Cinco providências para ser mais eficiente em vendas
Se o varejo está cada vez mais forte e a demanda não aumenta, o que os executivos das empresas de bens de consumo podem fazer para aumentar suas margens em vez de entrar numa desgastante briga por preços? Um estudo da consultoria Bain & Company que está sendo enviado a seus clientes propõe cinco providências […]
Da Redação
Publicado em 9 de outubro de 2008 às 09h26.
Se o varejo está cada vez mais forte e a demanda não aumenta, o que os executivos das empresas de bens de consumo podem fazer para aumentar suas margens em vez de entrar numa desgastante briga por preços? Um estudo da consultoria Bain & Company que está sendo enviado a seus clientes propõe cinco providências a ser tomadas -- agora:
Para melhorar o desempenho da estrutura comercial, é preciso ter clareza sobre o que se espera dela: volume, participação de mercado ou rentabilidade?
Seus vendedores precisam mesmo visitar tantas lojas com tanta freqüência? Quais varejistas menores deveriam ser atendidos diretamente e quais por atacadistas? E em que regiões?
Descontos por volumes devem dar lugar a descontos atrelados a quantidade de exposição, espaços promocionais e outras contrapartidas que melhorem o posicionamento do seu produto no ponto-de-venda.
Determine a carga de trabalho de cada vendedor e promotor, com patamares de produtividade individuais.
Verifique se aquele cliente especial realmente precisa de uma equipe de vendas exclusiva e se aquela região demanda mesmo um gerente integralmente dedicado a ela.
Clique aqui para ler o estudo da Bain & Company.
Se o varejo está cada vez mais forte e a demanda não aumenta, o que os executivos das empresas de bens de consumo podem fazer para aumentar suas margens em vez de entrar numa desgastante briga por preços? Um estudo da consultoria Bain & Company que está sendo enviado a seus clientes propõe cinco providências a ser tomadas -- agora:
Para melhorar o desempenho da estrutura comercial, é preciso ter clareza sobre o que se espera dela: volume, participação de mercado ou rentabilidade?
Seus vendedores precisam mesmo visitar tantas lojas com tanta freqüência? Quais varejistas menores deveriam ser atendidos diretamente e quais por atacadistas? E em que regiões?
Descontos por volumes devem dar lugar a descontos atrelados a quantidade de exposição, espaços promocionais e outras contrapartidas que melhorem o posicionamento do seu produto no ponto-de-venda.
Determine a carga de trabalho de cada vendedor e promotor, com patamares de produtividade individuais.
Verifique se aquele cliente especial realmente precisa de uma equipe de vendas exclusiva e se aquela região demanda mesmo um gerente integralmente dedicado a ela.
Clique aqui para ler o estudo da Bain & Company.
Mais lidas
Mais de Negócios
O que levou a EMS a comprar a startup Vitamine-seNo lugar do call center, IA que cobra dívidas fecha mais de R$ 54 milhões em acordos em três mesesDe olho na Agenda 2030, a Cedro Participações avança em seus compromissos ESGDestruída pelas águas, indústria de vidros do RS vai se reerguer em novo local — agora, longe do rio