Formação de sucessores: ninguém é insubstituível

Certa vez ouvi uma história de um gerente que, ao sair de férias, ficou preocupado de, durante sua ausência, as pessoas não sentirem falta dele. Seu superior disse: “tomara que ninguém sinta a sua falta e que todo o trabalho flua sem que ninguém perceba a sua ausência. Esse é um importante sinal de que você está trabalhando muito bem na formação da sua equipe”.

Antigamente, era até um indicativo de empenho e dedicação aquele profissional que abria mão de férias, feriados, nunca faltava, exatamente por não ter ninguém na equipe habilitado para desempenhar determinadas funções. Hoje em dia, no entanto, profissionais sem a capacidade de formar sucessores são mal interpretados, já que isso pode indicar incompetência e baixa performance.

Ninguém é insubstituível

Ainda é comum encontrarmos em várias empresas gestores que não promovem o desenvolvimento de seus colaboradores por se julgar insubstituível ou acreditar que ninguém está à altura de lhe substituir, o que limita ainda mais a possibilidade de um projeto de sucessão. Diante disso, é importante avaliar se o gestor está sendo realista – e que, de fato, a equipe não está pronta – ou presunçoso – não querendo dar a oportunidade de crescimento para ninguém.

Se for o primeiro caso, talvez seja a hora de rever a equipe. É importante ter alguém que trabalhe de forma mais autônoma, que seja proativo, curioso e estratégico. Se essa pessoa ainda não faz parte do time, talvez seja hora de buscar alguém com esse perfil. Caso o motivo seja a presunção do gestor, é importante que ele reveja os conceitos, pois hoje as empresas já veem a habilidade de formar líderes como um diferencial e, além disso, é importante que ele lembre que ninguém é promovido se não tiver quem o substitua.

A escolha do sucessor

Seguem algumas dicas para começar a identificar potenciais líderes na equipe:

- Observe: identifique em sua equipe alguém que possua as competências que casam com os pensamentos da empresa. Avalie a força de vontade do colaborador, o interesse em aprender, a facilidade de trabalhar em equipe, sob pressão, entregar resultados etc.

- Escolha: escolha pelo menos 2 possíveis sucessores para não correr o risco de perder o selecionado no meio do caminho.

- Desafie: delegue tarefas de sua função, coloque-o como responsável em determinados projetos, fale dele aos superiores, faça com que ele seja visto na empresa.

No radar da liderança

Assim como o líder tem que pensar na formação de sucessores, os colaboradores interessados em assumir esse posto precisam se mostrar aptos para tal função. Assim, se essa for sua vontade, mostre-se, entregue resultados, relacione-se bem com sua equipe e os demais da empresa, preocupe-se com os negócios e desenvolva a chamada “atitude de dono”. Atitudes assim lhe colocarão no radar da liderança e lhe farão crescer dentro da organização.

Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half