´Papo com Rui Costa, diretor da Chape: "Agora é um clube global"

Rui Costa, experiente executivo do futebol, recebeu um chamado especial no fim de 2016. Foi convidado para reerguer a Chapecoense, após a tragédia acontecida na Colômbia. O Esporte Executivo conversou com ele para entender como pensa seu trabalho e o desafio que tem pela frente.

Em tempo, como este espaço é de um blog, não jornalístico, vale a opinião antecipada do blogueiro: Rui é um dos melhores executivos de futebol brasileiro e, com a sensibilidade que tem, um dos poucos que estão aptos ao gigante desafio. Vamos ao papo.

Como é começar um trabalho de construção de elenco quase do zero?

Esse é, sem dúvidas, o maior desafio da minha vida. O trabalho que vinha sendo desenvolvido na Chapecoense tinha uma identidade muito forte e é preciso respeitar essa história de sucesso. A cada dia tenho mais convicção que temos plenas condições de continuar escrevendo essa história. É preciso colocar tijolo por tijolo, dar passo a passo. Mas é possível. Te confesso que nunca me senti tão desafiado na minha vida como nesse momento. Pessoal e profissionalmente. Extremamente desafiado e gratificado.

Como um profissional encara um momento como esse? Como é o equilíbrio emocional racional?

O futebol é razão o tempo todo. Mas normalmente já não podemos desconsiderar a questão emocional. A condução é racional, mas sempre respeitando as emoções envolvidas. Neste momento, na Chapecoense, isso fica ainda mais aflorado. É preciso encarar a emoção que está no rosto e no coração de cada um dos integrantes do clube, de jogadores, comissão técnica até o administrativo e diretoria como parte do processo de reconstrução. Não podemos ignorá-la. Isso não pode, contudo, virar ferramenta de manipulação de conduta. Essa é a delicadeza e o respeito que queremos. É preciso que transformemos toda comoção em força motriz para que desenvolvamos um grande trabalho, que é a melhor forma de demonstrarmos respeito a tudo que aconteceu com a Chapecoense.

E o equilíbrio da necessidade da reconstrução no curto prazo para um executivo que sempre norteou seus trabalhos pelo olhar no médio e longo prazo que, aliás, deveria ser o padrão no esporte?

Eu não acredito em futebol no curto prazo. É preciso ter planejamento amplo a todo instante. Ainda mais porque foi dito que diversos clubes europeus nos tinham oferecidos milhões de euros. Isso não é verdade. Recebemos sim algumas contribuições. Mas tudo bastante distante das centenas de milhões que vimos nas redes sociais.

Então é fundamental que tracemos um planejamento que seja coerente com a história do clube, mas que caiba no orçamento que existe. A diferença é desta vez temos que estruturar uma equipe competitiva em um espaço de tempo reduzido. Quando me chamaram, quase não tínhamos jogadores profissionais para recomeçarmos a temporada. Isso sensibiliza, mas também nos alertou que algo mais imediato precisava acontecer.

Como conectar essas pessoas com o clube?

É difícil reunir dezenas de pessoas novas, que não se conhecem, para começar um novo projeto. Talvez esteja aí nosso grande desafio. Dar unidade a um grupo quase que completamente novo. Mas todos viram o que aconteceu por aqui. Há uma abertura natural...

Qual o tamanho da Chapecoense hoje?

É um clube global. A tragédia vivida, de alguma forma, levou o clube a um patamar diferente. Passamos a ser o segundo clube não apenas de pessoas de Santa Catarina, mas de várias partes do Brasil e até de fora. Com isso, a expectativa sobre nosso trabalho aumenta. Temos que entender que não somos apenas mais um clube.

Nesse cenário, como você projeta a relação e comunicação com os antigos e novos fãs do clube?

Outro dia estávamos conversando entre nós como será o primeiro jogo a acontecer na Arena Condá. A carga emocional que nos envolve agora é gigantesca. É preciso que saibamos alcançar essas pessoas. Como te disse, não somos mais um clube de uma torcida só. Temos a nossa, que é linda. Mas somos um clube global e, como tal, precisamos saber falar com todos e também ouvi-los.

O desafio agora transcende a gestão de um clube de futebol. Você tem, literalmente, mais que um clube para cuidar. Qual o tamanho desse desafio para um profissional?

Não há curso ou escola no mundo que nos prepare para encarar um momento no esporte como o vivido pela Chapecoense. Me sinto, honestamente, mais que desafiado, gratificado e honrado por ter sido escolhido por eles. Vou contribuir com tudo que sei, mas, tenho certeza, estou aprendendo e ainda vou aprender muito mais por aqui.

Rui Costa, experiente executivo do futebol, recebeu um chamado especial no fim de 2016. Foi convidado para reerguer a Chapecoense, após a tragédia acontecida na Colômbia. O Esporte Executivo conversou com ele para entender como pensa seu trabalho e o desafio que tem pela frente.

Em tempo, como este espaço é de um blog, não jornalístico, vale a opinião antecipada do blogueiro: Rui é um dos melhores executivos de futebol brasileiro e, com a sensibilidade que tem, um dos poucos que estão aptos ao gigante desafio. Vamos ao papo.

Como é começar um trabalho de construção de elenco quase do zero?

Esse é, sem dúvidas, o maior desafio da minha vida. O trabalho que vinha sendo desenvolvido na Chapecoense tinha uma identidade muito forte e é preciso respeitar essa história de sucesso. A cada dia tenho mais convicção que temos plenas condições de continuar escrevendo essa história. É preciso colocar tijolo por tijolo, dar passo a passo. Mas é possível. Te confesso que nunca me senti tão desafiado na minha vida como nesse momento. Pessoal e profissionalmente. Extremamente desafiado e gratificado.

Como um profissional encara um momento como esse? Como é o equilíbrio emocional racional?

O futebol é razão o tempo todo. Mas normalmente já não podemos desconsiderar a questão emocional. A condução é racional, mas sempre respeitando as emoções envolvidas. Neste momento, na Chapecoense, isso fica ainda mais aflorado. É preciso encarar a emoção que está no rosto e no coração de cada um dos integrantes do clube, de jogadores, comissão técnica até o administrativo e diretoria como parte do processo de reconstrução. Não podemos ignorá-la. Isso não pode, contudo, virar ferramenta de manipulação de conduta. Essa é a delicadeza e o respeito que queremos. É preciso que transformemos toda comoção em força motriz para que desenvolvamos um grande trabalho, que é a melhor forma de demonstrarmos respeito a tudo que aconteceu com a Chapecoense.

E o equilíbrio da necessidade da reconstrução no curto prazo para um executivo que sempre norteou seus trabalhos pelo olhar no médio e longo prazo que, aliás, deveria ser o padrão no esporte?

Eu não acredito em futebol no curto prazo. É preciso ter planejamento amplo a todo instante. Ainda mais porque foi dito que diversos clubes europeus nos tinham oferecidos milhões de euros. Isso não é verdade. Recebemos sim algumas contribuições. Mas tudo bastante distante das centenas de milhões que vimos nas redes sociais.

Então é fundamental que tracemos um planejamento que seja coerente com a história do clube, mas que caiba no orçamento que existe. A diferença é desta vez temos que estruturar uma equipe competitiva em um espaço de tempo reduzido. Quando me chamaram, quase não tínhamos jogadores profissionais para recomeçarmos a temporada. Isso sensibiliza, mas também nos alertou que algo mais imediato precisava acontecer.

Como conectar essas pessoas com o clube?

É difícil reunir dezenas de pessoas novas, que não se conhecem, para começar um novo projeto. Talvez esteja aí nosso grande desafio. Dar unidade a um grupo quase que completamente novo. Mas todos viram o que aconteceu por aqui. Há uma abertura natural...

Qual o tamanho da Chapecoense hoje?

É um clube global. A tragédia vivida, de alguma forma, levou o clube a um patamar diferente. Passamos a ser o segundo clube não apenas de pessoas de Santa Catarina, mas de várias partes do Brasil e até de fora. Com isso, a expectativa sobre nosso trabalho aumenta. Temos que entender que não somos apenas mais um clube.

Nesse cenário, como você projeta a relação e comunicação com os antigos e novos fãs do clube?

Outro dia estávamos conversando entre nós como será o primeiro jogo a acontecer na Arena Condá. A carga emocional que nos envolve agora é gigantesca. É preciso que saibamos alcançar essas pessoas. Como te disse, não somos mais um clube de uma torcida só. Temos a nossa, que é linda. Mas somos um clube global e, como tal, precisamos saber falar com todos e também ouvi-los.

O desafio agora transcende a gestão de um clube de futebol. Você tem, literalmente, mais que um clube para cuidar. Qual o tamanho desse desafio para um profissional?

Não há curso ou escola no mundo que nos prepare para encarar um momento no esporte como o vivido pela Chapecoense. Me sinto, honestamente, mais que desafiado, gratificado e honrado por ter sido escolhido por eles. Vou contribuir com tudo que sei, mas, tenho certeza, estou aprendendo e ainda vou aprender muito mais por aqui.