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Qual lição o sucesso do filme da Barbie pode trazer para a sua marca? NENHUMA!

5 princípios que estão na marca Barbie e valem também para todas as outras

Cena do filme da Barbie, que será lançado neste mês (Barbie/Waner/Reprodução/YouTube)

Publicado em 11 de julho de 2023 às 13h15.

O impacto do lançamento é imenso e não é replicável mesmo para grandes marcas de consumo. Mas vamos entender o porquê...

1) A Barbie foi lançada em 1959, ou seja, tem uma trajetória de mais de 60 anos, com muitas tentativas, acertos e erros, e hoje está presente no mundo todo com centenas de produtos diferentes. Ela é familiar, faz parte da nossa infância e do nosso cotidiano. Isso facilita o envolvimento e a aceitação de mensagens.

2) A Barbie é da Mattel, gigante global de brinquedos, e o filme está sendo lançado pela Warner Bros, uma enorme distribuidora. O valor dos investimentos e da casa de centenas de milhões de dólares. Isso garante uma exposição massiva nas mídias, seja com mídia paga ou com mídia “ganha” a partir de reportagens e postagens. Raros lançamentos têm esse investimento.

3) O elenco do filme conta com grandes celebridades de Hollywood (Margot Robbie e Ryan Gosling), uma diretora indicada algumas vezes ao Oscar (Greta Gerwig), e cantoras como Dua Lipa fazendo trilha sonora. O buzz que isso gera com cada fã dessas celebridades é enorme. E garante participação em programas de entrevistas, reportagens e engajamento de cada base de fã. É raro o uso de tantas celebridades ao mesmo tempo.

4) E as “collabs”, hein? Lançamentos dessa magnitude fazem com que todo mundo queira participar. Tem casa da Barbie no AirBnB, sapatos e bolsas da Aldo, Crocs, roupas da GAP, além de uma enorme quantidade de produtos como maquiagens, esmaltes, bebidas não alcoólicas – além de tudo aquilo que será lançado pela Mattel. Poucas marcas conseguem essa amplitude e impacto e geram esse desejo de outras marcas quererem participar junto.

5) Vão ter muitas ações secundárias de experiência, pois qualquer produtora quer um “pedaço” desse buzz. Então tem uma “experience house” no JK Iguatemi - como vai ter em muitos outros lugares do mundo – e qualquer loja de brinquedo, cinema e outros tipos de varejo vão ser um ponto de experiência para a marca nesse momento.

O lançamento é muito grande, com muitos desdobramentos. Lançamentos iguais só em um punhado de marcas transmídias e produtoras de conteúdo, como Harry Potter, Senhor dos Anéis, Mickey e Princesas da Disney, heróis da Marvel ou da DC, Star Wars e para por aí... Mesmo grandes marcas de consumo – como Heineken, Coca Cola, Adidas, Nike - não conseguiriam criar tamanho engajamento. Vejam que grandes marcas aparecem como meros coadjuvantes da Barbie nesse momento.

Mas e eu? O que eu faço com a minha marca?

Calma que sempre tem alguns conceitos que valem para todas as marcas. Aqui estão 5 princípios que estão na marca Barbie e valem também para todas as outras:

Princípios de marcas são importantes e replicáveis. Mas tentar imitar ações de outras marcas só cria marcas genéricas e de pouco envolvimento. Saber a diferença entre um princípio importante e ações “da moda” é muito importante para se gerenciar corretamente marcas e negócios.

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O impacto do lançamento é imenso e não é replicável mesmo para grandes marcas de consumo. Mas vamos entender o porquê...

1) A Barbie foi lançada em 1959, ou seja, tem uma trajetória de mais de 60 anos, com muitas tentativas, acertos e erros, e hoje está presente no mundo todo com centenas de produtos diferentes. Ela é familiar, faz parte da nossa infância e do nosso cotidiano. Isso facilita o envolvimento e a aceitação de mensagens.

2) A Barbie é da Mattel, gigante global de brinquedos, e o filme está sendo lançado pela Warner Bros, uma enorme distribuidora. O valor dos investimentos e da casa de centenas de milhões de dólares. Isso garante uma exposição massiva nas mídias, seja com mídia paga ou com mídia “ganha” a partir de reportagens e postagens. Raros lançamentos têm esse investimento.

3) O elenco do filme conta com grandes celebridades de Hollywood (Margot Robbie e Ryan Gosling), uma diretora indicada algumas vezes ao Oscar (Greta Gerwig), e cantoras como Dua Lipa fazendo trilha sonora. O buzz que isso gera com cada fã dessas celebridades é enorme. E garante participação em programas de entrevistas, reportagens e engajamento de cada base de fã. É raro o uso de tantas celebridades ao mesmo tempo.

4) E as “collabs”, hein? Lançamentos dessa magnitude fazem com que todo mundo queira participar. Tem casa da Barbie no AirBnB, sapatos e bolsas da Aldo, Crocs, roupas da GAP, além de uma enorme quantidade de produtos como maquiagens, esmaltes, bebidas não alcoólicas – além de tudo aquilo que será lançado pela Mattel. Poucas marcas conseguem essa amplitude e impacto e geram esse desejo de outras marcas quererem participar junto.

5) Vão ter muitas ações secundárias de experiência, pois qualquer produtora quer um “pedaço” desse buzz. Então tem uma “experience house” no JK Iguatemi - como vai ter em muitos outros lugares do mundo – e qualquer loja de brinquedo, cinema e outros tipos de varejo vão ser um ponto de experiência para a marca nesse momento.

O lançamento é muito grande, com muitos desdobramentos. Lançamentos iguais só em um punhado de marcas transmídias e produtoras de conteúdo, como Harry Potter, Senhor dos Anéis, Mickey e Princesas da Disney, heróis da Marvel ou da DC, Star Wars e para por aí... Mesmo grandes marcas de consumo – como Heineken, Coca Cola, Adidas, Nike - não conseguiriam criar tamanho engajamento. Vejam que grandes marcas aparecem como meros coadjuvantes da Barbie nesse momento.

Mas e eu? O que eu faço com a minha marca?

Calma que sempre tem alguns conceitos que valem para todas as marcas. Aqui estão 5 princípios que estão na marca Barbie e valem também para todas as outras:

Princípios de marcas são importantes e replicáveis. Mas tentar imitar ações de outras marcas só cria marcas genéricas e de pouco envolvimento. Saber a diferença entre um princípio importante e ações “da moda” é muito importante para se gerenciar corretamente marcas e negócios.

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