Você controla o que pede?

Tenho visto alguns gestores aparecerem a cada mês com uma ideia nova de como a equipe deve agir, novas práticas e novas responsabilidades – até aí nenhum problema, isso faz parte do dia a dia dos gestores. Mas depois vejo que muitos, na empolgação, acabam mudando várias vezes o estilo de como querem as coisas ou passam coisas demais sobrecarregando a equipe com tarefas que muitas vezes até fogem do objetivo final da empresa.

Por isso, deixo aqui o ponto de reflexão: você realmente sabe quanta coisa está passando para a equipe? Ou só fica delegando o tempo todo sem fazer a revisão do que não precisa mais ser feito? E mais ainda: O que você pede consegue controlar depois?

Adotar um controle eficiente de mensuração de resultados é tarefa fundamental. Você precisa ter dados para saber o que está dando certo e também o que não dá mais certo e que seria melhor eliminar do que deixar acumular na equipe. Faça essa revisão constantemente e você terá melhores resultados e uma equipe muito mais satisfeita.