7 sinais para quem quer ter uma ideia de negócio genial

São Paulo - Isaac Newton estava debaixo de uma árvore e teve a sorte de uma maçã cair bem em cima da sua cabeça (pelo menos essa é a história mais contada). Foi o estalo para o cientista descobrir a lei da gravidade.A partir daí, é possível acreditar que, para se ter uma grande ideia, é necessário esperar pelo acaso, certo? Mas será que é isso mesmo?De acordo com o estudo “A Disciplina da Inovação ”, de Peter F. Drucker da universidade de Harvard , inovar tem muito mais a ver com esforço do que com um talento de pessoas geniais.Muito mais do que contar com a sorte, quem deseja inovar deve apostar no trabalho duro e contar com vários experimentos frustrados pelo caminho, afirma Druker. Isso vale inclusive para Newton (ou você realmente acredita que ele chegou a sua descoberta por outro caminho).Sendo assim, na opinião de Ricardo Britto, diretor da International Business School de São Paulo (IBS-SP), o que mais nos impede de criar coisas novas é a falta de uma cultura de inovação e empreendedorismo."Sabemos que um percentual baixo dentre as ideias se transforma em sucesso. Porém, quando uma pessoa ou departamento sugere inovações que não prosperam, esse insucesso é visto como incapacidade, e não como parte natural do processo", diz o professor, que defende a leitura do artigo de Drucker para quem deseja encontrar saídas incomuns e empreender.

No estudo, o professor de Harvard afirma que existem ao menos sete oportunidades às quais quem deseja inovar deve estar atento. Navegue pelos slides acima e veja a seguir como cada uma dessas oportunidades se apresentam.

A primeira dica de Drucker é: encontre oportunidades no inesperado. Certas vezes o mercado reage de forma completamente diferente à que determinada empresa esperava e havia se preparado para encontrar. No entanto, se o empreendedor estiver atento a esses acontecimentos, pode encontrar novas oportunidades e públicos.Um bom exemplo é a IBM que em 1930 desenvolveu uma máquina para bancos, em um momento que esse segmento não tinha condições para adquirir equipamentos novos, ao contrário do que a companhia esperava.O que salvou a empresa foi a venda dessas máquinas para bibliotecas. Ao contrário dos bancos, elas contavam com dinheiro em caixa.

Anos mais tarde, quando se acreditava que computadores destinavam-se apenas a trabalhos científicos uma empresa chamada Univac desdenhou de encomendas feitas por empresas. Vendo a oportunidade, a IBM saiu na frente ao adaptar os equipamentos a este novo público.

Atentar a coisas que parecem fora de lugar é outra estratégia para criar algo inovador. Dessa vez a lição vem da área da saúde .Em 1960 as cirurgias para correção de catarata já eram feitas de forma bem desenvolvida. A única incongruência com o processo moderno era o corte de um ligamento, que parecia grosseiro comparado ao resto do procedimento.Tudo o que Bill Cornner, co-fundador do laboratório Alcon, fez foi desenvolver um modo de conservar uma enzima já conhecida pelos médicos que era capaz de dissolver o ligamento sem cortá-lo.

Esse conservante criou um dos maiores sucessos da Alcon dos anos 60.