Inovação estratégica
Muitas boas idéias que geraram ótimos lucros nas empresas nasceram porque alguém resolveu quebrar regras "imutáveis" no conceito do negócio. "Foram pessoas que criaram novos benefícios relevantes para alguém", diz o consultor Kip Garland, da Seed Innovation. "Para ser inovador, é preciso mudar os objetivos." Exercitar uma maneira diferente de pensar é uma boa forma […]
Da Redação
Publicado em 9 de outubro de 2008 às 09h31.
Muitas boas idéias que geraram ótimos lucros nas empresas nasceram porque alguém resolveu quebrar regras "imutáveis" no conceito do negócio. "Foram pessoas que criaram novos benefícios relevantes para alguém", diz o consultor Kip Garland, da Seed Innovation. "Para ser inovador, é preciso mudar os objetivos." Exercitar uma maneira diferente de pensar é uma boa forma de chegar à inovação. Veja alguns atalhos:
MANEIRAS DE QUEBRAR AS REGRAS
Muitas boas idéias que geraram ótimos lucros nas empresas nasceram porque alguém resolveu quebrar regras "imutáveis" no conceito do negócio. "Foram pessoas que criaram novos benefícios relevantes para alguém", diz o consultor Kip Garland, da Seed Innovation. "Para ser inovador, é preciso mudar os objetivos." Exercitar uma maneira diferente de pensar é uma boa forma de chegar à inovação. Veja alguns atalhos:
MANEIRAS DE QUEBRAR AS REGRAS
1- Tente desmanchar na sua cabeça as ortodoxias da indústria
2- Olhe para as descontinuidades
3- Conheça profundamente as competências-chave do negócio
4- Procure diferentes tipos de motor econômico
Havaianas A empresa projetou as vendas no mundo inteiro depois que associou os chinelos à cultura brasileira. Hoje, cada par chega a custar 20 dólares no exterior.
ANTES
Quem: Consumidores das classes C, D e E.
O quê: Produto funcional e barato.
Como: Sandálias de borracha baratas e de qualidade.
DEPOIS
Quem: Consumidores das classes A e B e exportações.
O quê: Sonho das férias.
Como: Sandálias de borracha com design fashion e bandeira do Brasil.
Banco Bradesco Em 1999, o banco começou a oferecer serviços de provedor de internet, gratuitos, para aumentar a base de clientes. Hoje, é o terceiro maior banco do mundo em transações online, mais baratas do que na agência ou por telefone.
ANTES
Quem: Consumidores das classes A e B.
O quê: Serviços financeiros sofisticados.
Como: Maior número de opções de serviços.
DEPOIS
Quem: Consumidores das classes C, D e E.
O quê: Serviços simples e convenientes.
Como: Baixo número de opções relevantes para o cliente.
Vitech Entre 1995 e 1997 a empresa se tornou a segunda maior fabricante de computadores no país, com vendas de porta em porta e financiamentos de até três anos, pagos semanalmente.
ANTES
Quem: Classes A e B.
O quê: Produto funcional.
Como: Lojas em shoppings, parcelamento mensal, produtos de última linha.
DEPOIS
Quem: Classes C e D.
O quê: Sonho de inserção no mercado.
Como: Venda porta a porta, pagamento semanal, produto simples.