Como ter um plano de remuneração em PMEs?
Acesse pesquisas de salários com informações de sua região e procure adicionar benefícios à remuneração de seus colaboradores
Da Redação
Publicado em 27 de abril de 2012 às 15h24.
Como ter um plano de remuneração em PMEs?
Respondido porOthamar Gama Filho, especialista em gestão de pessoas
Um plano de remuneração bem feito é extremamente estratégico para o crescimento e a sobrevivência de uma empresa. Embora algumas pesquisas mostrem que o salário não é a maior motivação dos funcionários, a escassez de talentos no país acirra a competitividade entre as empresas e a política de remuneração se transforma em um item sedutor.
Por isso, é importante que seu plano de benefícios faça seus colaboradores pensarem pelo menos duas vezes antes de decidirem alçar novos vôos. Destaco alguns passos que vão ajudar a desenvolver a estratégia de remuneração. Antes de elaborar o plano de remuneração de sua empresa, converse com sua assessoria jurídica e com seu contador.
Procure entender a situação atual de sua pequena empresa . Para isso, faça entrevistas de desligamento e descubra se essas pessoas citam a remuneração como uma das razões para sair da empresa.
Acesse pesquisas de salários com informações de sua região, tamanho de sua empresa e segmento de atuação. Alguns órgãos públicos fornecem informações interessantes gratuitamente, como o Salariômetro do governo de São Paulo. Com essas informações em mãos você pode comparar os cargos de sua empresa com o que outras companhias oferecem e ver as áreas onde você não está competitivo.
Procure adicionar benefícios à remuneração de seus colaboradores, pois quase todo valor vai diretamente para o funcionário e sua empresa não é onerada com impostos pesados. Hoje existem benefícios que fogem dos básicos vales de alimentação e transporte. Ofereça assistência médica e odontológica e, se possível, benefícios que podem ser gastos com cultura, lazer e educação.
Seja criativo e encontre “benefícios não-financeiros”. Crie maneiras de compensar seus colaboradores com flexibilidades que as grandes empresas normalmente não conseguem igualar, como emendar feriados ou dar férias coletivas.
Se possível, utilize o que sua empresa faz como um benefício. Se você vende roupas, ofereça um bom desconto para os colaboradores. Fale com outras empresas da região para oferecer descontos exclusivos para seus colaboradores. Como preços atrativos em academias, restaurantes ou cursos de inglês.
O thamar Gama Filho é diretor executivo da consultoria Recruiters e especialista em tecnologias de análise de perfil de candidatos.Envie suas dúvidas com a palavra RH no assunto da mensagem paraexamecanalpme@abril.com.br.
Como ter um plano de remuneração em PMEs?
Respondido porOthamar Gama Filho, especialista em gestão de pessoas
Um plano de remuneração bem feito é extremamente estratégico para o crescimento e a sobrevivência de uma empresa. Embora algumas pesquisas mostrem que o salário não é a maior motivação dos funcionários, a escassez de talentos no país acirra a competitividade entre as empresas e a política de remuneração se transforma em um item sedutor.
Por isso, é importante que seu plano de benefícios faça seus colaboradores pensarem pelo menos duas vezes antes de decidirem alçar novos vôos. Destaco alguns passos que vão ajudar a desenvolver a estratégia de remuneração. Antes de elaborar o plano de remuneração de sua empresa, converse com sua assessoria jurídica e com seu contador.
Procure entender a situação atual de sua pequena empresa . Para isso, faça entrevistas de desligamento e descubra se essas pessoas citam a remuneração como uma das razões para sair da empresa.
Acesse pesquisas de salários com informações de sua região, tamanho de sua empresa e segmento de atuação. Alguns órgãos públicos fornecem informações interessantes gratuitamente, como o Salariômetro do governo de São Paulo. Com essas informações em mãos você pode comparar os cargos de sua empresa com o que outras companhias oferecem e ver as áreas onde você não está competitivo.
Procure adicionar benefícios à remuneração de seus colaboradores, pois quase todo valor vai diretamente para o funcionário e sua empresa não é onerada com impostos pesados. Hoje existem benefícios que fogem dos básicos vales de alimentação e transporte. Ofereça assistência médica e odontológica e, se possível, benefícios que podem ser gastos com cultura, lazer e educação.
Seja criativo e encontre “benefícios não-financeiros”. Crie maneiras de compensar seus colaboradores com flexibilidades que as grandes empresas normalmente não conseguem igualar, como emendar feriados ou dar férias coletivas.
Se possível, utilize o que sua empresa faz como um benefício. Se você vende roupas, ofereça um bom desconto para os colaboradores. Fale com outras empresas da região para oferecer descontos exclusivos para seus colaboradores. Como preços atrativos em academias, restaurantes ou cursos de inglês.