Práticas dos Inovadores

Caros leitores,

Essa semana, juntamente com Maximiliano Carlomagno, estamos lançando o novo livro intitulado Práticas dos Inovadores. O livro é composto de artigos curtos e focado, que traz pílulas essenciais sobre como colocar a inovação em prática. Nosso objetivo é disseminar cada vez mais esses conceitos e, sobretudo, auxiliar de forma prática as empresas e os executivos a serem mais inovadores.

Essa é a nossa segunda publicação desde que fundamos a Innoscience em 2006. Nossa trajetória como executivos e também consultores nos levou a tratar do tema gestão da inovação em nossos estudos de mestrado. A ideia da consultoria especializada em gestão da inovação veio de nossa visão comum de que havia uma dificuldade dos executivos empresas de realizar uma abordagem estruturada para inovar. Especialmente no Brasil a gestão da inovação era um quebra cabeça difícil de ser montado, pois envolvia uma serie de visões e abordagens muitas vezes desconectadas.

A partir daí, começamos a trabalhar no modelo que nos acompanha até hoje: o Octógono da Inovação. Quem já leu nosso livro anterior, Gestão da Inovação na Prática, conhece bem nossa metodologia de abordagem. Em poucas palavras pregamos que os resultados dos esforços de inovação são consequência das praticas que estabelecemos para as oito dimensões: estratégia de inovação, liderança, pessoas, processo, estrutura, funding, relacionamento e cultura de inovação.

Voltando ao início da operação da Innoscience, sentíamos uma grande necessidade de conscientização em relação à importância de inovar para as empresas brasileiras. Nesse momento havia um crescente interesse por parte de associações de classe e também um aumento de publicações especializadas falando de inovação.

Esse esforço de mobilização pela inovação ainda continua porém acreditamos que muitas empresas já a buscam de forma sistemática e organizada. Hoje não é raro encontrar cargos como diretor e gerentes de inovação, pessoas que trabalham 100% do seu tempo para fomentar a cultura nos negócios.

É bastante interessante observar a dinâmica dos mercados e como a mudança ocorre cada vez mais rápido. Em um trabalho do professor de Harvard, Scott Anthony, ele demonstra que o tempo médio de permanência de uma empresa no SP500 diminuiu consideravelmente (na década de 50 a média era 61 anos, agora é menos de 18 anos). Na prática isso significa que ficar no topo é um desafio crescente.

Muitas empresas que utilizávamos como exemplo de inovadoras ainda continuam no topo, tais como Apple, Google e 3M. Essas souberam criar uma sequência de inovações. Outras vivem o desafio de inovar continuamente e tirar algum novo coelho da cartola. Posso citar o exemplo da RIM (Blackberry), Nokia e da Nintendo. Há ainda aquelas que não conseguiram acompanhar a evolução e que caíram pelas forças do mercado, tais como Kodak e Blockbuster.

Nesse período Também tornaram-se potências empresas como Facebook e Groupon,  que vivem o desafio da sustentabilidade dos seus modelos de negócios. De fato, esse tem sido nosso desafio ao longo dos anos. Viemos assessorando empresas de diferentes portes e setores a se tornarem mais inovadoras, criando uma cultura interna e tornando a inovação um processo gerenciável.

Acreditamos que esse livro é mais um passo nesse sentido. Essa publicação reúne os melhores textos que produzimos ao longo desses anos sobre temas que consideramos fundamentais em gestão da inovação. Está dividida em seis capítulos:

• Fundamentos: apresenta teorias, práticas e ideias que traduzem a essência da gestão da inovação.
• Dominando o Processo: destaca experiências de como inovar, passos, abordagens e casos.
• Tipos de inovação: amplia a visão sobre tipos de inovação para muito além de novos produtos.
• Cultura de inovação: apresenta práticas que estimulem a criação de um ambiente propício para inovar.
• Geração de insight: introduz ideias de como potencializar a criatividade, imaginação e capacidade de identificar novas oportunidades.
• Indivíduo Inovador: traduz os conceitos de inovação para a realidade do empreendedor ou executivo que pretende inovar.

Cada capitulo traz nossas reflexões em textos objetivos com começo, meio e fim. Apresentaremos uma rápida contextualização, seguido de artigos e referências adicionais para quem quiser aprofundar o tema. Nossa inspiração para esse modelo de livro partiu da tendência que se consolida cada vez mais que é a leitura rápida e do pouco tempo que temos disponível para fazer muitas coisas entre elas a própria leitura. Hoje dividimos nosso tempo para ler entre blogs, sites de notícias, redes sociais, emails, revistas, jornais e os livros.

As situações que vivenciamos com nossos clientes nos estimulavam a buscar soluções, desenvolver modelos, aplicar ferramentas, identificar benchmarks e seguir em frente. O conteúdo foi sendo elaborado para aprendermos sobre determinado tema, auxiliarmos um cliente ou simplesmente aplacar a nossa inquietude de buscar maior entendimento sobre como melhorar os resultados das iniciativas inovadoras e como fazer as empresas mais inovadoras.

Caros leitores,

Essa semana, juntamente com Maximiliano Carlomagno, estamos lançando o novo livro intitulado Práticas dos Inovadores. O livro é composto de artigos curtos e focado, que traz pílulas essenciais sobre como colocar a inovação em prática. Nosso objetivo é disseminar cada vez mais esses conceitos e, sobretudo, auxiliar de forma prática as empresas e os executivos a serem mais inovadores.

Essa é a nossa segunda publicação desde que fundamos a Innoscience em 2006. Nossa trajetória como executivos e também consultores nos levou a tratar do tema gestão da inovação em nossos estudos de mestrado. A ideia da consultoria especializada em gestão da inovação veio de nossa visão comum de que havia uma dificuldade dos executivos empresas de realizar uma abordagem estruturada para inovar. Especialmente no Brasil a gestão da inovação era um quebra cabeça difícil de ser montado, pois envolvia uma serie de visões e abordagens muitas vezes desconectadas.

A partir daí, começamos a trabalhar no modelo que nos acompanha até hoje: o Octógono da Inovação. Quem já leu nosso livro anterior, Gestão da Inovação na Prática, conhece bem nossa metodologia de abordagem. Em poucas palavras pregamos que os resultados dos esforços de inovação são consequência das praticas que estabelecemos para as oito dimensões: estratégia de inovação, liderança, pessoas, processo, estrutura, funding, relacionamento e cultura de inovação.

Voltando ao início da operação da Innoscience, sentíamos uma grande necessidade de conscientização em relação à importância de inovar para as empresas brasileiras. Nesse momento havia um crescente interesse por parte de associações de classe e também um aumento de publicações especializadas falando de inovação.

Esse esforço de mobilização pela inovação ainda continua porém acreditamos que muitas empresas já a buscam de forma sistemática e organizada. Hoje não é raro encontrar cargos como diretor e gerentes de inovação, pessoas que trabalham 100% do seu tempo para fomentar a cultura nos negócios.

É bastante interessante observar a dinâmica dos mercados e como a mudança ocorre cada vez mais rápido. Em um trabalho do professor de Harvard, Scott Anthony, ele demonstra que o tempo médio de permanência de uma empresa no SP500 diminuiu consideravelmente (na década de 50 a média era 61 anos, agora é menos de 18 anos). Na prática isso significa que ficar no topo é um desafio crescente.

Muitas empresas que utilizávamos como exemplo de inovadoras ainda continuam no topo, tais como Apple, Google e 3M. Essas souberam criar uma sequência de inovações. Outras vivem o desafio de inovar continuamente e tirar algum novo coelho da cartola. Posso citar o exemplo da RIM (Blackberry), Nokia e da Nintendo. Há ainda aquelas que não conseguiram acompanhar a evolução e que caíram pelas forças do mercado, tais como Kodak e Blockbuster.

Nesse período Também tornaram-se potências empresas como Facebook e Groupon,  que vivem o desafio da sustentabilidade dos seus modelos de negócios. De fato, esse tem sido nosso desafio ao longo dos anos. Viemos assessorando empresas de diferentes portes e setores a se tornarem mais inovadoras, criando uma cultura interna e tornando a inovação um processo gerenciável.

Acreditamos que esse livro é mais um passo nesse sentido. Essa publicação reúne os melhores textos que produzimos ao longo desses anos sobre temas que consideramos fundamentais em gestão da inovação. Está dividida em seis capítulos:

• Fundamentos: apresenta teorias, práticas e ideias que traduzem a essência da gestão da inovação.
• Dominando o Processo: destaca experiências de como inovar, passos, abordagens e casos.
• Tipos de inovação: amplia a visão sobre tipos de inovação para muito além de novos produtos.
• Cultura de inovação: apresenta práticas que estimulem a criação de um ambiente propício para inovar.
• Geração de insight: introduz ideias de como potencializar a criatividade, imaginação e capacidade de identificar novas oportunidades.
• Indivíduo Inovador: traduz os conceitos de inovação para a realidade do empreendedor ou executivo que pretende inovar.

Cada capitulo traz nossas reflexões em textos objetivos com começo, meio e fim. Apresentaremos uma rápida contextualização, seguido de artigos e referências adicionais para quem quiser aprofundar o tema. Nossa inspiração para esse modelo de livro partiu da tendência que se consolida cada vez mais que é a leitura rápida e do pouco tempo que temos disponível para fazer muitas coisas entre elas a própria leitura. Hoje dividimos nosso tempo para ler entre blogs, sites de notícias, redes sociais, emails, revistas, jornais e os livros.

As situações que vivenciamos com nossos clientes nos estimulavam a buscar soluções, desenvolver modelos, aplicar ferramentas, identificar benchmarks e seguir em frente. O conteúdo foi sendo elaborado para aprendermos sobre determinado tema, auxiliarmos um cliente ou simplesmente aplacar a nossa inquietude de buscar maior entendimento sobre como melhorar os resultados das iniciativas inovadoras e como fazer as empresas mais inovadoras.