Os herdeiros que apostaram no próprio negócio
Eles herdaram de pais, tios e avós o talento para empreender, mas deixaram de lado a segurança do negócio familiar para apostar nas próprias ideias
Da Redação
Publicado em 5 de novembro de 2010 às 14h55.
Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 16h38.
- 1. A nova geração Daslu: moda jovem sofisticada
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Criada entre roupas e sapatos, a nova geração da Daslu – Bernardino, Luciana e Marcella Tranchesi e Helena Bordon – está por trás da marca 284, voltada ao público jovem. O portfólio inclui linhas de pijamas e lingeries, acessórios, produtos verdes, além de coleções de marcas jovens importadas renovadas a cada estação e edições especiais de calçados das marcas Melissa, Converse e Havaianas.
A primeira loja 284 foi inaugurada em novembro de 2008 dentro da Daslu, loja de departamentos de luxo comandada por Eliana Tranchesi, dona do templo do consumo e mãe do trio Tranchesi, e Donata Meirelles, ex-diretora internacional da boutique e mãe de Heleninha. No ano seguinte a marca já conquistava o próprio espaço em pontos nobres da cidade de São Paulo, como a Rua Oscar Freire e o Shopping Cidade Jardim. Em novembro de 2010, a rede ganha mais uma loja, no Shopping Higienópolis.
A primeira loja 284 foi inaugurada em novembro de 2008 dentro da Daslu, loja de departamentos de luxo comandada por Eliana Tranchesi, dona do templo do consumo e mãe do trio Tranchesi, e Donata Meirelles, ex-diretora internacional da boutique e mãe de Heleninha. No ano seguinte a marca já conquistava o próprio espaço em pontos nobres da cidade de São Paulo, como a Rua Oscar Freire e o Shopping Cidade Jardim. Em novembro de 2010, a rede ganha mais uma loja, no Shopping Higienópolis.
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Neta do fundador do Itaú, Luiza Setubal sentia falta de um lugar onde pudesse encontrar acessórios diferenciados, com “personalidade e estilo”. Publicitária por formação, resolveu criar o próprio espaço para vendas de acessórios de marcas diversas, assinadas por artistas e designers renomados.
Assim nasceu a LOOL, que começou como um trailer no bairro dos Jardins, em São Paulo, em maio de 2009. A ideia fez sucesso e no mesmo ano ganhou uma nova temporada itinerante no shopping Iguatemi. Em 2010, a LOOL finalmente ganhou um ponto fixo no mesmo shopping, sem abandonar o modelo de lojas temporárias que garantiu o sucesso da marca. O cenógrafo José Marton assina a inusitada decoração das lojas, mas é Luiza quem escolhe pessoalmente as peças que serão vendidas na loja.
Assim nasceu a LOOL, que começou como um trailer no bairro dos Jardins, em São Paulo, em maio de 2009. A ideia fez sucesso e no mesmo ano ganhou uma nova temporada itinerante no shopping Iguatemi. Em 2010, a LOOL finalmente ganhou um ponto fixo no mesmo shopping, sem abandonar o modelo de lojas temporárias que garantiu o sucesso da marca. O cenógrafo José Marton assina a inusitada decoração das lojas, mas é Luiza quem escolhe pessoalmente as peças que serão vendidas na loja.
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Filha da empresária Luiza Trajano, que transformou o Magazine Luiza em uma das maiores redes de varejo do Brasil, Ana Luiza Trajano herdou o talento da mãe para conduzir os negócios, mas em outro departamento: a cozinha. Em 2006, a chef inaugurou o premiado Restaurante Brasil, fruto de um minucioso trabalho de pesquisa sobre a cultura e a gastronomia brasileira.
Localizada nos Jardins, em São Paulo, a casa já foi eleita por dois anos seguidos o melhor restaurante de culinária brasileira pela revista Veja São Paulo. A cada dois meses, um menu especial é desenvolvido em homenagem a uma região, sua comida local e diferentes aspectos culturais ou mesmo a um ingrediente específico da gastronomia nacional. Além do restaurante, a pesquisa de Ana – que é formada em administração e tem cursos internacionais de culinária – deu origem também ao livro de fotos e poesias Brasil a Gosto, e a um projeto de documentário.
Localizada nos Jardins, em São Paulo, a casa já foi eleita por dois anos seguidos o melhor restaurante de culinária brasileira pela revista Veja São Paulo. A cada dois meses, um menu especial é desenvolvido em homenagem a uma região, sua comida local e diferentes aspectos culturais ou mesmo a um ingrediente específico da gastronomia nacional. Além do restaurante, a pesquisa de Ana – que é formada em administração e tem cursos internacionais de culinária – deu origem também ao livro de fotos e poesias Brasil a Gosto, e a um projeto de documentário.
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Sobrinho de Antônio Ermírio de Moraes, Marcos Ermírio de Moraes é um dos herdeiros da terceira geração do grupo Votorantim. Deixou a companhia em 2003, num processo de reorganização, e passou a se dedicar integralmente à Dunas Race, organizadora do Rally Internacional dos Sertões, que havia adquirido sete anos antes.
Marcos, que já havia participado de várias edições da prova como piloto, passou a se dedicar integralmente à paixão pelas corridas de aventura, agora como empresário. Sob o comando do executivo, a Dunas Race expandiu as atividades e neste ano entrou em um novo setor: o de cosméticos. A companhia espera fatura já neste ano mais de 1 milhão de reais com a marca Sertões Balance, composta de xampus e condicionadores feitos com produtos originários das regiões por onde a corrida passa, como o umbu, do Nordeste, e o pequi, do Centro-Oeste.
Marcos, que já havia participado de várias edições da prova como piloto, passou a se dedicar integralmente à paixão pelas corridas de aventura, agora como empresário. Sob o comando do executivo, a Dunas Race expandiu as atividades e neste ano entrou em um novo setor: o de cosméticos. A companhia espera fatura já neste ano mais de 1 milhão de reais com a marca Sertões Balance, composta de xampus e condicionadores feitos com produtos originários das regiões por onde a corrida passa, como o umbu, do Nordeste, e o pequi, do Centro-Oeste.
5 /9(Deco Rodrigues/Contigo/Veja São Paulo/Divulgação)
Neta do fundador das Casas Bahia, Natalie Klein trocou o varejo popular pela alta costura. Há 13 anos fundou a butique de luxo NK Store, que atrai clientes selecionadas, com o singelo gasto médio de 2.500 reais a cada visita. Instalada em endereços badalados de São Paulo, nos Jardins, e Rio de Janeiro, em Ipanema, a loja oferece itens das linhas próprias NK, NK Fitness e Talienk, além de marcas internacionais como Stella McCartney, Lanvin, Balmain, Givenchy e Issa, entre outras.
Dentro da loja, foi inaugurado o primeiro o Clicquot Bar das Américas, espaço onde o exclusivo público da marca pode degustar uma taça de champanhe para relaxar depois das exaustivas maratonas de compras. No ano passado, Natalie expandiu seu oásis do consumo, inaugurando ao lado da NK Store em São Paulo o primeiro endereço da badalada grife Marc Jacobs na América Latina.
Dentro da loja, foi inaugurado o primeiro o Clicquot Bar das Américas, espaço onde o exclusivo público da marca pode degustar uma taça de champanhe para relaxar depois das exaustivas maratonas de compras. No ano passado, Natalie expandiu seu oásis do consumo, inaugurando ao lado da NK Store em São Paulo o primeiro endereço da badalada grife Marc Jacobs na América Latina.
6 /9(Mario Rodrigues/Veja São Paulo/EXAME.com)
Caçula do Comandante Rolim Amaro, fundador da TAM, o jovem Marcos Amaro chegou a se preparar para assumir um posto na companhia, mas deixou de lado o ramo da aviação para investir em uma variedade de negócios que vão desde óculos até filosofia. Com apenas 21 anos adquiriu representações de marcas renomadas no segmento de ótica e logo em seguida fundou a empresa WL (World of Luxury), focada no segmento. Dois anos mais tarde, em 2008, arrematou por 40 milhões de reais a rede Óticas Carol, então com 220 lojas. Ainda dentro do segmento ótico, apostou em uma nova rede focada em óculos de sol, a Op Art, com conceito de marca idealizado pela W Brasil e lojas desenhadas por Ruy Ohtake.
Mas os negócios de Marcos não se restringem aos óculos. Ele também fundou a gestora de investimentos Arbela e, estudando filosofia, decidiu fundar o Instituto Brasis – Estudos e Ações, que tem por objetivo discutir e propor soluções para os problemas sociais do Brasil. Como resultado de um dos projetos do instituto, que transformou moradores de rua em fotógrafos, abriu A Galeria, espaço para exposições de fotografia na Oscar Freire, em São Paulo.
Mas os negócios de Marcos não se restringem aos óculos. Ele também fundou a gestora de investimentos Arbela e, estudando filosofia, decidiu fundar o Instituto Brasis – Estudos e Ações, que tem por objetivo discutir e propor soluções para os problemas sociais do Brasil. Como resultado de um dos projetos do instituto, que transformou moradores de rua em fotógrafos, abriu A Galeria, espaço para exposições de fotografia na Oscar Freire, em São Paulo.
7 /9(Germano Luders/EXAME/EXAME)
Herdeiro da companhia fundada por seu tataravô, Johannes Gerdau, Carlos Gerdau Johannpeter pediu demissão em 2002 do cargo de diretor de operações da companhia. Apesar da insistência do pai – Jorge Gerdau, presidente do grupo - para que voltasse atrás na decisão, o executivo que foi preparado a vida toda para assumir os negócios da família resolveu seguir seu caminho.
O fruto desta decisão foi o Grupo Domus, que nasceu há sete anos com as empresas Domus Populi, especializada em construção de casas populares industrializadas, e a Domus Urbanismo, incorporadora de condomínios residenciais de luxo. Ao longo dos anos, o grupo cresceu e hoje fazem parte do leque de empresas a Brasitherm, que fabrica os painéis e lajes em concreto usados nas casas industrializadas da empresa irmã; a Domus Participações, que investe em novas tecnologias construtivas; e a agência de publicidade Vossa.
O fruto desta decisão foi o Grupo Domus, que nasceu há sete anos com as empresas Domus Populi, especializada em construção de casas populares industrializadas, e a Domus Urbanismo, incorporadora de condomínios residenciais de luxo. Ao longo dos anos, o grupo cresceu e hoje fazem parte do leque de empresas a Brasitherm, que fabrica os painéis e lajes em concreto usados nas casas industrializadas da empresa irmã; a Domus Participações, que investe em novas tecnologias construtivas; e a agência de publicidade Vossa.
8 /9(Germano Luders/EXAME/EXAME)
Priscilla Mello, herdeira da octogenária fabricante de calçados Samello, abandonou o posto de diretora de planejamento estratégico da companhia em 2003, durante um processo de reorganização. Apesar de ter ganho uma vaga no conselho de administração da empresa, a executiva decidiu aproveitar a bagagem adquirida como herdeira que participou da gestão do negócio da família e abriu uma consultoria de estratégia para empresas familiares.
A De Família – que originalmente se chamava Famigliare – tem como sócias duas outras executivas que são herdeiras de negócios familiares. A empresa presta consultoria dentro das empresas com programas como o Next, focado no processo de transição da gestão de pais para filhos, além de promover eventos, treinamentos e workshops.
A De Família – que originalmente se chamava Famigliare – tem como sócias duas outras executivas que são herdeiras de negócios familiares. A empresa presta consultoria dentro das empresas com programas como o Next, focado no processo de transição da gestão de pais para filhos, além de promover eventos, treinamentos e workshops.
9 /9(Divulgação/Divulgação)
Herdeiros das Lojas Renner, os irmãos Andreas e Frederico Renner apostaram na tradição da família no ramo da moda e criaram a própria grife de roupas masculinas, batizada de Spirito Santo.
Com lojas em Proto Alegre e Brasília, a marca combina alta costura com influências modernas e descoladas. Lançada em 2006, a primeira coleção da marca tinha como inspiração o rock 'n' roll, paixão dos irmãos nas horas vagas. As peças são confeccionadas com tecidos importados e desenhadas exclusivamente para a marca.
Com lojas em Proto Alegre e Brasília, a marca combina alta costura com influências modernas e descoladas. Lançada em 2006, a primeira coleção da marca tinha como inspiração o rock 'n' roll, paixão dos irmãos nas horas vagas. As peças são confeccionadas com tecidos importados e desenhadas exclusivamente para a marca.
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