Abril Educação descarta comprar mais empresas neste ano
Busca de sinergias e integração será o foco da companhia, que encerrou 2013 com receita líquida de 1,037 bilhão de reais
Tatiana Vaz
Publicado em 28 de fevereiro de 2014 às 16h21.
São Paulo – Depois de fechar quatro aquisições no ano passado, a Abril Educação irá focar na integração e busca de sinergias entre seus vários negócios de educação e no crescimento orgânico da companhia neste ano.
A companhia encerrou o ano de 2013 com receita líquida de 1,037 bilhão de reais, 17% acima da receita de 2012. Neste valor estão incluídos 133,1 milhões de reais das receitas dos ativos adquiridos ao longo do ano, Grupo Ometz, dono das marcas Wise Up, Wise Up Teens e You Move, Centro Educacional Sigma em Brasília e Colégio Motivo em Pernambuco.
O ebitda cresceu 23% e chegou a 311,9 milhões de reais e o lucro líquido foi de R$ 78,9 milhões.
Segundo Manoel Amorim, presidente da Abril Educação, a possibilidade de sinergiais com as empresas adquiridas se darão com redução de custos mas, principalmente, com vendas cruzadas.
Um exemplo prático é o do Colégio Porto Seguro. Neste ano, escolas de idiomas da rede Red Ballon serão abertas dentro dos colégios.
“Queremos seguir essa estratégia de oferecer mais opções de cursos para os alunos que já possuímos em nossas redes”, afirma Amorim.
São Paulo – Depois de fechar quatro aquisições no ano passado, a Abril Educação irá focar na integração e busca de sinergias entre seus vários negócios de educação e no crescimento orgânico da companhia neste ano.
A companhia encerrou o ano de 2013 com receita líquida de 1,037 bilhão de reais, 17% acima da receita de 2012. Neste valor estão incluídos 133,1 milhões de reais das receitas dos ativos adquiridos ao longo do ano, Grupo Ometz, dono das marcas Wise Up, Wise Up Teens e You Move, Centro Educacional Sigma em Brasília e Colégio Motivo em Pernambuco.
O ebitda cresceu 23% e chegou a 311,9 milhões de reais e o lucro líquido foi de R$ 78,9 milhões.
Segundo Manoel Amorim, presidente da Abril Educação, a possibilidade de sinergiais com as empresas adquiridas se darão com redução de custos mas, principalmente, com vendas cruzadas.
Um exemplo prático é o do Colégio Porto Seguro. Neste ano, escolas de idiomas da rede Red Ballon serão abertas dentro dos colégios.
“Queremos seguir essa estratégia de oferecer mais opções de cursos para os alunos que já possuímos em nossas redes”, afirma Amorim.
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