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8 livros para fazer melhores contratações

Especialistas em recrutamento e seleção dão sugestões de livros que podem facilitar a vida de quem precisa contratar

Para encher a prateleira de boas ideias (VIDA SIMPLES)

Para encher a prateleira de boas ideias (VIDA SIMPLES)

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Da Redação

Publicado em 26 de abril de 2013 às 11h21.

Última atualização em 13 de setembro de 2016 às 15h38.

  • 1. Para encher a prateleira de boas ideias

    1/10 (VIDA SIMPLES)

      São Paulo – As prateleiras andam cheias de promessas: são livros para melhorar a concentração, ampliar o desempenho, dar um reforço na criatividade, melhorar a gestão de pessoas e até mesmo encurtar o caminho entre a gerência e a presidência. Mas quem está no dia a dia das empresas já percebeu que os processos de recrutamento e seleção também não estão nada fáceis – ainda mais em tempos de escassez de talentos. A EXAME.com falou com especialistas no assunto que sugeriram 10 livros que ajudam a iluminar as ideias dos gestores.
  • 2. Feitas para vencer

    2/10 (Divulgação)

    Olhar as pessoas e encaixá-las dentro da organização é tarefa que exige muita perspicácia. 

    Em “Empresas feitas para vencer”, o guru Jim Collins sugere investir em observar a aderência do profissional aos valores da instituição. A obra, no entanto, é mais ampla e menciona outros fatores que elevam o nível da empresa e a faz mais duradouras. Jim Colins baseia sua argumentação em uma pesquisa junto a empresas americanas.

    É nesse livro que Peter Noronha, diretor da Asap, consultoria de recrutamento e seleção de executivos, vem encontrando inspiração. “É fundamental perguntar para o candidato o que ele busca e, principalmente, avaliar essa resposta em comparação com os objetivos da empresa”, diz.

     

    Empresas Feitas para vencer (Campus 2001) - Jim Collins

  • 3. Talento - A verdadeira riqueza das nações

    3/10 (Divulgação)

    Buscar se aprofundar as aspirações do candidatos é a principal sugestão de “Talento: A verdadeira riqueza das nações”, de Alfredo Assumpção.  Segundo Ricardo Amatto, da Fesa, o livro ensina a identificar verdadeiros talentos e fazer análises do comportamento do interlocutor, de forma a identificar o que, de fato, "fazem os olhos brilhar".  O contexto também é agregador: Assumpção aborda também a gestão de talentos uma vez dentro das empresas.   Talento: A verdadeira riqueza das nações (Scortecci, 2012) - Alfredo Assumpção
  • 4. Escolhendo Líderes

    4/10 (Divulgação)

    Os headhunters são a principal matéria-prima de Joseph McCool em “Escolhendo Líderes”. O autor mostra como funcionam os processos de recrutamento e seleção de altos executivos. Ricardo Amatto, vice-presidente da Fesa, também lança mão das práticas mencionadas no livro. “Ele explica como os processos evoluíram e como as empresas podem se utilizar do conhecimento dos experts do assunto no mercado”, diz. McCool também mede o impacto e a relevância do headhunter na contratação e gestão das empresas, ressaltando a importância da contratação acertada de executivos e médio e alto escalão.   Escolhendo Líderes (Saraiva, 2010) - Joseph McCool
  • 5. The Corner Office

    5/10 (Divulgação)

    Ainda sem tradução em português, “The Corner Office” dá o caminho das pedras para quem quer identificar o verdadeiro CEO.  Segundo Peter Noronha, da Asap, ele traz um roteiro claro de quais são as competências fundamentais para um executivo. “Antes do talento e do profundo conhecimento técnico, o livro lembra que é essencial a um executivo a capacidade de aprender”, diz.  O livro é estruturado com base em entrevistas com diversos executivos, que contam seus principais desafios, casos pessoais e dá dicas importantes sobre o que faz um líder e o que qualifica sua gestão.   The Corner Office (Macmillan, 2011) - Adam Bryant
  • 6. The War for Talent

    6/10 (Divulgação)

    Lançado em 2002, “A Guerra pelo Talento”, de Ed Miachelis, Helen Handfield-jones e Beth Axelrod, continua na cabeceira de Peter Noronha, diretor da Asap, consultoria de recrutamento e seleção de executivos. O livro traz uma pesquisa sólida, sobre as principais estratégias da empresa para atrair e reter profissionais de alto potencial. Para Noronha, as sugestões para melhorar o primeiro contato com profissionais de alto potencial são muito valiosas. “Geralmente, esses profissionais já estão muito bem na empresa onde trabalham. Quem pretende chegar mais perto dessas pessoas tem oferecer propostas de alto valor agregado”, diz. A má notícia: a impressão do livro foi descontinuada pela editora Campus, que publicou ele em português. No entanto, ele pode ser encontrado em portugês em sebos e em inglês em lojas da internet. The War for Talent - Ed Michaels, Helen Handfield-jones / Beth Axelrod (Harvard Business Press, 2001) A Guerra pelo Talento -Ed Michaels, Helen Handfield-jones / Beth Axelrod (Campus, 2002)
  • 7. Quebre todas as regras

    7/10 (Divulgação)

    Romper com padrões é a palavra de ordem de “Quebre todas as regras”, de Marcus Buckingham e Curt Coffman. O livro é resultado de anos de estudos da Gallup, consultoria especializada em gestão de pessoas. Mais de 80 mil pessoas foram entrevistadas para responder a questão “Como os principais gerentes do mundo encontram, motivam e mantêm funcionários de talento?” . Entre os diferenciais desses gerentes estão o olhar mais concentrado no talento que na experiência.  Daniela Ribeiro, gerente da divisão de engenharia, marketing e vendas da Robert Half explica que o autor “questiona os modelos atuais de recrutamento e seleção focados no perfil técnico do candidato”, diz. 
  • 8. Descubra seus Pontos Fortes

    8/10

    Os anos de pesquisa da Gallup também renderam “Descubra seus pontos fortes”, escrito por Marcus Buckingham, agora em parceria com Donald Clifton. O material ajuda a acertar na contratação por expor, principalmente, uma capacidade de avaliação de longo prazo dos candidatos. O livro dá o caminho das pedras – inclusive um teste que pode ser feito pela internet mediante código que consta na contracapa da publicação – para conhecer melhor os talentos pessoais de cada candidato e, assim, escolher o perfil ideal para a vaga. “As vezes o currículo é perfeito para a vaga no momento, mas no futuro posso precisar de outros talentos que não fazem parte do perfil daquele candidato”, diz Daniela Ribeiro, gerente da divisão de engenharia, marketing e vendas da Robert Half. Nessa circunstância, o trabalho será dobrado. “Nesse caso, ou vou ter de desenvolver esse talento – o que pode não resultar em um trabalho excelente -, contratar outra pessoa ou demitir para por outro no lugar.”
  • 9. Grandes Decisões sobre Pessoas

    9/10 (Divulgação)

    Cláudio Fernández-Aráoz tem ganhado relevância entre os gestores de pessoas e não é por acaso. Em "Grandes Decisões Sobre Pessoas", o autor mostra quais são os principais fatores para diferenciar os talentos em nível de alta gerência.

    “Ele entra bastante nessa discussão sobre como é o processo decisório do executivo e sobre a dificuldade de contratar, integrar e reter esses talentos”, afirma Ricardo Amatto, vice-presidente da Fesa. 

    Araóz defende que, antes de mais nada, uma empresa é feita por pessoas. Por isso, entender melhor os processos decisórios e compreender os talentos e habilidades são fundamentais para que as contratações sejam acertadas e rendam bons resultados para a organização.

     

    Grandes decisões sobre pessoas (DVS Editora, 2013) - Cláudio Fernández-Aráoz

  • 10. Agora, veja os executivos mais influentes

    10/10 (Jemal Countess/Getty Images)

    Os 5 gestores mais influentes do mundo, segundo a Time

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