Aquisições são estratégia de brasileiras para ganhar força no exterior
A crise financeira diminuiu o número de operações, mas as companhias nacionais mantêm o poder de fogo para comprar concorrentes
Da Redação
Publicado em 10 de outubro de 2010 às 03h38.
São Paulo - Em caso de expansão, as empresas brasileiras enxergam as fusões ou aquisições como a melhor estratégia de negócios. "Esse resultado reforça, portanto, que, apesar das incertezas, as companhias nacionais estão sérias nos seus planos de internacionalização e não descartam futuras expansões", afirma a Fundação Dom Cabral no estudo Ranking das Transnacionais Brasileiras, sobre as companhias nacionais mais internacionalizadas, divulgado hoje (9/6).
A boa fatia de mercado que as empresas brasileiras conseguiram manter durante a crise as colocou em uma excelente posição frente aos competidores globais para a compra de ativos no exterior. O fluxo de investimento brasileiro no exterior, por parte das empresas, sofreu uma forte redução em 2009, apresentando uma queda das operações de fusões e aquisições de acordo com o relatório divulgado pela Comissão Econômica para América Latina e Caribe (Cepal), ligado à Organização das Nações Unidas.
Compradores de peso
Entre as principais aquisições realizadas em 2009, está a dos ativos argentinos da empresa angloaustraliana Rio Tinto pela Vale. A compra representa mais um passo da mineradora brasileira rumo à diversificação de seu portfólio. Apesar da posição de liderança alcançada pela empresa na produção de minério de ferro, a Vale pretende atuar fortemente em outros setores, como o de fertilizantes, tanto no mercado doméstico quanto no internacional.
Outro exemplo citado pela Fundação Dom Cabral é a JBS-Friboi, a empresa mais internacionalizada entre as companhias brasileiras, segundo o estudo. Em setembro do ano passado, o frigorífico adquiriu a segunda maior produtora de frangos dos Estados Unidos, a Pilgrims Pride, por estimados 768 milhões de dólares.
Quando se fala em aquisições, há de se levar em conta as diferenças culturais entre os países. Essa é ainda uma grande preocupação das empresas, de acordo com o estudo da Fundação. Porém, as grandes companhias são as que estão mais dispostas a investir em mercados diferentes por terem boas reservas de capital, podendo financiar uma reestruturação para alinhar as formas de gestão da nova empresa criada pela aquisição.
| Empresa | Total de Países | America Latina | América do Norte | Europa | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vale | 33 | 15% | 6% | 15% | ||||
| Petrobras | 26 | 38% | 8% | 12% | ||||
| Banco do Brasil | 23 | 43% | 4% | 30% | ||||
| Votorantim | 21 | 19% | 10% | 29% | ||||
| Weg | 20 | 25% | 5% | 40% | ||||
| Brasil Foods | 20 | 25% | 0% | 45% | ||||
| Odebrecht | 17 | 47% | 6% | 12% | ||||
| Stefanini IT Solutions | 16 | 50% | 13% | 25% | ||||
| Camargo Corrêa | 14 | 71% | 7% | 7% | ||||
| Gerdau | 14 | 71% | 14% | 7% | ||||
| Ibope | 14 | 93% | 7% | 0% | ||||
| Marfrig | 12 | 33% | 8% | 42% | ||||
| Randon | 10 | 30% | 10% | 10% | ||||
| Totvs | 10 | 80% | 0% | 10% | ||||
| Eletrobrás | 10 | 100% | 0% | 0% | ||||
| Tigre | 9 | 89% | 11% | 0% | ||||
| Localiza | 9 | 100% | 0% | 0% | ||||
| Natura | 9 | 78% | 11% | 11% | ||||
| JBS | 7 | 43% | 14% | 14% | ||||
| Marcopolo | 7 | 43% | 0% | 0% | ||||
| Sabó | 7 | 14% | 14% | 43% | ||||
| Escolas Fisk | 6 | 50% | 17% | 0% | ||||
| Bematech | 6 | 17% | 17% | 33% | ||||
| Metalfrio | 5 | 20% | 20% | 20% | ||||
| Artecola | 5 | 100% | 0% | 0% | ||||
| Ultrapar | 5 | 60% | 20% | 20% | ||||
| Embraer | 5 | 0% | 20% | 40% | ||||
| Ci & T Software | 5 | 20% | 20% | 20% | ||||
| Suzano | 5 | 20% | 20% | 40% | ||||
| Alusa | 4 | 100% | 0% | 0% | ||||
| Lupatech | 3 | 67% | 33% | 0% | ||||
| Politec | 3 | 67% | 33% | 0% | ||||
| Spoleto | 3 | 33% | 0% | 67% | ||||
| Marisol | 2 | 50% | 0% | 50% | ||||
| DHB | 1 | 0% | 0% | 0% | ||||
| América Latina Logística | 1 | 100% | 0% | 0% | ||||
| Tam | 1 | 100% | 0% | 0% | ||||
| Cemig | 1 | 100% | 0% | 0% |
Fonte: Fundação Dom Cabral
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