3 livros sobre liderança para empreendedores

Três livros para ajudar a desenvolver a liderança
Respondido por Gilberto Guimarães, especialista em gestão de pessoas

Donos de pequenas empresas não devem deixar de buscar conhecimento por mais que a rotina seja corrida. Veja três sugestões de livros para desenvolver a liderança.

1. A Marca da Liderança, de Dave Ulrich e Norm Smallwood

Marca da liderança fala sobre a identidade de um líder em uma empresa, que é criada a partir de um conjunto de aspectos comuns a todos os líderes de sucesso, somados a um conjunto de características encontradas de forma individualizada em um líder específico, reunindo expectativas de clientes e empregados e o comportamento institucional.

Os diferenciadores da liderança são os elementos alinhados de forma única para atender aos clientes e aos investidores de uma empresa. São os pontos customizados que um líder deve desenvolver de acordo com particularidades que existem em sua organização.

2. Psicologia Para Administradores - a Teoria e As Técnicas da Liderança Situacional, de Paul Hersey e Kenneth Blanchard

O modelo situacional dos autores define liderança como o processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou de um grupo. O modelo mostra a necessidade de resiliência do líder, considerando que esta é a qualidade que permite a um líder modificar seu estilo e conseguir a melhor produtividade e a mais rápida evolução dos subordinados.

A escolha da forma de atuação e do estilo comportamental mais adequado depende da avaliação da maturidade profissional e psicológica do líder e dos liderados. Maturidade profissional corresponde à existência de competência técnica e de experiência, adquiridas e aplicadas na realização de um trabalho.

Compreende experiência em trabalhos anteriores idênticos, conhecimentos profissionais, qualidades necessárias e habilidades para a execução de determinada tarefa – simplificando, é o saber fazer. Maturidade psicológica é a vontade de assumir responsabilidades inerentes à execução de tarefas na busca por alcançar objetivos definidos. Simplificando: é o querer assumir e fazer.

3. Liderança Positiva, de Gilberto Guimarães

A liderança positiva surgiu como resposta às demandas das empresas modernas diante do desafio desses novos tempos. Ela veio para criar novas formas e alternativas para que líderes e gestores de pessoas possam fazer com que suas equipes possam atingir resultados com performances extraordinárias.

Uma liderança positiva procura enfatizar aquilo que valoriza indivíduos e organizações, aquilo que está dando certo, o que cria bem-estar, as boas experiências, as realizações extraordinárias e inspiradoras. Para conseguir implantar os novos conceitos tem que ir além da mudança de comportamentos e atitudes. É preciso questionar crenças e valores. Tem que ter a coragem de acreditar que se pode ir além, confiar na capacidade das pessoas, nas possibilidades do virtuosismo e da excelência acima do limite.

Gilberto Guimarães é professor da BSP – Business School São Paulo.

Três livros para ajudar a desenvolver a liderança
Respondido por Gilberto Guimarães, especialista em gestão de pessoas

Donos de pequenas empresas não devem deixar de buscar conhecimento por mais que a rotina seja corrida. Veja três sugestões de livros para desenvolver a liderança.

1. A Marca da Liderança, de Dave Ulrich e Norm Smallwood

Marca da liderança fala sobre a identidade de um líder em uma empresa, que é criada a partir de um conjunto de aspectos comuns a todos os líderes de sucesso, somados a um conjunto de características encontradas de forma individualizada em um líder específico, reunindo expectativas de clientes e empregados e o comportamento institucional.

Os diferenciadores da liderança são os elementos alinhados de forma única para atender aos clientes e aos investidores de uma empresa. São os pontos customizados que um líder deve desenvolver de acordo com particularidades que existem em sua organização.

2. Psicologia Para Administradores - a Teoria e As Técnicas da Liderança Situacional, de Paul Hersey e Kenneth Blanchard

O modelo situacional dos autores define liderança como o processo de influenciar as atividades de um indivíduo ou de um grupo. O modelo mostra a necessidade de resiliência do líder, considerando que esta é a qualidade que permite a um líder modificar seu estilo e conseguir a melhor produtividade e a mais rápida evolução dos subordinados.

A escolha da forma de atuação e do estilo comportamental mais adequado depende da avaliação da maturidade profissional e psicológica do líder e dos liderados. Maturidade profissional corresponde à existência de competência técnica e de experiência, adquiridas e aplicadas na realização de um trabalho.

Compreende experiência em trabalhos anteriores idênticos, conhecimentos profissionais, qualidades necessárias e habilidades para a execução de determinada tarefa – simplificando, é o saber fazer. Maturidade psicológica é a vontade de assumir responsabilidades inerentes à execução de tarefas na busca por alcançar objetivos definidos. Simplificando: é o querer assumir e fazer.

3. Liderança Positiva, de Gilberto Guimarães

A liderança positiva surgiu como resposta às demandas das empresas modernas diante do desafio desses novos tempos. Ela veio para criar novas formas e alternativas para que líderes e gestores de pessoas possam fazer com que suas equipes possam atingir resultados com performances extraordinárias.

Uma liderança positiva procura enfatizar aquilo que valoriza indivíduos e organizações, aquilo que está dando certo, o que cria bem-estar, as boas experiências, as realizações extraordinárias e inspiradoras. Para conseguir implantar os novos conceitos tem que ir além da mudança de comportamentos e atitudes. É preciso questionar crenças e valores. Tem que ter a coragem de acreditar que se pode ir além, confiar na capacidade das pessoas, nas possibilidades do virtuosismo e da excelência acima do limite.

Gilberto Guimarães é professor da BSP – Business School São Paulo.