Gestor por acaso
A falta de mão de mão de obra qualificada gerou uma movimentação que tenho visto com certa frequência e que preocupa. Ela levou as empresas a promoverem analistas e especialistas a gestores muito antes da maturidade que um profissional precisa ter para cuidar de uma equipe. Como consequência, encontramos pessoas em cargos de gestores agindo como faziam anteriormente, não enxergando que seu papel mudou na nova posição que ocupam. Chegando, […] Leia mais
Da Redação
Publicado em 19 de fevereiro de 2013 às 16h19.
Última atualização em 24 de fevereiro de 2017 às 09h08.
A falta de mão de mão de obra qualificada gerou uma movimentação que tenho visto com certa frequência e que preocupa. Ela levou as empresas a promoverem analistas e especialistas a gestores muito antes da maturidade que um profissional precisa ter para cuidar de uma equipe.
Como consequência, encontramos pessoas em cargos de gestores agindo como faziam anteriormente, não enxergando que seu papel mudou na nova posição que ocupam. Chegando, inclusive, especialmente no caso de vendas, continuar competindo com a equipe, não conseguindo ver o time como um todo. E, muitas vezes, abrir a mão da sua venda para pensar na equipe é parte fundamental para manter a roda girando.
Por isso, recomendo que, caso não haja alternativa, e a promoção prematura seja a única alternativa que um programa de desenvolvimento acelerado seja desenhado e que este profissional tenha acompanhamento real e efetivo de um outro profissional mais experiente que poderá ajudá-lo de forma concreta nessa transição.
A falta de mão de mão de obra qualificada gerou uma movimentação que tenho visto com certa frequência e que preocupa. Ela levou as empresas a promoverem analistas e especialistas a gestores muito antes da maturidade que um profissional precisa ter para cuidar de uma equipe.
Como consequência, encontramos pessoas em cargos de gestores agindo como faziam anteriormente, não enxergando que seu papel mudou na nova posição que ocupam. Chegando, inclusive, especialmente no caso de vendas, continuar competindo com a equipe, não conseguindo ver o time como um todo. E, muitas vezes, abrir a mão da sua venda para pensar na equipe é parte fundamental para manter a roda girando.
Por isso, recomendo que, caso não haja alternativa, e a promoção prematura seja a única alternativa que um programa de desenvolvimento acelerado seja desenhado e que este profissional tenha acompanhamento real e efetivo de um outro profissional mais experiente que poderá ajudá-lo de forma concreta nessa transição.