Quer ter funcionários motivados? Passe um bom tempo com eles

São Paulo -  O segredo para ter funcionários satisfeitos e dedicados pode ser a quantidade de tempo que os líderes ficam em contato com eles. É o que aponta uma pesquisa da consultoria norte-americana Leadership IQ. 

O estudo ouviu mais de 32.000 executivos, gerentes e empregados nos Estados Unidos e Canadá e descobriu que trabalhadores que passam uma média de seis horas semanais junto de seus chefes diretos têm um desempenho muito melhor do que aqueles que mantém o vínculo por apenas uma hora por semana. 

Eles são 29% mais inspirados, 30% mais engajados, 16% mais inovadores e 15% mais motivados do que os colegas. 

O nível de inspiração dos pesquisados foi medido pelo número daqueles que disseram que fazer parte da companhia em que estão empregados os ispira a dar o melhor de si. O engajamento, foi mensurado pela quantidade de respondentes que afirmaram que recomendariam a sua empresa como um ótimo lugar para se trabalhar. 

Já para medir a inovação, foi levado em conta o número de funcioários que disse que tinham novas ideias a cada semana para ajudar a organização a melhorar. 

De acordo com a pesquisa, a maioria das pessoas passa três horas semanais (ou menos) com seus chefes imediatos e 20% gastam apenas uma hora por semana com esse tipo de interação. 

Qualidade da interação

A pesquisa revela também que o tempo de contato interfere na sua qualidade. Entre os líderes que passam somente uma hora com seus empregados por semana, 33% do tempo é gasto em e-mails e 42% em conversas diretas.

Já entre aqueles que interagem com suas equipes por seis horas, 48% do tempo é despendido no contato direto e apenas 27% em e-mails. 

Tempo demais

Ao contrário do que se poderia imaginar, líderes que passam muitas horas semanais em contato direto com seus funcionários não conseguem um resultado positivo. 

Segundo descobriu o estudo, quando o tempo de interação é superior a seis horas, o nível de inspiração, motivação e engajamento dos empregados se mantém o mesmo, ou cai. 

A única exceção é para o quesito inovação, que apresenta picos entre 11 e 15 e acima de 20 horas de contato por semana.