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Acompanhe ao vivo os desdobramentos da vitória de Trump

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Carolina Unzelte

Disney

Elon Musk, billionaire and chief executive officer of Tesla, at the Viva Tech fair in Paris, France, on Friday, June 16, 2023. Musk predicted his Neuralink Corp. would carry out its first brain implant later this year. Photographer: Nathan Laine/Bloomberg via Getty Images

Durante uma estreia de um filme no último fim de semana, Elon Musk insinuou o desejo de adquirir a Walt Disney Company.

Ele participou da premiere de"Lola", um pequeno longa independente co-dirigido pela atriz americana Nicola Peltz.

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Elon Musk

A especulação é que Musk esteja próximo do pai de Peltz, o investidor ativista Nelson Petz, que tem entrado em conflito com o CEO da Disney, Bob Iger, também um inimigo de Musk. 

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Quando perguntado por um repórter no tapete vermelho por que estava participando do evento, Musk disse: "Estou apenas aqui com amigos... Pensando em quais empresas adquirir", respondeu, afastando-se rapidamente do repórter enquanto ria.

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Nelson Petz tem sido destaque nas notícias por querer fazer mudanças significativas no conselho da Walt Disney Company, especificamente iniciando a campanha "Restore the magic" para tentar derrubar o atual CEO e assumir seu lugar. 

Já Musk declarou a Walt Disney Company como inimiga desde que eles retiraram a publicidade do X, após declarações antissemitas feitas por ele.

Desde então, ele disse ao CEO da Disney, Bob Iger, para "se f***" e está pagando pela ação judicial da atriz Gina Carano contra a companhia por tê-la demitido.

A capitalização de mercado da Disney é de cerca de $180 bilhões, um pouco menos do que o patrimônio líquido de Musk de $198,8 bilhões.

Elon Mouse? Bilionário insinua que pode comprar a Disney

Grupo Asun

Marcos Bonfim

Supermercados

A última pesquisa da Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS) revela 47,3% da receita total de R$ 695,7 bilhões do setor é oriunda do atacarejo. E ainda, 48,1% dos investimentos alocados ao longo de 2022 tiveram o modelo como destino.

Mesmo com a aposta no atacarejo, o espanhol Antonio Ortiz é taxativo sobre o modelo que persegue como ideal. Das 40 lojas distribuídas pelo litoral gaúcho, Serra, Região Metropolitana de Porto Alegre e interior, apenas seis estão no formato.

“Nós somos muito bons em supermercados, temos o espírito de servir, do atendimento. Isso nos impede de atuar forte em atacarejo, gostamos de lojas onde conhecemos e atendemos o vizinho”, afirma o presidente do grupo.

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Ao longo do tempo, a rede tem se destacado pelo mix de produtos, em setores como hortifrutti, açougue e panificação. Além disso, boa parte da receita é feita no período do verão com a ajuda dos 14 lojas do litoral.

Ortiz também é crítico do que chama de “vestimenta pobre” do atacarejo, o que pode ser traduzido como a falta de uma roupagem que entregue experiência e serviços mais cômodos aos consumidores. 

“Eles querem parecer mais baratos, mas no fundo, no fundo, não são. Eles põem ali algum boi de piranha para chamar a atenção”, diz.

Como o grupo Asun tem avançado no mercado: Asun é uma homenagem do pai de Ortiz à sua esposa, Asunción Romacho Garcia Ortiz, quando ele decidiu criar um pequeno armazém na garagem da casa onde moravam.

Atacarejos são a bola da vez, mas ele prefere supermercados

Leia a matéria completa em EXAME

Future Cow

Startups

A Future Cow produziu o seu primeiro lote de ‘leite’ sem precisar tocar em nenhuma vaca. A startup paulista usa a tecnologia de fermentação de precisão, semelhante às aplicadas no processo produtivo de cervejas e vinhos, para fazer proteínas do leite e do soro de leite. 

Entre as novas gerações de alimentos, a fermentação representa um terceiro movimento de inovação. O primeiro foi o plant-based; seguido por proteínas cultivadas, método que usa as células dos animais para o desenvolvimento dos produtos. 

Na fermentação de precisão, as empresas pegam o DNA dos animais, encontrados em bancos de dados digitais, decodificam e aplicam uma técnica de engenharia genética para carregar as informações em leveduras. 

O método, conhecido como DNA recombinante, permite a geração de proteínas semelhantes às produzidas pelos animais - no caso da Future, das vacas.

No mundo, a startup mais avançada com o uso dessa tecnologia é a Perfect Day, uma americana que já levantou US$ 750 milhões desde o início da operação, em 2014.

O primeiro produto com fermentação de precisão da empresa entrou no mercado em 2020 e se tornou a grande atração do negócio. 

Como surgiu o negócio da startup? A história da Future Cow é bem mais recente e ganhou corpo há alguns meses na segunda edição do programa de residência da Antler, realizado no início deste ano, em São Paulo.

O empreendedor Leonardo Vieira, e a cientista e engenheira de alimentos formada pela Unicamp, Rosana Goldbeck, se conheceram nos últimos anos. 

Nem de vaca nem de aveia: startup brasileira faz o seu primeiro 'leite’

We Coffee

Daniel Giussani

Cafeterias

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Filas que passam das três horas de duração são comuns nas unidades da cafeteria paulistana We Coffee. Fundada em 2020 no bairro da Liberdade, em São Paulo, por um grupo de sócios asiáticos e brasileiros, a rede viralizou, desde muito cedo, na plataforma de vídeos curtos TikTok.

Desde então, é difícil encontrar um dia em que não haja pelo menos uma pequena fila para acessar as operações da marca.

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A receita do sucesso? Além de alimentos curiosos e coloridos -- há de tartelettes em formato de abelha a cachorros-quentes de morango no pão cor-de-rosa --, a arquitetura é o prato-cheio para bombar nas redes sociais. 

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Com uma pegada futurista e minimalista, inspirada em cafés asiáticos, as lojas oferecem experiências para os clientes e atividades “instagramáveis”.

Na unidade São Caetano, pedidos descem do céu

Na unidade do shopping São Caetano, em São Caetano do Sul, os pedidos descem de uma roldana, como se viessem das nuvens para as mãos do cliente.

“Nunca fizemos nada para viralizar, mas para dar uma experiência imersiva e única para o cliente, e isso, consequentemente, o engaja a publicar nas redes sociais”, diz o sócio Alexandre Germano.

Unidade da We Coffee no Morumbi tem portinhas para consumidores pegarem os pedidos

O resultado? Três anos depois de abrir, a rede de cafeterias comemora seus primeiros 100 milhões de reais em faturamento. E com planos de dobrar de tamanho ainda em 2024.

Espalhando filas? Fenômeno do TikTok, We Coffee já fatura R$100 milhões e planeja 12 novas

Stanley

Água

A entrada da marca Stanley no Brasil começou pelo Sul do Brasil, apostando na venda de produtos, como garrafas térmicas, para manter a água do chimarrão sempre na temperatura ideal.

A marca já fazia sucesso no Uruguai e Argentina, países que comungam de hábitos semelhantes no apreço à bebida feita com mate.

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Por aqui, acabou avançando com os copos térmicos para a cerveja. Entre polêmicas e memes, a Stanley se popularizou, ganhou porte nacional, mas, curiosamente, ainda não tinha nenhuma loja oficial na região Sul do país.

Isso mudou nesta semana com a inauguração de uma unidade no Beiramar Shopping, em Florianópolis, Santa Catarina. A loja é a 32ª da marca no país, um número que tende a crescer, de acordo com informações da assessoria.

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Qual é o modelo para abertura de lojas Stanley? Ao contrário do digital, canal que concentra a maior parte das vendas, as lojas têm uma proposta diferente.

“A oportunidade do cliente conhecer e ter contato com o produto é um grande diferencial”, Eduardo Batagim, diretor da EL Batagim, empresa responsável pela operação em Florianópolis.

A aposta na abertura de lojas começou em 2021, período em que a marca viralizou nas redes sociais e caiu no gosto dos brasileiros. 

Como funciona o copo Stanley? Por trás do sucesso, uma técnica criada há mais de 100 anos por William Stanley Jr, engenheiro elétrico que inventou o modelo em 1913, nos Estados Unidos.

Stanley inaugurou a sua primeira loja no Sul do país. Qual é o modelo para abrir unidades 

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Boeing-737-3K9, da Varig, aterrissando no Aeroporto Internacional Presidente Juscelino

Varig: aviação do Rio Grande do Sul foi uma das mais usadas pelos brasileiros no século passado

Aviação

nostalgia

Gol Linhas Aéreas

As recentes notícias da crise financeira na Gol, que entrou em recuperação judicial nos Estados Unidos, reacenderam nos leitores lembranças de outras companhias áreas brasileiras, que já nem existem mais.

Varig, Vasp, Transbrasil e outras foram mais do que meras transportadoras aéreas. A EXAME separou cinco companhias áreas que não existem mais para te contar o que aconteceu com cada uma delas.

Boeing-737-33R, da Varig, no Aeroporto Santos Dumont.

A Viação Aérea Rio-Grandense (Varig) foi uma das mais tradicionais e importantes companhias aéreas brasileiras, mas enfrentou uma série de desafios que resultaram em sua decadência e eventual encerramento.

A companhia pediu recuperação judicial em junho de 2005, com dívidas de 5,7 bilhões de reais. No ano seguinte, iniciaram-se as demissões na empresa, totalizando mais de 5.000 postos de trabalho cortados em apenas um dia.

No dia 20 de agosto de 2010 foi decretada a falência Varig. Até hoje, alguns funcionários tentam receber da massa falida da empresa, que também tem processos na União cobrando indenizações bilionárias pelo período em que o preço das passagens foi tabelado.

UNITED STATES - JANUARY 01:  Illustration: Airline companies at Miami airport In Miami, United States In 2001 - VASP MD-11.  (Photo by Etienne DE MALGLAIVE/Gamma-Rapho via Getty Images)

Vasp: Aviação de São Paulo foi uma das mais conhecidas dos céus brasileiros

A Viação Aérea São Paulo (Vasp) foi uma das principais companhias aéreas brasileiras durante boa parte do século passado. Fundada por um grupo de empresários paulistas em 1933, a empresa enfrentou dificuldades financeiras logo no início de sua história.

Já em 1935, o poder estadual acabou comprando 91,6% das ações da empresa, tornando a Vasp uma estatal, carimbo que manteve até os anos 1990.

Em 2005, a Vasp suspendeu suas operações de voos regulares e entrou em processo de recuperação judicial. Hoje, a massa falida da companhia aérea processa a União em 95 bilhões de reais.

Aviões da Transbrasil e TAM, na pista do Aeroporto Salgado Filho.

A Transbrasil foi criada em 1955 por Omar Fontana, filho de Attilio Fontana, fundador da Sadia, empresa do ramo alimentício, inicialmente para transportar carne fresca de Santa Catarina para São Paulo. 

Já no ano seguinte, passou a combinar o transporte de carga com o de passageiros. Pouco depois, comprou a Transportes Aéreos Salvador e passou a se consolidar como uma companhia aérea comercial. 

No início dos anos 2001, a empresa chegou a ficar sem crédito para a compra de combustível para suas aeronaves, e todos os seus voos foram cancelados. Durante esse período, houve pedido de recuperação judicial da companhia.

webjet

A Webjet foi criada por executivos do mercado financeiro em 2004 para funcionar como uma low cost, e teve seu primeiro voo em 2005.

Mas a concorrência logo encurtou a rota da companhia. Gol, Tam e Varing abaixaram os preços das passagens nos mesmos horários que a Webjet, o que fez a empresa quebrar poucos meses depois de começar a operar.

Em 2006, ela foi vendida a primeira vez. No ano seguinte, uma nova venda, desta vez para a CVC, que passou a fretar as aeronaves da Webjet. Por ali, operou por cerca de cinco anos.

Varig, Vasp, TransBrasil: o que aconteceu com as companhias aéreas que dominavam o Brasil

O Brasil não é para amadores e a Stanley está descobrindo isso da pior forma. Hoje, é a principal dor de cabeça no combate à falsificação de produtos e tem feito a dona da marca subir a barra nas ações de prevenção e contenção das atividades.

Desde 2021, a empresa usa por aqui uma ferramenta de inteligência artificial (AI) que faz varreduras online e derruba anúncios de produtos falsificados em e-commerces e redes sociais.

stanley bottle label

A mais recente novidade, também com ‘premiere’ por aqui, é o desenvolvimento de um selo anticópia. A Stanley foi atrás de uma tecnologia desenvolvida pela SICPA Holding, especializada em tintas de segurança.

Nos copos e garrafas que começam a chegar no mercado, os selos vão aparecer tanto na parte externa da embalagem quanto nos próprios produtos.

O primeiro, na caixa, muda de cor e enunciado de acordo com o ângulo de visão; e o segundo direciona para um aplicativo proprietário em que o consumidor pode checar a autenticidade do produto.

"É uma etiqueta que se as pessoas tentarem tirar para colocar em outro produto, ela se destrói. E, ao mesmo tempo, aguenta uma quantidade boa de lavagens, até em máquina de lavar e altas temperaturas", diz Pedro Ipanema, vice-presidente de Marketing da PMI. 

Quando a Stanley começou a fazer sucesso no Brasil, as primeiras cópias eram em aço polido, não em aço escovado como os produtos da marca, e não tinham informações no fundo.

Stanley cria selo contra versões piratas do copo térmico

Homem trabalhando de casa
Man using computer in home office

Man working at home

Isabela Rovaroto

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Franquias

Para muitos, empreender é uma forma de ter mais flexibilidade nos horários – ainda que um negócio exija ainda mais dedicação do que um emprego comum.

Adquirir uma franquia home based é a forma de trocar capital investido por conhecimento do setor e de seus empreendimentos.

Mas o que é uma franquia home based? São negócios cujas operações não exigem que os franqueados tenham um ponto físico, como lojas ou quiosques, podendo até trabalhar de casa.

Por isso, EXAME selecionou algumas opções de franquias com modelo home based para quem quiser abrir o próprio negócio sem precisar sair de casa. Confira, a seguir, 40 franquias com modelo home based:

Loovi: A Loovi é uma insurtech que usa dos meios digitais e tecnológicos para oferecer produtos de seguro auto inovadores acessível para as classes C, D e E. Investimento inicial: R$ 5.000, Faturamento médio mensal: de R$3.500 a R$6.000, Prazo de retorno: de 2 a 6 meses;

CredFácil: criada em 2004 pelo empreendedor André Oliveira, e atua no ramo de serviços financeiros e seguros com a missão de oferecer soluções financeiras a todas as pessoas que necessitam de crédito. Investimento inicial: a partir de R$ 19.997

market4u: Fundado em 2020, o market4u é uma rede mercados autônomos que opera dentro de condomínios comerciais e residenciais. Investimento inicial: a partir de R$ 75.000 (incluso taxa de franquia, estoque inicial, câmeras e equipamentos)

40 franquias baratas a partir de R$ 997 para trabalhar de casa em 2024

Veja a lista completa com 40 franquias homebased

Kichute, Conga e Bamba (calçados anos 1980)

Tênis (calçado)

Se na cabeça a moda eram os mullets e na parte de cima do corpo, as ombreiras, nos pés, a sensação dos anos 1980 eram os tênis coloridos e vibrantes de marcas que ainda fazem parte da memória das pessoas. 

A EXAME separou cinco marcas que bombaram nos anos 1980 e te conta o que aconteceu com cada uma delas. Boa viagem no tempo.

Kichute: tênis era desejo da garotada

Kichute: foi uma marca brasileira de calçados esportivos bastante popular nas décadas de 1970 e 1980. O tênis foi lançado em 1970 pela Alpargatas, aproveitando a popularidade do tricampeonato mundial conquistado pela seleção brasileira de futebol.

No auge da sua popularidade, no final dos anos 1970, o Kichute chegou a vender mais de nove milhões de pares por ano, o que o fazia um dos calçados mais rentáveis da Alpargatas.

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A Alpargatas também tinha outra marca que bombava nos anos 1980: a Conga. Lançada em 1959, a marca estourou nos anos 1960 e 1970 - e seguiu como uma das mais vendidas nos anos 80.

No início dos anos 1990, a gigante de calçados descontinuou o modelo, também por causa da concorrência com produtos estrangeiros que se popularizaram no final do século passado.

Hoje em dia já não é mais uma marca, mas um modelo de calçado que é usado por diversas empresas, como Arezzo, Anacapri e Mr. Cat.

Bamba: tênis era desejo das crianças e adolescentes nos anos 1980

Bamba: fechando a trinca de sucessos lançados pela Alpargatas estava o Bamba, lançado pouco depois do Conga. Inspirando nos All Star, o tênis nacional era de lona e solado de borracha.

Assim como o norte-americano All Star, o Bamba tinha várias cores e podia ser usado por meninos e meninas. O produto foi descontinuado à mesma época do Conga, no início dos anos 1990. 

Tênis Rainha: Criado em 1934 pelas mãos do fabricante Saad&Cia, o Tênis Rainha se desenvolveu usando um processo à época pioneiro no mercado de manufatura, com a tecnologia de autoclave.

Kichute, Bamba, Rainha e Montreal: o que aconteceu com as marcas de tênis que bombaram

Isabela-Blasi,-Diretora-de-Novos-Negócios,-Vitor-Avancini,-Diretor-de-Tecnologia,-Matheus-Dellagnelo,-CEO-e-Daniel-Avancini,-Diretor-de-Dados.

Uma das capas recentes mais emblemáticas da The Economist, centenária revista inglesa de economia, foi o que motivou quatro sócios de Santa Catarina a criarem um negócio.

Matheus Dellagnelo, Vitor Avancini, Isabela Blasi e Daniel Avancini, da Indicium Foto Divulgação

Na época, os quatro sócios estavam ou trabalhando no setor de tecnologia, ou na graduação. Um foi convidando o outro e juntos fundaram a Indicium, uma empresa de serviços e soluções de dados para grandes empresas sediada em Florianópolis.

“Na época, só se falava disso”, diz Isabela Blasi, cofundadora e diretora de Novos Negócios da Indicium. “Mas ao invés de tentar criar uma empresa escalável, um unicórnio, fomos para o caminho de consultoria, de serviços para dados. Com isso, conseguimos nos destacar”.

A Indicium fornece hoje um serviço de dados considerado “one stop shop”. A ideia é oferecer tudo que o cliente precisar: desde o diagnóstico do que a companhia precisa, passando pela implantação de um sistema de análise de dados e chegando à formação de funcionários.

Em 2023, com essa estratégia, a empresa faturou R$ 32 milhões. Na lista de clientes estão principalmente organizações estrangeiras, como a Fundação Bill e Melinda Gates, a Edenred, de pagamentos, e a Reps & CO, de entretenimento.

O plano para 2024 é praticamente dobrar de tamanho, alcançando R$ 60 milhões em receitas. Como? Focando no mercado estrangeiro, principalmente na América Latina e nos Estados Unidos.

A capa de uma revista gringa inspirou um negócio de SC que vende R$ 32 mi e até Bill Gates

Cidade da Criança, Terra Encantada e Playcenter. 

Parques de diversões

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Nos últimos dias, rumores de que a Disney iria construir um parque temático em São Paulo tomaram as redes sociais. A informação foi negada pela Disney, que disse à EXAME não ter planos para construir parques na América Latina no momento.

Os rumores, porém, foram suficientes para reacender nos leitores memórias sobre os parques de diversões que bombavam no Brasil na década de 1990 e 2000 - alguns deles, já fechados. Outros, como Beto Carrero World e Hopi Hari, funcionam até hoje.

A EXAME resolveu embarcar no túnel do tempo dessa época, quando os Tamagotchis eram a sensação e a discagem da internet começa a se tornar a mais moderna das tecnologias, para recordar os parques de diversão brasileiros que proporcionaram aventuras inesquecíveis.

Playcenter: parque fenômeno dos anos 1990 fechou, mas marca foi comprada pela Cacau Show

Playcenter: Um dos primeiros grandes parques de São Paulo, o Playcenter foi inaugurado em 1973, inspirado nas grandes operações de diversão dos Estados Unidos e da Europa.

O responsável pela história do Playcenter é o engenheiro Marcelo Gutglas, que no final da década de 1960 trazia para o Brasil os fliperamas, inspirado por visitas a um parque de diversões em Nápoles, na Itália. 

Do dia da sua inauguração, até o seu fechamento em 29 de julho de 2012, o Parque contabilizou a visita de mais de 60 milhões de pessoas. Muitas delas iam de excursões que partiam de várias regiões, cidades vizinhas e até outros Estados. 

Playcenter

A crise no parque começou em 1995. Naquele ano, um acidente num dos brinquedos sacudiu a reputação da empresa. Com isso, Gutglas vendeu parte das ações do parque para a GP Investimentos, que criou futuramente o Hopi Hari.

O Playcenter com o passar dos anos foi “engolido” pela cidade, que passou a não mais comportar um parque daquele porte em área urbana. Hoje, a Playcenter tem outras operações de diversões, principalmente em shoppings centers com os nomes Playland.

Cidade da Criança: parque foi fenômeno em São Paulo

Cidade da Criança: Aberto em outubro de 1968, o Cidade da Criança é considerado o primeiro parque temático do Brasil. Ele fica em São Bernardo do Campo, na região metropolitana de São Paulo, atrás dos antigos estúdios da Companhia Cinematográfica Vera Cruz.

No local também tinha uma réplica de um avião e de um submarino. Já na década de 1990, sofrendo pela concorrência, começou a perder força. Foi fechado em 2005 pela prefeitura da cidade por falta de manutenção dos equipamentos.

Cinco anos depois, foi reaberto. Depois, chegou a fechar durante a pandemia, mas voltou a operar - e funciona até hoje, com cerca de 40 atrações.

Terra Encantada: parque do Rio de Janeiro foi fenômeno da criançada nos anos 1990

Veja a lista completa na matéria da EXAME

Como estão os famosos parques de diversões do Brasil

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Está lançada a lista com as maiores franquias do Brasil. O levantamento da Associação Brasileira de Franchising (ABF) leva em consideração a quantidade de unidades em operação no final de 2023.

Na liderança das franqueadoras aparece a Cacau Show, com 4.216 pontos e crescimento de 10,7% em relação ao ano anterior. A empresa já aparecia em primeiro lugar no ranking de 2022, quando registrara um crescimento de 33,1% frente a 2021.

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O Boticário e Mc Donald's seguem como segundo e terceiro colocados, mantendo a mesma posição do ano anterior.

O setor de franquias voltou a subir no mercado brasileiro: no ano passado, cresceu 13,8% quando comparado a 2022 e faturou mais de R$ 240 bilhões.

Veja ranking das 50 maiores franquias em 2023 acessando a matéria completa:

A Cacau Show é a maior franquia do Brasil com 4.216 unidades em 2023

Quais são as 50 maiores franquias do Brasil? Veja ranking

Veja o ranking completo em EXAME

Alex Ye, "Chefe do Benefício”, fundador da loja Busca Busca no Brás.

Foto: Julio Gomes
Data: 06/02/2024

Alex Ye, "Chefe do Benefício”, fundador da loja Busca Busca no Brás.  Foto: Julio Gomes Data: 06/02/2024

Layane Serrano

TikTok

“Quando você entende a alma do negócio, ele acontece”, diz Alex Ye, conhecido no TikTok como “Chefe do Benefício” e fundador do Busca Busca, loja de varejo localizada no bairro Brás, em São Paulo.

O sucesso da loja surpreendeu o chefe, afinal, ela foi aberta há 40 dias e desde o terceiro dia há filas de clientes dobrando a esquina querendo “buscar” algum produto que pode ser útil em seu dia a dia, como ventiladores portáteis, abridores de garrafa de vinho, entre outros.

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Empreender não é novidade para o “chefe”, que nasceu em Wenzhou, na China. “A cidade onde nasci é marcada pelo empreendedorismo, é o lugar que espalha produtos para toda a China e exporta para outros países também”.

Hoje, o “chefe”, com 39 anos, conta com 8 lojas de roupas no Brás, que empregam mais de 150 funcionários, e em dezembro inaugurou o Busca Busca que com apenas 50 funcionários busca revolucionar o mercado nacional.

“Quero mudar a história do varejo do Brasil, unindo importador, consumidor e redes sociais.”

Chefe do Benefício: quem é o fenômeno do TikTok que abriu a "Shopee do Brás"

CEPAM

Recuperação Judicial

Grupo dono de uma das mais tradicionais padarias da cidade de São Paulo e de uma das mais populares fabricantes de bolos e panetones do país, o Cepam entrou com pedido de recuperação judicial.

As dívidas alegadas pela empresa são de R$ 73,4 milhões. A companhia é responsável pela padaria Cepam, na zona leste da capital paulista, e pela marca de panetones e bolos Village. 

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