. Em meio a essa tendência, a Vero Brodo aposta nos caldos líquidos para transformar a categoria.

A empresa, fundada em 2024 pela Globalfruit, oferece produtos prontos para consumo, sem aditivos químicos, em uma alternativa aos caldos ultraprocessados tradicionais.

A foodtech conta com a cantora Ivete Sangalo e o nutricionista Daniel Cady entre os sócios, além de Rafael Vaz, CEO da Globalfruit.

Com distribuição nacional em redes como Oba e Carrefour, a Vero Brodo já alcançou 800 pontos de venda e quer multiplicar esse número.

Restaurante Mestiço: Sukthothai, um caldo tailandês de frango com leite de coco, erva cidreira e cogumelos shimeji (R$ 69).

Em 2024, faturou cerca de R$ 2 milhões. Agora, projeta crescer 23 vezes e alcançar R$ 46 milhões em receita até o fim de 2025.

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Guga e Rafael Kuerten apostam em energia e imóveis nos 30 anos do Grupo GK

André Cruz e Michelle Oliveira - Créditos DigitalBird (1)-min

Eles acharam uma solução simples para eliminar as taxas na hora da compra

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Quem são os bilionários mais amados (e odiados) dos EUA?

franquias crescendo Expand storefront growing business, franchise license or business growth opportunity, marketing to improve retail store and achieve success, confidence businessman jumping on bigger franchise shop.

Isabela Rovaroto

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Franquias

Em busca de renda extra, ter um negócio próprio sem abrir mão da segurança da CLT virou realidade para muitos brasileiros. O modelo de franquias home based e autônomas permite que empreendedores conciliem a rotina de um emprego fixo com a gestão de um negócio paralelo.

Mercado de franquias; franquia; empreendedorismo 

Franchise business,Businessman hand choose wooden blog with franchise marketing icons Store.Franchise business concept.

O mercado oferece diversas opções para quem quer dar esse primeiro passo. De apps de delivery e mercados autônomos a serviços de limpeza e revenda de semijoias, há franquias que exigem poucas horas semanais e podem ser administradas remotamente.

Algumas operam sem funcionários, outras exigem apenas um trabalho pontual de captação de clientes ou abastecimento de estoque. A seguir, veja uma seleção de franquias que permitem essa dupla jornada e avalie qual modelo faz mais sentido para você:

aiqfome: Criado em 2007, o aiqfome foi o primeiro aplicativo de delivery do Brasil. Com forte presença no interior, a plataforma conecta consumidores a restaurantes locais. Investimento inicial: a partir de R$ 41 mil.

Luah Semijoias: Fundada no Tocantins, a Luah Semijoias se especializou na venda de acessórios banhados a ouro, conquistando o Norte e o Nordeste do Brasil. Investimento inicial a partir de R$ 120 mil.

Amazon CEO Jeff Bezos Speaks At Air Force Association Air, Space &amp; Cyber Conference

Laura Pancini

Jeff Bezos: terceiro homem mais rico do mundo tem fortuna de 194,5 bilhões de dólares em junho de 2024

A filosofia de Jeff Bezos sobre "discordar e se comprometer" parece estar ganhando espaço nas diretrizes da Meta. Foi com essa abordagem que Andrew Bosworth, diretor de tecnologia da companhia, respondeu às críticas de funcionários sobre mudanças nas políticas internas.

De acordo com uma reportagem do Business Insider, alguns colaboradores expressaram insatisfação e recorreram ao fórum interno da empresa para questionar as novas diretrizes.

Além da resposta direta, o CTO da Meta compartilhou no grupo um artigo do The Verge sobre as declarações de Mark Zuckerberg em uma reunião geral da empresa no fim de janeiro. Ele afirmou que já esperava que suas respostas fossem vazadas para a imprensa.

Jeff Bezos, da Amazon: AWS é principal concorrente de nuvem da Microsoft no mercado de IA

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Popularizada por Jeff Bezos na Amazon, a filosofia buscava evitar burocracia, permitindo que decisões fossem tomadas rapidamente, mesmo sem consenso.

Sua origem remonta aos anos 1980, quando Andy Grove, então presidente da Intel, defendia que equipes deveriam debater ferozmente, mas, uma vez tomada a decisão, todos deviam segui-la sem resistência.

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Empresas brasileiras

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A internet está cheia de produtos que surgem do nada e, de repente, todo mundo quer ter. Uma creatina rosa para mulheres, um sofá que chega em uma caixa, um "super" café que promete acelerar o metabolismo...

Apesar de diferentes, todas elas têm algo em comum: o envolvimento da B4You, 'máquina' de produtos virais criada pelo brasiliense Matheus Mota em 2020

Diferente da brasileira Hotmart, que foca em infoprodutos (cursos, ebooks, etc.), a B4You é especializada em produtos físicos. Muitos deles foram criados do zero dentro do braço educacional da empresa, que desenvolveu um programa de 90 dias para escalar marcas virais

São Paulo – O chamado “Whey Protein” deixou de ser <a href="https://exame.com.br/topicos/alimentos">alimento </a>exclusivo dos marombeiros e se tornou uma verdadeira febre entre homens e mulheres que desejam alcançar um corpo <a href="https://exame.com.br/topicos/saude-e-boa-forma">saudável</a>, magro e definido.

	O produto nada mais é do que um suplemento tirado do soro do leite, rico em <a href="https://exame.com.br/topicos/proteinas">proteínas</a>. Se consumido da maneira adequada, ele pode ser um bom aliado da saúde.

	De acordo com a nutricionista da área esportiva Bianca Evans, embora algumas pessoas usem a fórmula em dietas para perder peso, os principais benefícios desse item são ajudar o processo de regeneração das fibras musculares e favorecer o ganho de massa muscular.

	O problema é se o whey é usado de maneira incorreta, sem acompanhamento profissional de um médico ou nutricionista. “O uso indiscriminado e sem orientação pode resultar na sobrecarga dos rins e fígado”, afirma a especialista.

	Para não correr esse risco, você confere nas imagens algumas informações essenciais sobre o suplemento para conquistar o corpo dos sonhos.

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Tem dado certo: o suplemento feminino Big Boom faturou R$ 6 milhões em um ano, com margem de lucro de 45%, muito acima da média do setor, que gira em torno de 15%

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O produto cativou a audiência por ser uma creatina rosa voltada para o público feminino e, em breve, será vendido para os Estados Unidos. A estratégia para o mercado de lá será vender o produto como o "segredo de beleza das brasileiras", explorando outro tema que está em alta 

Já a marca de cafés Dreams Coffee faturou R$ 2,8 milhões em apenas 30 dias, graças ao uso de ingredientes que "aceleram o metabolismo"

A Popozuda, por exemplo, não é um creme qualquer para o corpo, mas um creme anti-celulite focado na estética do bumbum, um desejo específico do público feminino

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O Sofá na Caixa não nasceu dentro do programa de marcas da B4You, mas a empresa trabalhou com Mota para divulgar o produto nas redes sociais

Os dez criadores selecionados pela B4You em nenhum momento resumiram o produto ao seu pacote. O Sofá na Caixa foi vendido como uma solução ideal para quem quer mobilidade e praticidade dentro de casa, sem abdicar do conforto. Juntos, eles geraram 25 milhões de visualizações

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Ela gastou 'quase tudo' em bolsas de luxo – mas fez disso um negócio que rende US$ 9 milhõ

O que uma creatina rosa, um sofá na caixa e um café turbo têm em comum?

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Construção civil

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A SteelCorp avança na construção industrializada com duas novas fábricas: uma em Cajamar (SP), triplicando a produção, e outra em Aparecida de Goiânia (GO), voltada para casas populares. A meta é faturar R$ 1 bilhão em 2025.

O modelo modular substitui a alvenaria tradicional por módulos pré-fabricados, reduzindo custos e prazos. Esse método já é amplamente adotado no exterior e atrai construtoras e governos no Brasil.

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Fundada por Roberto Justus e Daniel Gispert, a SteelCorp surgiu da necessidade de modernizar o setor. A compra da TecnoFrame permitiu criar um ecossistema completo de produção modular.

O sistema Light Steel Frame usa aço galvanizado para fabricar paredes e telhados em ambiente controlado. Isso reduz desperdício, melhora isolamento térmico e agiliza a entrega de grandes volumes.

A empresa expandiu para os EUA, com uma fábrica na Flórida e contratos para entregar 1.500 casas em 2025. No Brasil, lançou a SteelBank para financiar projetos e facilitar o crédito no setor.

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A SteelCorp enfrenta resistência no mercado brasileiro, ainda dominado pela construção tradicional. No entanto, o modelo modular cresce e promete revolucionar o setor, com novos projetos em infraestrutura.

A aposta bilionária de Roberto Justus no futuro da construção civil

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Empreendedorismo

Empreendedores

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Balneário Camboriú se consolidou como um dos mercados imobiliários mais aquecidos do Brasil. Conhecida pelos prédios mais altos do país, a cidade atrai investidores com empreendimentos verticais de alto padrão.

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Mas, a poucos quilômetros da orla central, uma nova aposta começa a ganhar força: imóveis horizontais cercados pela Mata Atlântica.

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Essa é a proposta da Aya Empreendimentos, fundada por Guilhermo Zonta e Alan Eccel. A empresa investiu R$ 300 milhões em projetos na Praia do Estaleiro, uma das últimas áreas preservadas da região.

Com casas de até 530 metros quadrados e condomínios de baixa densidade, a incorporadora busca atrair um público disposto a pagar até R$ 3,5 milhões para morar longe dos arranha-céus.

Eles criaram um negócio de R$ 300 milhões na área mais cobiçada de Balneário Camboriú

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A PX, startup brasileira de logística, alcançou um crescimento expressivo nos últimos cinco anos. Fundada em 2019 por André Oliveira e Djefrei Pasch, a empresa faturou 180 milhões de reais em 2024, mais do que o dobro dos 69 milhões de reais de 2023.

Um estudo publicado no British Medical Journal descobriu que motoristas que consomem café têm 63% menos chances de se envolver em acidentes.

	Os cientistas acompanharam 1.047 motoristas. Cada participante deveria dirigir um caminhão com pelo menos 10 toneladas e percorrer pelo menos 200 km. 

	De todos os motoristas, 530 já tinham se envolvido em acidentes automobilísticos enquanto trabalhavam nos 12 meses anteriores ao começo do estudo.

	Os cientistas também consideraram o peso dos motoristas, a rotina de trabalho, de exercícios e de sono, o consumo de álcool e as distâncias percorridas.

	Os resultados mostraram que os motoristas que consumiram substâncias com cafeína tinham uma probabilidade 63% menor de dormir ao volante em comparação com os motoristas que não tomam cafeína. 

	Ou seja, o consumo de cafeína pode manter o motorista acordado pode protegê-lo do sono e salvar sua vida. 

	Porém, os cientistas destacam que o efeito estimulante da cafeína não é duradouro e que não deve ser considerada uma substituta ao sono.

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O avanço foi impulsionado por um crescimento acelerado, que mantém uma média de quase 20% ao mês. A estratégia de conectar motoristas de caminhão autônomos a transportadoras por meio de uma plataforma digital tem se mostrado bem-sucedida.

O modelo da PX é simples: conectar motoristas autônomos, que não possuem caminhão próprio, a empresas de transporte que precisam de mão de obra. Funciona como uma plataforma de economia compartilhada, semelhante a serviços de transporte por aplicativo.

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O motorista pode escolher onde e quando trabalhar, e a transportadora tem acesso a motoristas qualificados sem precisar arcar com a compra e manutenção de caminhões.

Eles foram do zero aos R$ 180 milhões em 5 anos e querem dobrar de tamanho em 2025

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Negócios em Expansão 2024

O ensino tradicional foca em notas e conteúdos técnicos, mas muitas vezes deixa de lado aprendizados essenciais para a vida e o mercado de trabalho

School children in uniforms in class with tablets

Rear view of boy with raised hand in class

Essa lacuna no sistema educacional foi o que impulsionou o crescimento da Happy, rede de escolas especializada em programação, educação financeira, inglês e letramento digital para crianças e jovens

Fundada em 2015, a empresa de Maringá, no Paraná, passou por altos e baixos, quase fechou na pandemia e precisou reformular seu modelo de negócios para sobreviver. Em 2020, com a pandemia e o fechamento das escolas, o negócio quase desapareceu

“Quebramos. Perdemos praticamente toda a operação e tivemos que recomeçar do zero”, conta Otoniel Reis, presidente da Happy

A reformulação fez a Happy expandir suas áreas de atuação. Além de programação e letramento digital, a escola passou a oferecer cursos de educação financeira, inglês e comunicação. Em 2024, lançou também um curso de letramento musical

Elementary teacher and her students using laptop during computer class at school.

Group of elementary students having computer class with their teacher in the classroom.

Ao perceber que poderia escalar ainda mais, a empresa estruturou um modelo B2B e começou a fechar parcerias com escolas privadas e redes de ensino público. Com isso, seus cursos passaram a ser incluídos na grade curricular de diversas instituições de ensino

A Happy já opera na Espanha, Portugal, França e Angola e, nos próximos meses, iniciará atividades nos Países Baixos. Diferente das franquias tradicionais, a empresa trabalha com parceiros locais que operam como sócios, responsáveis pela adaptação dos conteúdos para cada país

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School teacher in front of class with raised hands

A empresa projeta R$ 80 milhões em faturamento em 2025, dobrando o número de alunos e consolidando sua presença fora do Brasil

Em 2023, a Happy faturou R$ 5,3 milhões, um crescimento de 93,19% em relação ao ano anterior. O desempenho garantiu à empresa o 46º lugar no ranking EXAME Negócios em Expansão 2024, na categoria de 5 a 30 milhões de reais

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Depois de quebrar, ele pivotou o negócio e deve faturar R$ 80 milhões em 2025

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A Navegam nasceu em 2019, após Geferson Oliveira enfrentar dificuldades para viajar pelo interior do Amazonas e perceber a falta de um sistema digital para passagens fluviais

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Ele compartilhou a ideia com Jorge Alves, que já trabalhava na digitalização de embarcações, e juntos decidiram criar uma plataforma para modernizar o transporte na região

O primeiro serviço lançado foi a digitalização da venda de passagens de barco, que até então era feita de forma manual e sem controle de lotação ou rastreamento

A plataforma da Navegam permitiu que passageiros comprassem bilhetes pelo site ou WhatsApp, trazendo mais eficiência e transparência ao sistema de transporte

Em 2020, com a queda na demanda por viagens, a startup lançou o Navegam Log, um serviço de transporte de cargas para atender grandes varejistas na região amazônica

VLADIVOSTOK, RUSSIA - APRIL 27, 2020: 60 of the Starlink Internet communication satellites of Elon Musk's SpaceX private spaceflight company seen in the night sky. On April 22, 2020, SpaceX successfully launched 60 Starlink satellites into orbit on the Falcon 9 rocket from NASA's Kennedy Space Center at Cape Canaveral. The Starlink project is aimed at providing low-cost internet to remote locations; SpaceX is planning to launch into orbit about 30,000 satellites. Following the launch of the first batch of the Starlink satellites, the International Astronomical Union (IAU) and the US National Radio Astronomy Observatory (NRAO) expressed concerns about the satellites being too bright and forming a 'megaconstellation' and thus causing serious problems for astronomers.  Yuri Smityuk/TASS (Photo by Yuri SmityukTASS via Getty Images)

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O serviço cresceu rapidamente, e em 2023 a DHL contratou a Navegam para distribuir equipamentos da Starlink, impulsionando o comércio digital na Amazônia

Hoje, a logística da empresa combina transporte rodoviário, aéreo e fluvial, permitindo que cargas de todo o Brasil cheguem a comunidades remotas da floresta

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Para 2025, a startup projeta faturar R$ 40 milhões, investindo em um centro de distribuição de 4.500 m², frota própria de barcos e novas parcerias logísticas

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Esta empresa quer crescer 62% em 2025 mesmo com a crise no agronegócio

"Decolar" dos barcos da Amazônia projeta R$ 40 milhões em faturamento  Este é um trecho original publicado em Exame.com. Leia a matéria completa em https://exame.com/negocios/navegam-barcos-amazonia-decolar-negocios-em-expansao-2024-neex/

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Amazon

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Empresas de tecnologia como Meta e Amazon estão deixando claro: ou os funcionários seguem as decisões, ou saem

O conceito de "disagree and commit" (como "discordar e se comprometer", em português) agora tem um tom mais rígido

Meta founder and CEO Mark Zuckerberg speaks during the Meta Connect event at Meta headquarters in Menlo Park, California, on September 27, 2023. (Photo by JOSH EDELSON / AFP) (Photo by JOSH EDELSON/AFP via Getty Images)

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O alerta veio de Andrew Bosworth, diretor de tecnologia da Meta, que afirmou que quem discordar das políticas da empresa deve aceitar e seguir em frente — ou procurar outro emprego.

A abordagem reflete a impaciência crescente no Vale do Silício, onde as grandes empresas de tecnologia estão cada vez menos dispostas a lidar com discordâncias internas

Nos últimos anos, Meta, Amazon e Google fizeram grandes demissões, reorganizaram equipes e mudaram suas estratégias para cortar custos e ganhar eficiência

A ideia não é nova. Popularizada por Jeff Bezos na Amazon, a filosofia buscava evitar burocracia, permitindo que decisões fossem tomadas rapidamente, mesmo sem consenso

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Sua origem remonta aos anos 1980, quando Andy Grove, então presidente da Intel, defendia que equipes deveriam debater ferozmente, mas, uma vez tomada a decisão, todos deviam segui-la sem resistência

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Agora, a política está sendo aplicada de forma mais rígida. Em um evento interno, Andy Jassy, presidente da Amazon, afirmou que funcionários que não se comprometem provavelmente não se encaixarão na empresa

Na Meta, Bosworth reforçou a mesma visão: "Se você não concorda, pode sair ou discordar e se comprometer."

Para especialistas, o modelo pode ser positivo se aplicado corretamente, permitindo que líderes confiem nas perspectivas de quem está mais próximo do problema. Mas críticos alertam que essa nova abordagem pode sufocar vozes internas e reduzir a diversidade de pensamento

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Franquia Doutor Hérnia foi fundada em 2013 pelos fisioterapeutas Laudelino Risso e André Pêgas

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Na faculdade de fisioterapia, Laudelino Risso se interessou pelo tratamento da coluna vertebral ao acompanhar as aulas do doutor André Pêgas

A afinidade da dupla de Cascavel, no Paraná, cresceu além da sala de aula: foram oito anos de trabalho e pesquisas até os dois desenvolverem um método próprio de avaliação e cuidado para dores na coluna.

O resultado virou um modelo de negócio: a Doutor Hérnia, rede de franquias especializada em tratamentos não invasivos. De uma única unidade em São Paulo em 2019, hoje tem mais de 100 clínicas pelo país.

O diferencial da rede está na metodologia própria, que traz alívio para dores sem precisar recorrer a cirurgias ou remédios. Além disso, o custo para abrir uma franquia é relativamente baixo: são 130.000 reais, e não é necessário ser da área da saúde.

Segundo Pêgas, fazer parte do Ranking EXAME Negócios em Expansão facilita na hora de negociar com potenciais franqueadores. “Nos ajuda a criar autoridade”, diz. Agora, a empresa quer ir além do Brasil e planeja expandir para Espanha e Portugal.

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Stanley

 Segundo informações do Business Insider, parece que deve ser assim com os copos Stanley e as garrafas Owala, marcas que dominaram o segmento de hidratação pessoal nos últimos anos, mas, em 2025, tudo indica que uma nova tendência vai substituir as antigas queridinhas: a Bink.

A startup, que nasceu como uma marca de produtos para bebês, percebeu um movimento sutil no comportamento do consumidor e tomou uma decisão que mudaria seu futuro. 

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Empresas que prosperam são aquelas que não tomam decisões no escuro. Elas analisam dados, monitoram tendências e sempre ajustam suas estratégias.

É o caso da Bink que, ao perceber que consumidores buscavam produtos sustentáveis, personalizados e esteticamente atraentes, apostou em um modelo de vidro com cobertura de silicone e marcação de hidratação. 

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