Quer ser mais criativo? Seja menos produtivo, diz professor
Para professor da Universidade do Texas, em Austin, nenhum profissional conseguirá ser criativo se não "perder" tempo com o que parece irrelevante
Claudia Gasparini
Publicado em 13 de março de 2016 às 06h00.
São Paulo – Em meio à intensa competição trazida pela crise econômica, profissionais capazes de trazer soluções criativas para cortar custos e ampliar a receita são disputados a tapa pelas empresas.
O problema é que o foco da maioria dos empregadores está em contratar – e reter – funcionários que se destaquem por sua produtividade .
Há aí uma preocupante contradição, defende o psicólogo norte-americano Art Markman, professor na Universidade do Texas, em Austin.
Para ser produtivo, explica ele, um profissional precisa ser sistemático. Ele deverá organizar seu trabalho em etapas muito claras e definidas que levarão a um resultado previsível.
A criatividade funciona de forma antagônica. “Ela precisa de tempo e espaço para crescer”, escreve Markman em artigo para a Harvard Business Review. “Embora seja possível sistematizar algumas atividades ligadas à criatividade, é difícil sistematizá-la em si”.
Em termos práticos: você pode fixar reuniões de brainstorming toda quinta-feira pela manhã, por exemplo, mas jamais conseguirá fazer cálculos ou previsões sobre o que, de fato, sairá desses encontros.
Segundo Gisela Kassoy, especialista em inovação , as ideias realmente originais só aparecem se houver poucas amarras. “Só saímos do clichê quando nos permitimos falar besteiras”, diz ela.
Então deixar o pensamento livre sempre nos torna menos produtivos? Para Markman, é inevitável que sim.
“Você precisa de tempo para aprender coisas que são irrelevantes para o seu trabalho", afirma o professor. "Só assim terá um conhecimento amplo e profundo do qual extrair referências quando precisar ser criativo”.
Tome-se o exemplo do engenheiro suíço Georges de Mestral, que inventou o velcro nos anos 1940. Ele não desenvolveu a nova tecnologia num dia compenetrado de trabalho em seu laboratório: a ideia genial surgiu quando, num passeio descontraído com o cachorro pelas montanhas, Mestral notou que sementes de uma determinada planta aderiam ao pelo do animal.
Tempo mal gasto?
A inovação de que tanto precisam as empresas, argumenta Markman, dificilmente será possível por meio de um esforço constante e mensurável. Ela surgirá inesperadamente, assim como no relaxado passeio de Mestral com seu cão pelos Alpes suíços.
Além de não ser programável, a criatividade de um profissional é alimentada por investimentos que parecem fúteis e superficiais sob o olhar do empregador – de conversas aleatórias na hora do cafezinho a cursos sobre assuntos “inúteis” para o ramo da empresa.
Há ainda um agravante adicional: a maioria dos empregadores avalia seus funcionários com base em sua produtividade.
De acordo com Markman, as companhias querem pessoas que façam progressos claros e visíveis, e costumam investir mais naquelas que simplesmente conseguem terminar suas tarefas.
Está errado, diz o professor. Se o objetivo é fomentar a criatividade, as empresas deveriam oferecer mais tempo livre para atividades pouco produtivas.
“Os chefes precisam recompensar os funcionários que se engajam em projetos que levam a soluções criativas, como aprender coisas novas, desenvolver novas habilidades, ter conversas ecléticas e experimentar ideias que não funcionam”, escreve ele. “Isso exige que gestores obcecados por produtividade controlem menos o tempo de suas equipes”.
Se a iniciativa não partir do empregador – ainda mais em meio ao nervosismo e à paralisia decorrentes da crise – a saída é buscar "alívio" por sua própria conta.
Para Adriana Baraldi, integrante do Fórum de Inovação da FGV (Fundação Getúlio Vargas), uma ótima forma de fazer isso é “perder tempo” com assuntos que nada têm a ver com a sua área ou profissão.
Afinal, diz ela, a multidisciplinaridade sempre anda de mãos dadas com a inovação. Se você trabalha com automóveis, por exemplo, experimente discutir seus problemas com alguém que lida com cosméticos. A conversa pode ser pouco produtiva, é verdade – mas também pode ser o primeiro passo em direção a uma ideia surpreendentemente original.
- 1. O despertar da imaginação
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