Pesquisa de Harvard comprova receita do sucesso de Oprah e Melinda Gates
Tentar agradar os outros ou ser genuíno? Para as duas mulheres de sucesso só existe um caminho e o estudo de Harvard apoia o conselho delas
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(Lucy Nicholson/Reuters)
Publicado em 22 de fevereiro de 2020, 06h00.
Última atualização em 22 de fevereiro de 2020, 06h00.
São Paulo - Você se sente confortável para ser você mesmo no trabalho? Muitos profissionais acreditam que precisam adaptar sua personalidade para agradar chefes, recrutadores e colegas do trabalho, e ocultam partes de si, desde passatempos ou opiniões até seus valores ou sua orientação sexual.
No entanto, o esforço para se adequar ao ambiente corporativo pode não valer a pena. Pelo menos, é o que estudo da pesquisadora de Harvard Francesca Gino prova: tentar atender às expectativas alheias prejudica a performance dos profissionais.
É uma vitória em favor da autenticidade no trabalho, um conselho de carreira apoiado por duas mulheres de sucesso: a apresentadora e empresária Oprah Winfrey e Melinda Gates, vice-presidente da organização filantrópica Bill e Melinda Gates.
“Se adequar é superestimado”, é o principal conselho que Gates dá para jovens mulheres no mercado de trabalho, como revelou em entrevista para a revista americana Inc.
Gates conta que se esforçou no começo da carreira para ser mais parecida com aqueles à sua volta e isso a impedia se trazer o melhor de si para suas tarefas. Ela apoia que é fundamental manter sua personalidade e valores no trabalho.
E Oprah foi além: ela pediu demissão do programa “60 Minutes” ao perceber que a proposta não se alinhava com sua personalidade ao ser criticada por colocar emoção demais na simples pronúncia do seu nome.
Ela conta em entrevista para a revista Hollywood Reporter que o episódio a faz relembrar seu tempo de repórter novata quando não podia fazer o que é hoje sua marca registrada: ter empatia. “Eu estava trabalhando para me diminuir e achatar minha personalidade, o que, para mim, não é algo bom”, disse.
No estudo, os pesquisadores de Harvard pediram para que 166 empreendedores apresentassem suas ideias de negócios para um painel de investidores-anjo, que depois selecionou 10 semifinalistas.
Depois, eles investigaram a estratégia dos participantes, se criaram sua proposta tentando agradar os investidores ou se foram mais fiéis a suas ideias. E descobriram que os mais genuínos tiveram três vezes mais chances de serem escolhidos para a próxima rodada.
Assim, tentar agradar e antecipar os desejos dos outros não vai garantir um bom resultado, enquanto ser autêntico aumenta em três vez sua chance de sucesso.
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